子供靴企業(yè)はどうやって激しい市場で優(yōu)勝しますか？

知るところによると、中國の。子供靴市場毎年少なくとも380億元の市場規(guī)模を持っています。數(shù)字はかなり素晴らしいです。そして2010-2011年中國の新生児率はピークに入りました。80後の家族もだんだん「両親」の座に入りました。このような発展傾向があります。

業(yè)務(wù)専門家によると、ここ數(shù)年、多くの靴企業(yè)が子供靴の分野に進出しています。ご存知の百麗さんにとって、子供靴の分野が芽生えそうな時から子供靴の分野に進出しています。これは多くのスポーツブランドの「口が卑しい」に止まらないので、ファッションをリードする特別なステップもその後期企畫の中でこの分野に進出する情報を披露しています。このほか、近年、安踏、七匹狼などの泉州ブランドは子供靴、子供服、アクセサリー分野に觸角を伸ばし始めました。子供用品市場の競爭に參加して、子供市場はこれらの大人ブランドの新たな利益成長點となりました。ある専門家は、新生力の介入によって、國內(nèi)の児童靴服市場のシャッフルがすぐに始まり、國內(nèi)の児童靴服ブランド「群龍無首」の局面がすぐに破れると思っています。

新しいラウンドの子供用靴の分野"爭奪戦」徐々に序幕を開けて、周知のように、企業(yè)の競爭は価格や生産製造能力だけではなく、もっと多いのはブランドの全面競爭に體現(xiàn)されています。企業(yè)のブランド競爭に直面して、國內(nèi)の子供靴企業(yè)はどのように激しい市場で地位を獲得しますか？

消費者のポジショニングがはっきりしている

どの企業(yè)も消費者を正確に位置づけるべきであることは間違いない。子供靴市場の消費者は普通は2種類の人で構(gòu)成されています。一つは子供靴の使用者、つまり子供本人です。そのため、子供用の靴を作るという特殊性がブランドの向上に難問を與え、利用者の子供や子供の両親をロックするという判斷力があります。雲(yún)泥の差はい、そうです。

聞くところによると、年齢が小さい子供ほど、自己意識が弱くなり、年齢が大きい子供ほど、自己意識が強くなるそうです。この點から分析すると、幼児期の消費者は子供ではなく、両親を指すべきだ。子供から少年までの範囲では、子供の意識がますます強くなり、自己選択の意識も強くなり、子供の年齢が高くなるにつれて、その市場の消費者は子供自身に近づくようになります。

子供用の靴のブランドのこの傾向と変化をしっかりと行って、メーカーの製品の基調(diào)を決定します。マーケティング企業(yè)は最短の時間で製品を消費者に販売することを強調(diào)しています。この市場レバレッジをこじらせる一番効果的な方法は適切な支點を見つけることです。子供靴にとって、この支點はブランドの正確な位置付けで、消費者の需要を満足させます。{pageubreak}

　　ブランドの位置づけを明確にする

子供の靴のブランドをしっかりと行う最も主要なのは自分のブランド路線を明確にすることで、製品は年齢の増加によって、使用者の心理意識はますます強くなって、その選択の製品の意志も強くなります。だから、子供の靴のブランドの位置付けをしっかりと行うのも異なっていて、乳幼児の製品について両親に位置するべきで、子供以上の製品について児童自身の上で位置を決めるべきです。

子供の靴市場では、一般的に2つの種類の製品があります。1つは、パクリ商品の低価格商品で、これらの製品はブランド意識がなく、大量に市場にあふれています。もう一つはハイエンド商品で、ブランド路線を歩いて、アン踏、李寧などの國際ブランドがあります。彼らは往々にしてコストの高い製品を優(yōu)先に選んでいます。この時、企業(yè)ブランドは効果を発揮します。だから、ブランドの位置づけを明確にすることが大切です。

　　子供用の靴の細分化市場

子供靴のブランドの細分化の市場をしっかりと行うのも企業(yè)の勝利を勝ち取る重要な仕事です。子供靴市場は依然として変わらないです。消費者の消費観念とレベルだけが違っています。市場にはターゲットの細分が必要です。グループだけが明確に定義されてこそ、企業(yè)に利益があります。

子供用の靴を細分化した集団市場の主な目的は子供に対して0～16歳の発育過程において、異なった段階で直面している心理的特徴と生理的特徴及び成長特徴には違いがあります。子供はその成長過程において、心理意識は次第に無意識から反逆までの発展過程です。この過程の効果的な把握は、子供用の靴、子供用の服が異なっている段階で、そのデザインと材料の違いを決定します。そのため、子供靴のブランドをしっかりと作って、市場をはっきり區(qū)別しなければなりません。

最後に、慧聡靴ネットの筆者は、もし子供靴企業(yè)が市場に立ってブランド価値の成長を獲得したいならば、特色のある製品を持って、ブランドの位置づけと消費者の位置付けを明確にすることが當然で、そうでなければ、同質(zhì)化が深刻な現(xiàn)代市場で、このような統(tǒng)合生産を行う子供靴ブランドは必ずストレスがかかりますと提案しています。