第15回寧波服博會(huì)：自主ブランドを転用するには、革新的な発展モデルを模索する必要がある。

取材の過程で、記者は自主ブランドを遊ぶために、企業(yè)はほとんど知恵を絞っていることを発見しました。新味を出す発展モデルいくつかの企業(yè)は研究開発の投入を増加して、核心の技術(shù)に専念します。モデルチェンジいくつかの企業(yè)はファッション、紡績(jī)製品の自主設(shè)計(jì)を試み、デザイナーチームを育成し、自主ブランドで國內(nèi)市場(chǎng)を開拓した。また一部の企業(yè)は國際ブランドの代理を通じて、ブランド、プロセス規(guī)範(fàn)、人力資源と企業(yè)文化などの資源に頼って、ブランド経営を主とする軽資産會(huì)社に方向転換した。

2008年に金融危機(jī)が発生した時(shí)、他の企業(yè)が「寒波」に見舞われた時(shí)、アジア最大のニットウエア企業(yè)、寧波申洲ニットグループ有限公司は逆の勢(shì)いで、毎年の売り上げの伸び率は15%以上を維持しています。さらに驚くべきことに、カード加工だけでも20%以上の利益を上げることができます。普通のカード加工企業(yè)の4倍ぐらいです。

「なぜ私たちのカードがこんなに上手にできたのかは、まず私たちが立ち遅れた生産能力を淘汰し、コストをかけずに世界最先端の設(shè)備を?qū)毪贰⑸丐纹焚|(zhì)を保証するためです。」申洲グループの徐恵國総経理助理は記者に対し、「申洲が使っている生地は私達(dá)が自主的に開発したもので、環(huán)境に優(yōu)しいという特徴があります。生地がよくなりました。自然に國際的に有名なブランドの注目を集めました。アパレル企業(yè)のためにブランドコピーの加工をする時(shí)、私達(dá)はできるだけ大企業(yè)を選んで、國際的に有名なブランドを選んで、これらの企業(yè)の単數(shù)は多くて、利潤は高いです。徐恵國は現(xiàn)在、申洲の主導(dǎo)的な製品はアディダス、ナイキ、プーマなどの國際的に有名なブランドのメリヤススポーツカジュアルウェアで、専用ブランドの生産現(xiàn)場(chǎng)を設(shè)立しました。ほぼ満額の仕事量を保証できます。毎日70萬セットの既製服を生産できます。

「私たちはカード加工が上手ですが、昨年から國內(nèi)販売や高給で香港などのデザイナーを招いて、自主ブランドの「馬威」を作ってみました。徐恵國は記者に対し、現(xiàn)在「馬威」は上海に4つの旗艦店を開き、寧波に旗艦店をオープンしたと伝えました。‘馬威’の服裝のファブリックナイキやエディと同じですが、値段はその三分の一ぐらいです。