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    企業はどのように出展しますか?

    2011/10/12 9:03:00 37

    企業出展の意思決定過程分析

    展業はよく各種展示會の資料、電話を受け取って、良いのを選んで、企業の製品の販売とイメージに対して役に立つ展覧會を選んで、企業の政策決定者の考慮する問題になりました。

    まとめてみると、企業は展覧會に參加するかどうかを決定し、どのようないくつかの方面から政策決定分析を行う必要がある。


    一、目標を立てる


    各種類の企業は企業と製品の具體的な狀況によって出展目標を決めるべきです。

    ターゲット

    主に以下のいくつかの方面を含みます。


    1.出展企業のイメージを維持または確立する。

    出展は企業のイメージ樹立にとって時間も省けますし、手間も省けます。

    新企業にとっては、出展は企業が短期間で取引先関係を構築し、市場に進出し、同業界に受け入れられます。

    古い企業にとっては、定時に顧客と連絡するために、一定の參加を重視しなければならない。


    2.市場に対する理解を増やす。

    特に専門の展示では、出展者は他の企業の発展、製品の狀況、さらには科學技術の秘密を容易に知ることができます。

    また、視聴者との交流の中で市場の需要と潛在力を知る。

    これらの理解は日常の市場調査より必要です。

    直観

    正確です。


    3.製品とサービスを宣伝する。

    展覧會は立體的な広告であり、出展者のために自分の商品を十分に展示する機會を提供し、お客様に製品とサービスに対する理解を深め、お客様に受け入れやすいです。


    4.販売と取引。

    展示時間は短いですが、お客様が直接に事業者と交流できるように、多くの參加者は展覧會で合意や意向を達成し、展示會での最大の収穫を望んでいます。


    二、意思決定分析


    目標を決めたら、企業は各種類の展示を選別して、最善の選択をすることができます。

    展覧會は往々にして

    國際展

    國內展です。

    ある展示範囲は非常に広いです。博覧會のように、ある専門展はこの業界に限られています。一方、ある展示は製品の展示を重視しています。あるものは貿易交流を重視しています。

    參加者はまず展覧の性質、規模と範囲を理解してから、重點的に考慮しなければなりません。

    専門展にとって、展示の時間はとても重要です。

    展覧の時期がこの業界の繁栄期にぴったりだったら、展示の効果は自然によくなります。

    だから通常は年始や年末の展示が人気があります。この時期は企業が計畫を立てる時間です。企業の出展や見學は雙方に影響を與える可能性があります。

    會場も重要であり、展覧會の場所は出展者と観衆を呼び込む重要な影響要素であり、直接に製品の市場(展覧會の具體的な分類は付録を參照)に関係しています。


    展覧會の主催者は展覧會の中の魂で、優秀な主催者は展覧會の成功の半分を意味します。


    予算を組む


    出展企業は出展予算をしっかりと行うことが重要で、もし計算が適切で連続性があるなら、商業貿易展覧會は小企業にとってとてもいい投資です。


    予算を立てる時、覚えておくべき項目は、ブーススペース、建設解體、特別な広告景品、運送費、視聴覚器材、電力支出、電話サービス、付屬材料、人件費、広告、航空券、ホテル宿泊などです。

    コストが決まったら、仕事のリストを用意して経済狀況を分析します。投資の見返りはどうですか?

    見返りは総販売量を展覧の総支出で割るのと同じです。

    各販売リーダーのコストはいくらですか?

    これは展覧の総支出と同じで、販売リーダーの數を割ります。


    四、招待狀を送る


    展示會が成功するために、いくつかの招待狀を出すべきです。

    あなたのブースと関連の新しいサービス項目と新製品のニュースに注目して、お客様や潛在的なお客様と一緒にこれらの新サービス項目と新製品を共有します。

    もちろん、展覧會で提供してくれた出展者専用招待狀に完全に協力して使うことができます。


    ある貿易展覧會に參加することになったのは、出展會社や販売代理から招待狀が屆いたからです。

    本當に興味がある潛在的な取引先と情報を共有したいです。招待狀を大量に送るのではなく、あなたの新製品やサービスに興味がある人に送ってほしいです。

    ある人は25%の展示資金を招待狀に使うべきだと提案しています。


    ある市場分析會社は貿易展覧會を何回も調べました。展覧會が開催される前に電話して相手を招待するべきだと思っています。

    例えば、「今年の展覧會は私たちの會社にとって普通ではないです。私たちを見に來てください?!?/p>

    これはチャンスです。あなたが準備した新企畫と新製品で市場をテストしてください。

    何が一番短い時間で千萬人にあなたの製品とサービスを紹介する一番いいチャンスですか?

    貿易展覧會は絶好の機會です。


    五、出展企業の三大「雷區」


    企業が出展する前に、いくつかの「雷區」に入らないように注意してください。


    1.低展示費を求める。

    いくつかの企業が最初に考慮しているのは、低展示費の展示ですが、主催者が制定したブース費は、展示前の宣伝、構築、情報などの各サービスを含み、低ブース費はサービス面で大いに割引されます。


    2.展示會の規模を一方的に追求する。

    いくつかの展示の勢いはすさまじくて、ないものはないが、「豊かさ」は「深い」ではない。

    このような展示は出展者にしても観客にしても比較的に複雑で、企業にとって期待の効果を達成するのは難しいです。

    だから、企業がまず考えるべきのは専門貿易展です。


    3.販売実績の実現を急ぐ。

    展覧會は交易會と違って、「広州交易會」としても十數日間は続きます。短い間に意向や協力契約を締結することはあまりありません。

    展覧會は実際にはもっと直接的で、より立體的な広告宣伝であり、その効果はすぐに見られるとは限らない。

    ですから、展示會の間に、企業と製品を十分に展示することができますか?同業界で企業イメージを樹立し、古い顧客と接觸し、市場潛在力を掘り起こします。


    簡単に言えば、展覧會に參加する企業は、主催または引受機関の紹介、展示資料、以前の會報及び関連新聞雑誌の宣伝記事を通じて展覧會を理解し、全面的に考慮して適切な選択をすることができます。


     
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