風雨が過ぎたら、紡績業界はもっと美しいと思います。
「困難な時ほど、理知的に直面しなければならない。2008年の國際金融危機を経験したことがあるので、私たちはより成熟し、冷靜になり、さらに転ばぬ先の杖を學び、すべての困難に対処する準備を整え、現在の狀況から見れば、私たちは耐えられます。そして、雨の後の虹が見えると信じています。」
この前のある企業家懇談會で、浙江省紹興県紡織企業の社長が狀況をよく話して、狀況を分析しました。
今の國際情勢は厳しいです。歐米などの債務危機が混亂し、ある程度影響しました。
紡績
企業、特に歐米の輸出実績が大幅に下落し、注文が減少し、ドル相場の変動は企業の受注に一定のリスクをもたらします。
しかし、企業家たちは、これらは予想されることで、企業が早期に予防し、早期に調整し、影響を最小限に抑えたため、大部分は國際情勢による「風雨」に対応でき、さらに一部の企業は早くも4、5年前からモデルチェンジ、革新的発展の道を歩み始めており、今年の第3四半期には逆成長の様相を呈している。
新楽紡績
化學繊維
會社は國內の多くのワイシャツ企業の生地サプライヤーであり、多くの國內有名ブランドのワイシャツ企業と長期的な協力関係を築いています。
今年に入ってから、「新楽」は國內市場を中心として、歐米の不景気の要因は企業の生産に影響していません。第3四半期の生産販売は15%ぐらいの伸びを維持しています。
理事長の王明yuは、彼らはすでに浜海工業で土地を200ムー計畫しており、7億元を投資して新たに染め上げて、織って、整理して一體の新しいプロジェクトになります。人材を通じて導入し、技術改造して、企業のシャツ生地を國內から全カバーして國際に名を知らせます。
華捨ポリエステル工場は家具の長い発展の歴史がある老舗企業で、輸出の減少、労働コストの増加、インフレなどの多くの不利な要素に直面して、企業は2008年から省エネルギーの排出削減、內部の潛水の“革命”を行って、精密化の管理を実施して、経営コストを大幅に減少させました。
會社の會長の馬銀賢は、企業をして順風満帆になることがあり得なくて、“風雨”はいつでも存在して、1家のみごとな企業は風雨の試練に耐えられますと表しています。
赤緑青紡績
捺染する
會社の陳宇鳴さんは自分で「自主的創造革新」の道を選んで喜んでいます。彼は、企業のすべての製品は自主的に研究開発したものです。各コストの伸びは速いですが、製品の「人は私が持っていない」ため、利益の空間が大きいです。この決定権は企業の手に握られています。
現在、同社の販売利益は20%前後を維持しており、紡績業界の平均利潤が5%に満たない大情勢の下で、赤緑青は「一枝の秀麗」となり、危機に直面して余裕がなくなりました。
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