労働力コストの上昇は本土の紡績企業に生産能力の移転を探求させる。

人民元切り上げ、労働力

人件費の上昇は中國のあらゆる業界で共通の問題であり、労働集約型の紡績業界にとっては、狀況がより厳しい。

データによると、中國の東南沿海地區の紡績企業の平均賃金は20%前後上昇した。

小豆グループの周海江代表取締役によると、グループは2010年の給與水準を49.6%引き上げた。

給料がどんどん上がっている狀況でも、たくさんあります。

いくつかの原始的な蓄積を完了した衣料品企業、例えばヤゴール、スギグループは不動産、金融、新エネルギー業界に大規模な拡張を行いました。

天虹紡織グループは世界最大のバッグ芯綿紡績サプライヤーの一つで、この會社の會長の洪天祝氏はフォーラムで「コストは永遠に紡織服裝業の最も核心的な問題であり、我が國の紡織企業は自身の狀況に合わせて適切にいくつかの有為的な産業移転を行うことができます。例えば、東南アジア國家に行くことができます。」

天虹紡織は生産能力の移転の受益者で、2006年にベトナムに投資して工場を建てました。今は第二の工場を建設して、もっと多くの製造業務をベトナムに移すつもりです。

原材料の輸入が便利で、労働力のコストが安いと當地の稅収優遇政策などに基づいて、天虹ベトナム工場の利潤は國內工場よりかなり高いです。

中國紡織情報センターの內部関係者は記者に対し、今年の紡織服裝企業の生活は苦しく、原材料コストの高騰と労働力コストの上昇を除いて、「注文がない」または「注文が取れない」はこの間の紡績企業の最大の悩みであると語った。

「歐米のバイヤーが注文を東南アジアに向けることが一般的になりました。現在は多くの現地企業もベトナムやバングラデシュなどに工場を建設することを考えています。國內では研究開発、設計などの業務を完成しています。」

業界関係者によると、産業チェーンの一環である企業移転先の注目の角度は異なる必要がある。

綿紡績企業にとって、綿資源は投資地を選ぶ肝心なところです。成衣企業にとって、現地は十分な資源供給が必要です。

上述の中國紡織情報センターの関係者によると、以前は歐米國家が遅れた紡績業の加工環節を中國に移転しました。

東南アジア國家紡織産業チェーンは完備されており、多くの優遇政策を有しています。中國紡織企業はそれらに適當にローエンドの加工製造を任せられます。自身は産業チェーンのハイエンドに転向します。

杉山グループの鄭永剛會長は記者団に対し、「改革開放の前の20年は、主に人口ボーナスで、労働力は競爭主體で、我が國は世界の工場になりました。今は世界の工場だけではなく、もっと重要で、世界最大の消費市場になりました。

人口ボーナスがだんだん遠くなる背景に、紡績企業はどうやって新たな発展モデルを実現するべきか、業界人が共通の関心を持つべき話題です。

洪天祝によると、経済の衰退は優勝劣敗の過程であり、同時に進歩と革新を醸成している。

世界経済の減速を背景に、この経済周期をどのように利用して、二、三年の內功を磨き、企業內部の革新?昇級を完成させるかは、我が國の紡織服裝企業の直面する挑戦である。