萬達王健林売関子の背後：O 2 Oモデルチェンジこそ未來です。

先日の「2014年第13回中國企業指導者年次総會」では、不動産は2008年以降、「非正規」であり、現在は「正常狀態」に屬しています。萬達などの會社に殘しておいたのは、わずか10年の転換期だけです。

私から見れば、王健林さんは今危機をレンダリングして、自信を伝えるようになりました。彼はこう締めくくった。「私たちは來年また最新のモデルチェンジの報告を発表します。どうやって変わるのですか？一體この業界はどこに行くのですか？私が今日言いたいのではないです。」

モデルチェンジについては、彼は1年間で多くの話をしています。彼は萬達グループに未來を描いて、主にインターネットを通じて改造して、文化、娯楽、ショッピング、旅行、ホテルなどのサービスを集めているO 2 O企業に変身して、成長力を再燃します。それは主に萬達の電気商を借りて線の下で一體の商業のモードを構築するのです。

王健林さんの自信は萬達電気商に対する期待の中に築かれました。彼の口の中で、萬達文化産業と同じに、萬達電気商も集団の未來の「戦略支柱産業」です。數日前、萬達商業不動産投資書によると、萬達電商の35%の株式はすでに上場會社に入れられています。この部分は萬達商業不動産の評価値を上げる利器になると信じています。

萬達商業不動産の推計値について、機構データの差が大きいです。湯森路透は1612億から1914億元を渡しました。ゴールドマン?サックス、瑞信、HSBC、シティフラッグなどが提供した資産の純価値は3000億人民元を超えると予想されています。

私の考えでは、データの違いは萬達商業不動産のビジネスモデルに対して認知の誤りがあるということを反映しています。

例えば、湯森路透は技術主義で、萬達商業不動産の豊富な業態と萬達電商を軽視しました。ゴールドマン?サックス、HSBC、シティデータの高企業ですが、主に平均賃貸価格に基づいて、萬達電商の価値を軽視しました。瑞信だけは萬達商業不動産ライン下の配置要因を強調し、萬達電気商と萬達広場は相乗効果を形成すると考えています。

萬達グループはこの業務を「萬達商業不動産」と命名しましたが、不動産の観點から評価を與えただけで、その商業価値を本當に表すのは難しいです。これは35%の萬達電気事業を持っているからだけではない。これは王健林が述べた2015年の転換の鍵であり、後者の評価値は萬達商業不動産の將來の行方と発展の潛在力に影響を與えるに十分である。

萬達電気事業者の見積もりは、明確なデータを提供するのが難しいです。萬達商業不動産の有形部分については、収益法のような一般的な評価方式が適用されます。しかし、eコマースの部分は適用されません。インターネットのプラットフォームとして、このような企業は、初期は主に流量、活発な會員、取引先の數量に反映されています。直接の利益ではありません。

やはりインターネット業界で考察するべきだと思います。少なくとも以下の要素を無視してはいけません。

1、萬達エレクトビジネスの所在細分分野の規模と発展の見通し。

2、萬達エレクトビジネスの現在の流量、シングルユーザー価値；

3、萬達エレクトビジネスプラットフォームの建設推進速度、位置。

4、萬達エレクトビジネスモデルの収益予想と収益能力。

5、創始者の変革動力、チーム能力。

萬達電子商取引所のO 2 O分野は、市場の見通しは疑う余地がない。EfoDeskの易観智庫のモニタリングデータは、2013年に中國O 2 Oの市場規模は4623億に達し、前年同期比69%増加した。うち不動産産業はO 2 Oが高い。今後數年間、O 2 O市場全體が兆規模に拡大する見込みです。

萬達の電気商は流量に困らない。これもその最大の優位部分であり、馬化騰、李彥宏が投資したのは、まさにこれを重視しています。萬達電商の初期流量は萬達広場から來ています。長期的には萬達集団傘下のすべての文化、旅行、ホテルなどの流量を含んでいます。萬達電商は萬達集団の巨大な線の下で流量の入り口と換金のプラットフォームです。

一部のデータはまだ統計しにくいです。萬達商業不動産投資書によると、2013年、萬達広場の客數は12億人を超えた。會員は3000萬人を超え、今後1年間で1億人に増えるという。萬達電商が今後一年間で萬達広場の流量とアクティブなユーザーを導入することに成功したと仮定し、會員一人當たり年間500元を消費し、プラットフォームGMVは500億元に達する。今後2年間で萬達ホテル、旅行、映畫館などの流量が導入されれば、萬達エレクトビジネスプラットフォームGMVは倍1000億元に達する見込みです。

この粗いデータはアリを超えるほど十分です。京の東以外の中國のすべての種類の電子商取引プラットフォーム。京東2013年の規模に相當し、當時の予想は約300億ドルだった。萬達電商が今後2年間で京東2013年の推計値に達したら、萬達商業不動産本體の一部は今後2年間は値上がりしないとしても、湯森路透からの最低區間によって計算して、ライン全體の下の推計値は3500-380億元の間にあります。ゴールドマン?サックス區間で計算すると、長期持分の推計値は4000億元を超える見込みです。

もちろん、この推定値を達成できるかどうかは、3、4、5の要素も重要です。つの不利な要素は、株式募集書によると、現在まで萬達電子商取引はまだ成立していない。

王健林さんは胸に成竹があるようです。この間、彼は昆明萬達広場の開幕時にメディアに対して、會社の設立には抵抗がないと言いました。ただ初期にはバックグランドを重視しなければならないです。特にビッグデータセンターを建設して、來年7、8月に使用を開始します。來年の第3四半期までに、萬達電商は全面的にオンラインします。萬達広場とホテル業とプラットフォームのドッキングを推進するため、現在、萬達は同時に數十種類のソフトウェアを開発しています。また、萬達グループは決済會社を買収していることを明らかにしました。

もし実現すれば、萬達は取引の支持、多い取引先の資源を獲得するだけではなくて、また完全な閉ループO 2 Oモードを構築することに利益があります。

あなたはバックグラウンド建設一年前に比べて、王健林は電気商の態度を発展させて、もう相対的な理性になりました。私の判斷では、他の初めての電気商類企業に比べて、萬達電気商が誕生すると商業資源、無料流量に支えられています。大きなデータセンターがオンラインになれば、萬達はきっとモバイル端末をラストスパートします。

私は少しも疑いません。60歳の王健林が持っている革新精神とモデルチェンジの動力です。実は、彼と馬雲が賭けをした日から、彼は萬達集団の戦略的方向を意識していると感じました。過去1年余り、彼はほぼ一定の時間ごとに対外にモデルチェンジ自信を伝えています。

萬達グループO 2 O中國の不動産産業のアップグレードの方向に沿って、中國のインターネット産業と実體経済の持続的な融合の方向です。考えてみてください。なぜ騰訊、百度は自分で獨立したO 2 O業務を持っていますか？また巨額の資本を持って萬達エレクトビジネスに參加します。萬達は不動産O 2 O化の中の重さが分かります。

BATはインターネットの端から本體の端に向かって、O 2 O生態を全面的に作り、萬達は本體の端からインターネットの端に溶け込み、雙方は相対的に行動するのではなく、それぞれの角度から融合した経済モデルの大潮に合流する。これは防ぎきれない成り行きだ。

萬達商業不動産の間もなくIPOの時に、王健林は號數を叫んでいないだけではなくて、かえって危機をレンダリングして、ちょうど萬達電商の未來を暗示しました。