90後ファッション分析

「90後はうちの大學に多いです。

これらの若者と接することには大きなストレスがあります。」

清華美院黨委員會の李當岐書記は、積極的な學習狀態を維持しないと、情報源が極めて豊富な「90後」の前でOUTしてしまうと考えています。

同様に、90後の圧力に直面している王文宗?歐迪芬國際グループ會長もいます。彼の圧力はもっと複雑なようです。

彼は商海の金掘り起こしの伝奇をよく知っています。往々にして新しいのが始まります。

この若者たちの美意識の中で韓流、日風が盛んに行われています。

民族ブランドの舵取りとして、彼はこのような審美的傾向は若者の責任ではなく、社會の指導、特に民族ブランドの指導にあると考えています。

私達のファッション業界、産業界、小売業界は真剣に若者の需要を理解していますか？これらの需要を満たすためにベストを盡くして優良品質の製品、サービスとビジネス雰囲気を提供していますか？

歐迪芬集団の中にはすでに初任的な職場に入った90後の人がいます。彼らの身には、王文宗は巨大なアイデア空間と生きている能力を見ました。元の管理モデルと現代の若者の特性のギャップも見ました。

遠くない未來から見ると、これは企業が解決すべき問題ではなく、社會全體が若者をどう受け入れ、導いていくかという問題です。

王文宗から見れば、策略、

90後を導く価値の需要

東華大學の博士課程の指導者の陽は、「90後は自分の個性と風格の性格特徴を追求したい。また突然開いたファッションの門に直面して困惑している狀態を表現している。

この時、彼らは無意識に模倣を選択します。」

中國のファッションがこの段階で欠けているからこそ、韓流、日風にチャンスを與えました。

90後は製品だけではなく、ファッション価値も必要です。

「私たちはなんとかして90後の欲望を創造したいです。

私たちは90後の世界観、価値観がまだ完全に形成されていない時に彼に影響を與えることができます。

説教ではなく、潛在的な価値の影響であり、あなたの影響の方法が適切であれば、彼はそれを受け入れます。

性向説

「中國ブランド」編集長の顧環宇さんは、永久自転車のモデルチェンジから啓発的な考えを提供しました。

上海と杭州の設計チームは古い永久自転車を永久Cに変えました。自転車は八九百元まで売りました。

中國のようにすでに自動車の製造に入った國にとって、自転車はもう遠くなりました。

「この中にはレトロなファッションが見られます。このグループを代表する新しい価値観とミックスして、この消費層に開放されます。」

顧環宇から見ると、90後の魅力に対して、価値の意味は製品自身よりはるかに大きくなります。これは実は民族ブランドが90に対して持っている指導責任です。

製品の販売以外に、民族ブランドの更なる高遠な目標は、90後の成長途上の一つの記憶標識になるべきです。

ブランド価値のアウトプットを通じて、この若いグループの価値體系を導き、形成して、彼らが今後懐かしさや感謝する一種の青春記憶になります。これはブランドに永遠の生命力をもたらします。

90後の専屬サークルに入る

「常にブランドを現代の活力を保ち、時代と共に前進させる」は、10代の消費秘話を解く金鍵である。

私たちは今偉大な時代にあります。毎月、四半期ごとに、毎年重大なことが発生します。消費者はこのような生活狀態にあります。特に世界に対して好奇心と探求の意味を満たしている90年代の群體に対して、これらのブランドは自分の方式で記録してくれますか？彼らに迎合して、彼らを満足させることができますか？

顧環宇から見ると、時代と共に進んでいるのは、新しいブランドを作るのではなく、ブランドの歴史がどれほど短いかを見るのではなく、どのように自分を一つの具體的な商品を販売するブランドとしないのか、消費者の生活と密接な関係があります。

90年代の歩みに追いつき、マーケティング戦術の重要な方向は、ネットをベースとした90年代の専門語境に入ることである。

90前に比べ、90後はより多くの活力を示していますが、ハイテク時代に住んでいます。最大の特徴はネット生活です。

彼らはもっと速く、もっと楽で、もっと満足感のあるものが必要です。

これに鑑みて、新メディアマーケティングは90年代のマーケティングに欠かせないツールとなっている。

現在、CARTELO、Zegnaなどの國際ブランドは公式サイトの建設において立體化の模索を行っているだけでなく、攜帯電話とiPad端末に基づく各種の付加サービスを次々と開発しています。

ブランドは美人の生の自ら楽しむことを愛する中で著しい効果がある価値の伝播を実現しました。

新メディアもインタラクティブ、交流と體験の新たな消費パターンをもたらしました。

オンラインチャネルでも伝統的な店舗チャネルでも、顧客との交流とインタラクションをますます重視する必要があります。

NIKEはかつて北京の三里屯店で「體さえあれば選手です」という活動を出しました。

毎週日曜日の朝、消費者はすべてその店に行くことができて、彼らを連れて運動をして、またいくつか水と果物を提供します。

ファッション産業端末管理トレーニング専門家の王建業から見れば、このような顧客との交流とインタラクティブは、一つの傾向かもしれない。

「90後も古めかしい「いらっしゃいませ、さようなら」といったステレオタイプの端末のやりとりには反感を持っているからです。

彼らはもっとグループの特徴に合うインタラクティブマーケティングが必要です。」

王建業は言った。

90前に対して、90後は専門的なネット言語體系、ジェスチャー表情と思考方式がありますが、その基礎はほとんどネットから來ています。

だから、企業はマーケティングの過程で新メディアの応用を強化するだけではなくて、更に重要なのは記録と対話を通じてその生活事件の方法を交流して、90後の専屬的な輪に入ります。

90後の個性的な特徴を発揮する

90後の管理については、彼らを枠に入れるのではなく、制度的な構造があり、その特殊な優位性を発揮し、新しい時代の雰囲気に合う企業雰囲気を作り出している。

戦略の面では、企業は管理構造を調整する必要があります。戦術の面では、「いいところに投資する」必要があります。

「今の若者は忍耐力がなく、変わりやすいと言えば、多様な仕事を與えます。」

王建業の経験は會社の伝統的な分業を変えて明確にします。

若い人の比較的に自分の意見を主張する特徴に対して、王建業はブランドに異なる激勵の方法を設置するように提案して、若い人の考えに迎合して、異なっている、創意的な賞を送ります。

「私たちは普通のトロフィーなどを賞しません。90年代の同僚の好きなものを賞にあげます。例えば、魔獣ゲームの中のポイントカード、映畫のチケット、誕生日にデート休暇を與えることができます。」

王建業は彼の90後奨勵法を紹介した。

実際には、すべての年齢層の従業員は自分の特徴を持っています。管理の目的は理解から出発して、従業員の心理狀態から始めて、いくつかの制度に協力して、企業の良性運行を実現することです。

新世代の90年代生まれにとって、親のような管理、制約、制度、規定、これらの言葉はまさに彼らが反感を持って、そして抜け出したいと切望しているので、90年代の従業員に対してもっと多いべきなのは1種のインタラクティブで、交流で、友達のような、コーチのような指導です。