Eコマース：作ったのは「バブル時代」ですか？

に対する

凡客誠品の創始者陳年によると、2011年だけで凡客の広告の投入額は10億元に達しています。これは定価の低い凡客商品にとって、明らかに「贅沢」な広告費です。

しかし、多くの同類商品の中から才能を引き出すには、十分な注目を集めるためには、このような「お金を焼く」ことと、商品の単価を下げることが必要です。

最近の団購業界の崩壊は、電子商取引産業全體が悪性競爭で「バブル」の危機に直面していることを示しているようだ。

同じものを安くしてください。あなたよりもっとひどいです。

「ほとんどの団體経営者がよく口にする言葉になります。

國內最大のクレジットカード分割払いショッピングプラットフォーム、億五百ショッピング市場の劉明敏監督によると、現在の電子商取引企業の中で、本當にお金を儲けることができるのはごくわずかだ。

ほとんどが「高売り上げ＋マイナス利益」の苦境にあえいでいる。

電子商取引ネットワーク市場は、企業の商品同質化現象が深刻で、競爭情勢があまりにも激しいため、企業は電子商取引の販売の中で

低価格競爭で、「お金を焼く」という呼び方がネット小売業界で盛んに行われていますが、その中の「異數」です。

剣は偏鋒の億の百元を歩いて買い物して手の中の億の銀行のクレジットカードの資源を通じて(通って)、クレジットカードの消費データベースを創立して、消費者のデータに対する分析を通じて、最も適當な季節に最も適當な商品を最も適當な目標の消費者に提供します。

低価格の悪性競爭と市場の同質化を徹底的に脫した。

億佰ショッピング市場の劉明敏監督によると、商品の精確な投入を通じて在庫量を最適化し、正確な投入ルートを利用して価格優位を確立することは避けられたという。

私達は銀行のクレジットカードの資源に頼って、確かに正確な消費の位置付けを持って、および先天的なルートの優位。

劉明敏氏によると、寶山を擁して進取を考えずにいるわけではなく、むしろより厳格な商品選別と投入とより良いサービスでユーザーの買い物の體験度と満足度を向上させるという。

「商品の厳選精投を手段として、高品質のサービスをベースに、お客様のニーズを考えて、あらゆる方法でお客様のショッピングニーズを満足させることが、このユーザー爭奪戦を勝ち得る鍵と確信しています?！?/p>

ある業界人は、電子商取引が「バブル」時代に入るのは早すぎると指摘していますが、企業が純粋な「お金を焼く」ことで未來を賭けていくのはよくないと指摘しています。

寶を洗う覇者の地位は揺るがないで、京東と今の市場のシェアを絶えず開拓して、テンセントなどのポータルプラットフォームはB 2 C電子商取引の業界に參加することを始めます時、億の百のショッピングの差別化のルートはこの競爭の中でずば抜けている重要なチップになるかもしれません。