浙江の支配人の目の中の“倒産の潮”

現在、

企業倒産VS社長倒産

外部の中小企業の「倒産の波」について、多くの回答者が実感をもって質問しました。

杭州エリファ輸出入有限會社の沈敏燕総経理によると、彼女の知るところによると、杭州の周辺にはいくつかの代行業者に従事している小型企業が確かに倒産していますが、大量の倒産現象は見られませんでした。

「多くの企業は実は閉じていて倒れていない」

浙江千里馬人力資源開発有限公司の洪文祥社長はこう言いました。

彼は、「千里の馬」はこの間に専門的に企業を訪問しました。一部の製造業企業は確かに生産停止の現象が現れました。例えば、プラスチック製品の企業が一部の工場を止めました。臺州のある開発區で60ムーの新工場の生産計畫も延期されました。

洪文祥から見れば、企業の稼働狀況は必ず受注されますが、企業の一部が停止しても、簡単に「倒産」とは言えません。

彼は、何人かの企業家が彼に言っています。相場が悪いなら、まずぶらぶらして、休憩しながら、もう一方は新しい投資機會を探しています。

言い換えれば、比較的に安定した発展を遂げ、一定の経済基盤を備えた企業の社長にとっては、たとえ企業が「ストップ」しても、社長としては「かまどを倒せ」というわけではない。

浙江大學EDIPセンターの盧艶峰副主任は、ある企業が一夜にして突然社長の「逃げ道」によって、従業員の賃取りやサプライヤーの借金取りなどの連鎖反応を引き起こし、社會的な関心が高まっていると分析しています。

たとえば、統計資料によると、今年の1月から9月にかけて、浙江省に228人の企業経営者の「逃げ道」があり、その數から言えば浙江企業界の「蒼海の一粟」とも言えるが、社會の震動と屈折の深層的な矛盾は小さくない。

內因VS外因

多くの企業家から見れば、個々の企業の崩壊は盲目的な投資、過度の発展、さらには社長自身が賭け事などの悪習に染まっていることよりも大きい。

このような企業は業界に占める割合が極めて小さいが、反面教師としての戒めになる。

伝統的な製造業が直面する生存の苦境について、回答者は次から次へと懸念を表明した。

沈敏燕さんはこの前ドイツの駐上海領事館にビザを取りに行きました。

為替レートの変動と労働力のコストが高くなるにつれて、輸出代行の小企業は無理だと本紙に語っています。

一部の企業の生産停止や閉鎖も理性的な「ストップロス」行為です。このような企業は大中型企業と違って、全體戦略の必要性のために自分の実力に頼って一定の時期の損失を我慢できます。小企業は毎月何十萬元の損失を出すと、そんなに長くは耐えられません。

為替レートといえば、輸出業務を中心とした長興絢鑫服有限公司の王立春社長が、紡績服裝については

浙江萬信ホールディングス有限公司の徐炳良理事長は、政策「バンジージャンプ」がこのラウンドの中小企業の苦境をある程度促したと述べました。

彼は、2008年以降の金融緩和は「水門を開けて放水する」と言って、企業の融資は比較的容易で、一部の企業はこれによって投資規模を拡大しましたが、2年足らずでまた大幅に緊縮しました。例えば、去年900萬元のローンが満期になったら、700萬元を借りるしかないです。

このようにすると、企業は必ず資金難の局面が現れます。

そもそも資金が足りない企業は、これを振り回すと「秒殺」される。

浙江中星紡織品輸出入有限公司の朱志良董事長は、輸出企業は政府の政策の制約が大きいので、もし政策の転換が速すぎると、企業は耐えられないと表明しました。

彼は言います：“企業は運転して列車のようで、突然ブレーキをかけるのはひっくり返ります！”

モデルチェンジVSレベルアップ

中小企業の進路といえば、回答者は転換とアップグレードの外はないと答えた。

しかし、「モデルチェンジには方向があり、アップグレードには工夫が必要です。」

「企業家は『泳ぎ』に夢中にならず、必要な時は『岸に上がる』と狀況を見て次の道を決めます」

浙江豊と創投有限會社の董事長周翰源はこう言います。

彼は、自分はもともと製造業に従事していたが、民工不足や人件費の上昇などの原因で、ここ數年、伝統業務を大幅に圧縮し、新エネルギーなどの新興分野に転向し始めたと述べました。

浙江合豊服裝有限公司の張思豊會長は伝統業界に対して自分の見方を持っています。ヨーロッパの服裝業界がまだ生きている以上、中國の服裝業界の生存空間はまだ大きいはずです。

伝統産業が直面する苦境について、「核心的な競爭力が必要」と述べた。

彼の話によると、生産繁忙期の到來に伴い、合豊の月平均賃金はすでに8600元を超えている。

なぜこのような高い給料を負擔できるのかというと、その製品の國內販売は自分のブランドを持っています。外國販売は主に國際的に有名なブランドの代理人に利益をあげる空間が比較的大きいです。

周翰源も、企業転換は単に利益の高い業務を探すだけでなく、企業戦略、管理などの一連のアップグレードを実現すると考えています。

「例えば、以前は企業をやっていましたが、散水車のように、少しでも多くのことをかけても問題はないです。今はもうそんなに粗放にしてはいけません。」

彼は言った。