溫州民企業の「産業空洞化」が深刻である。

9月20日、浙江省

表面から見れば、民間の借金によるものです。

會話

本業はやはり「実の息子」です。

転換を求めるのは転職ではない。

記者：みんなは知っていますが、溫州民企業の「空洞化」現象はすでに普遍的で、多くの企業の製造工場はすでに資本を吸引して投機に使うだけの機能が殘っています。この現象をどう見ますか？

蔡金_：私たちの世代はみな裸一貫からスタートしています。せっかく二三十年もかけて自分の企業を大きくして、自分の本業に対して特別な感情を持っています。まるで自分の「実の息子」に対するように、ひたすら彼を健やかに成長させることを考えています。

非本業の投資はもっと豊富な利潤をもたらすかもしれませんが、息子のようにいつまでも仕事ができて、いくら親孝行をしても、実の息子に及ばないです。

地位の上では、本業は依然として民営企業の根幹である。

転換を求めるのは転職ではない。

記者：現在、ある民間企業は投資構造の「三三三制」という現象が現れました。即ち、実業です。

曽新権：溫州の多くの靴企業はまだ価格競爭に留まっています。つまり産業チェーンの一番下流です。

価格の上で、彼らは歯磨き粉を絞り込むように利潤を絞ります。

これらの企業は本業で上昇の余地が見えないので、他の投資分野の突破を求めざるを得ません。

実は、本當の原因は彼らが十分な忍耐力を持っていないので、泉州の企業のように長年の努力を経て、産業チェーンの研究開発、ブランド、デザインなどの環節に効果があります。

記者：このように言って、ブランドの建設を重視して、実は製造業のために持続的な発展の動力を創造するので、企業のためにもっと高い利潤を創造して、それによって一定の程度の上で大量の資本が実業から脫出する現象を免れました。

蔡金_：そうです。私達自身の體得から見れば、民営企業は常にブランド建設とブランド価値の向上を忘れずに、核心技術をどのように把握し、産業チェーンの最高點を占領するかを研究します。

前線を爭う

「多元化」？「空洞化」？

記者：溫州では、一定の実力を持つ靴と服などの製造業企業はほとんど不動産に足を踏み入れています。

一部の製造企業が商業投資をするということは、製造業の「空洞化」を意味するのか、それとも企業が何らかの面でより多くの利益を獲得したいだけで、一定の幅の経営調整を行うのか？

蔡金_：靴と服などの製造業が不動産に進出するのは、まともな仕事に就いていないように見えるが、現在の製造業が難しく、不動産の利潤が高い場合、企業はある程度の実力を保つのに役立つ。

企業がある程度発展する時、投資の多元化自體も戦略の必要です。

しかし、企業の投資には主次的な點があり、多くの場合、他の業務に投資して創造したキャッシュフローは主要業務の需要にもよくサービスできます。一時的な「借り入れ」によって、「恩返し」製造業を行い、企業にもっと多くの資金力を持って技術、設備及び研究開発能力を向上させることは、業界全體の発展に有利です。

泉州の製造業は資本の蓄積の過程を経験した後で、多次元の投資ポートフォリオを試しています。

多くの人が心配しています。民間企業は不動産業界で甘い味を味わったら、不動産を主業として、自分の製造業の優位を捨てて、「多元化」から「空洞化」になりました。この問題をどう思いますか？

孫鋭：このような斷言は時期尚早で、泉州の製造業企業はまだ「空洞化」と「多元化」の角に辿り著けていません。

「空洞化」の瀬戸際に徘徊する製造業企業に対して、革新型と新興産業クラスターへの參入を奨勵します。

例えば、泉州製靴業は二十年間をかけてスニーカー業界の中の足の安さ、特歩を達成しました。それでは、アウトドアシューズ、ビーチ靴業界の中の足の安さ、特歩になりますか？「空洞化」の瀬戸際に徘徊している靴企業が競爭に參加することを奨勵して、徐々に「機能アップグレード」を実現して、最終的に産業チェーンの低付加価値環節から高付加価値環節に発展して、企業の利潤と生存空間を交換します。

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私たちは守るべきです。

溫州問題の表示は高利貸しで、実質は産業空洞化です。

人工、資金、原料、環境保護コストの上昇と利益が減少しているため、中小企業はやりにくく、実體経済はやりにくいです。多くの企業はバブル性の投資に注力しています。

実は、実業こそ経済の持続的発展の礎石です。

アメリカは資本の力が無限に膨張しているからこそ、実體経済は資本運行の過程でバブルを形成します。

日本の経済モデルも、海外に依存しすぎて産業が空洞化している。

ドイツのモデルは違っています。ドイツは20年かけて製造業の中小企業を支援しました。中國臺灣は製造業がかなり高い水準に発展した後、資金を長期的に発展させました。例えば農業は世界のトップに立ちました。

現在、多くの企業が実業の利益が低いとこぼしています。実業に欠けているのは利益ではなく、企業のこの業界での集中度です。

世界最強の電子企業の一つであるフォックスコンはただの労働者企業ですが、タブレットの核心技術を身につけています。今はアップルだけでなく、顔色を見て、タブレットパソコンを作る企業はすべてフォックスコンから技術を導入しています。

ドイツの食器は何千元ですか？イタリアの靴は萬元です。

上手に作れば、やはり買う人がいます。

実體経済の利益を上げるには大いにやりがいがあります。企業家は技術変革、製品革新に力を入れるかどうかが重要です。自分の作った業界に専念できますか？

重慶には譚大工という企業があります。櫛を専門に作っています。

香港で上場した後、大口の資金を握っている會社の創始者の譚伝華さんはなぜ土地を炒めないのですか？彼は言いました。

これは企業や企業家に必要な守り抜く精神です。