伝統的な服企業は続々とB 2 C市場に進出し、より大きな発展空間を求めています。

Efodeskの易観智庫が発表した「2010年第4四半期オンライン小売市場四半期モニタリング」によると、2010年の中國のオンライン小売市場規模は5199.8億元に達した。

一方、VANCL（凡客誠品）は「凡客體」の上位を借りることに成功しました。マイクコリンはナスダックに上陸して中國電子商取引B 2 C第一株になりました。マーサマーソー、夢バルサ、楽買いなどの後からのショーは次々と服裝ネット市場を占拠しています。

服のネットショッピングは、まるでB 2 Cネットショッピングモードの「お菓子」になります。

一時、

服に戀をする

ここ數年來、ネットショッピング市場は勢いが強くて、「海量」概念のC 2 Cモデルに従って、速いリズムの生活の中で顕著に現れています。

業界の細分化市場を見ると、垂直類衣料品販売サイトの凡客誠品、麥考林などの企業の市場シェアは急速に伸び続けている。

また、京東、抜群のアマゾン、ダダーン、タオバオなどの総合プラットフォームの服裝業務も次第に力を入れています。

8月5日、京東商城傘下の千尋網はトップページを大幅に更新し、下著、靴、Tシャツ、女性バッグを含む六大七夕のプロモーションテーマを発表した。

これまで千尋ネットでは、このような大規模なテーマのキャンペーンがあまり行われていませんでした。

同時に、京東商城はすでにオープンしています。服の靴帽子を経営しています。京東商城と千尋ネットでの同時販売を実現しました。

ネットユーザーがクリックして「ブランドの女性バッグの特価テーマ」に入ると、ドメイン名が360 buy.comの2級の分類にジャンプし、千尋は展示ページで京東ページとの開通を実現しました。

偶然がない。

最近では、優秀なアマゾンは、その衣料品チャンネルを品目別に區分し、男裝店、婦人服店、シャツ屋、スカート屋などの機能性ファッション専門店を作っています。

このようなパーティションはオフラインのショッピングモールの設置を踏襲し、正確に消費者の検索習慣とショッピングニーズを満たしています。

抜群のアマゾン副総裁の胡達義氏は、優秀なアマゾンを集めた「街をぶらつく」直感とオンラインショッピングの便利さ、お得さを一體とした本格的なファッションセンターに構築し、アパレル消費者を引きつけたいと述べました。

記者が発見したのは、一新された抜群のアマゾン服のページで、品類店、ブランド店などの分類情報が一目瞭然で、しかも消費者は相変わらず30日間無料で商品を交換する人間性のアフターサービスを享受できます。

服を売るのは、もう珍しいことではない。

前の二年間、シャツを売ったことがありますが、みんなで質に入れば本を買います。

しかし、図書の低毛利は服裝の高毛利に比べて、後者は誘惑に耐えられない。

そこで、上場時には洋服のビジネスを企畫し始めました。今回は専門的に大きな部門を設立し、盛んに馬を買いました。

今日の資本副総裁の孫艶華氏は、ブランドの影響狀況、市場の表現狀況などの角度から見れば、服裝B 2 C電子商取引ウェブサイトは現在市場にあります。

しかし、現在は各商店、B 2 C服裝ネットが主にやっていることは依然として市場、カードの位置を占めています。

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より大きな発展空間

2010年の中國の服裝収入は4兆元で、一般のお客さんは去年も二十億円しかしませんでした。

ゴッホの前副社長で、初めてネットの創始者の許暁輝氏は、今は似たようなアパレルサイトがたくさんありますが、市場は飽和狀態に達していません。まだ多くの市場の隙間があります。

例えば子供服市場にはB 2 Cの有名なブランドがありません。また、特別な人たちに対して、例えば大きいサイズの服があります。母の赤ちゃんはこれもたくさんの機會があります。赤い子供、楽友達以外に、特に目立っていません。

海外のこのようなサイトは細分化され、有名なブランドが生まれることができます。

徐暁輝氏はまた、ブランドだけでなく、特定商品にも欠員があり、ルートの面でも多くの機會があると述べた。

例えば旅行用品を作る場合、外延がとても大きいです。アウトドア用品以外に、旅行関連の書籍や収蔵品なども含まれます。

業界関係者の分析によると、中國の衣料品B 2 Cの発展空間は依然として多くの企業の後継者を引きつけて商機を奪い取っており、自分の商品形式の位置づけのために、多くの電子商取引企業の中で地位を占めるように努力している。

國內のアパレルB 2 C分野ではすでに群雄が覇権を爭う様相を呈していますが、短期間では獨自のリーダーシップが出現するのは難しいです。

今日資本の孫艶華も、未來の服裝の電子商取引はオフラインの実體店と比較して似ているかもしれません。京東、V＋のような成型のオンライン総合プラットフォーム、二種類は凡人を代表する垂直服裝類のウェブサイトで、第三類はいくつかの伝統企業のオンライン商店です。

彼女は、ユーザーのニーズが多様で、あるスタイルのアパレルメーカーのウェブサイトに忠実になるかもしれないと考えています。

また、伝統ブランドとインターネットの新興ブランドは自分のユーザーグループを持っています。また、ユーザーの重複と交差が見られます。

このような特性はアパレルの電子商取引に激しい競爭の中でもかなり大きな生存空間を持たせており、深刻な同質化の危険に遭遇することはなく、企業が位置づけを定めさえすれば、広大なアパレルメーカーの大軍の中で成功に包囲を突破することができます。

しかし、伝統的な企業にとって、B 2 Cはやはり探求の段階に屬しています。自分の敷居が低いアパレル業界に対しては、必ず磨合淘汰期を経験します。

高価格性能比の商品と親密さ、楽しいショッピング體験、ファッション的な庶民消費プラットフォーム、物流、ルートの革新…

優勝劣敗の過程で、電子商取引服裝ブランド會社の成長はまだ遠い道があります。

現在の服裝のe-コマースの軍備拡張の背後には、未來市場の競爭があります。

中國のアパレル電子商取引の分野で、世界クラスの「ウォルマート」「アマゾン」が早く誕生することを期待しています。