米邦は邦販網を剝離したいと考えています。伝統的な服裝企業が渉水B 2 Cに関與して妨害されました。

中國

過去には、アメリカの衣料品（002269.SZ）のブランド戦略はしばしば「MB+MC+邦販」と位置づけられていました。

しかし、電子商取引の進出が3年未満の時に、上場會社は突然この業務を停止すると発表しました。また、ネット通販プラットフォームの「邦販網」を大株主に剝離して運営しています。

単一ブランドの商はB 2 Cを支持しにくいです。

昨日（9月29日）は、

また、大株主傘下のアイシャドー邦販は、電気商取引プラットフォーム（邦販網を含む）を通じて販売されるものとして、2011年には米國とアイシャドー邦販で行われる各種の日常取引額は2億元を超えない見込みです。

米邦服飾のある內部関係者は「毎日経済新聞」の記者の取材に対し、會社は電子商取引をしないのではなく、電子商取引を米邦董事長周建持株の80%に分類した米邦母會社上海華服投資有限公司（以下、簡稱華服投資）、「邦販網の稼働狀態は良好だが、前期の投入が大きいので、財務面ではあまり良くない」と語った。

アドバイザーの高級パートナーである崔洪波（微博）は「毎日経済新聞」に対し、現在の米邦服はMECITYと邦販網の二つの全く異なる戦略の中から選択している。「二つの異なるシステムの中で、將來の見えない邦販網を捨てるのは上場會社にとって賢明な選択だ」と語った。

彼は、米國の電子プラットフォームの投入と生産は比例しないで、ユーザーは持続的に関心を持つことができなくて、十分な流量がなくて、“電気商のプラットフォームを構築して、実は1つの完備しているインターネット企業が必要なことを意味して、モードの選択の上で、単一のブランドの商は明らかに電子商取引を支持するために足りません。”

しかし、米邦のこの公告を通じて、戦略の重點の上の選択が見えてきました。それは伝統的なルートの経営を引き続き重視することです。

アメリカの衣料品は、電子商取引は新興の小売モデルとして、資源配置、発展モデル、運営方式の面で伝統業務と大きな違いがあり、例えば物流配送、マーケティング資源と情報システムなどの方面の資源配置に必要な投資は非常に大きく、前期の財務リスクは制御できないと述べています。

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アメリカの衣料品は、「2009年末から獨自の電子商取引プラットフォームの構築を試みてきたが、上記の原因により、この業務に必要な電子商取引プラットフォーム、物流セット施設、固定資産などの面で規模の投入ができず、電子商取引業務も効果的に発展していない。

現在、電子商取引を続けている會社の全體経営業績と株主利益は保障しにくいです。

上記の理由により、電子商取引の運営を停止することに合意しました。

邦購ネットのトップに近い人が「毎日経済新聞」の記者の取材に対して、邦販網は閉鎖されておらず、裳を愛して買うだけで、米邦の筆頭株主である上海華服投資の子會社は、上場會社と同じ地位に置くということです。

専門服類は垂直B 2 Cウェブサイトの夢芭莎共同創業者のシャ欣承氏によると、現在の市場狀況から見ると、電子商取引は伝統企業の補充としてだけで、「電子商取引と伝統的な販売は完全に二つのコストシステムであり、衝突と矛盾が存在する」という。

脫退しようとする

昨日、會社のある內部の人は毎日経済新聞に対して、會社は電子商取引を大きくしたいと言っていますが、これは大きな投資が必要です。

上場會社內に置くと、財務リスクはコントロールしにくいです。

未來は狀況によって、それを回収するかどうかを決定します。

また、前期費用はすべて損益に計上されており、將來の業績には影響がない。

中金は今年5月の報告で、邦購は2011年には黒字になるはずがないが、損失は大きくないので、2億元を達成すれば黒字になります。

上場企業に近いアパレル業界の研究員によると、今年1～9月の収入は約1億元で、電子商取引を模索しているという。

今回は剝離してリスクを転嫁するのがいいです。

早ければ2009年には、米國は、國のネットワークを構築する準備を始めた。

2010年12月18日、邦販サイトが正式にオープンしました。

今年7月8日に、愛裳邦購が成立し、登録資本金は2000萬元になりました。

その経営範囲は電子商取引を含む。

ちなみに、米國の服飾公告はまた、前期の電子商取引への投入は主に人件費、技術開発費用などで、合計で約6000萬元に上ると発表しました。

記者の計算によると、上記の費用は今年上半期の総営業費用の6%、2010年の3%に相當します。