資金の「斷血」がネットのスーパーで相次いでいる。

ネット通販業界のシャッフル旋風はますます強くなり、伝統にたとえられています。小売りオンラインイノベーションと組み合わせたオンラインスーパー業界も免れることができません。先日、ウォルマートと結婚したばかりの1號店とともに、「オンラインスーパー雙雄」と呼ばれる大貨物倉庫が業務を停止しました。開業5年余りの怠け者ネットスーパーも最近、一時閉鎖の公告が出されました。數ヶ月前には、スーパーマーケットは半歳未満で亡くなりました。広州の「野菜ネットを買う」、杭州の「天鮮配」などが一時人気になったネットのスーパーは、一時休業するという注意を出したり、涙を流してウェブサイトを譲渡したりしました。

業界関係者は、規模化はネット上だと指摘している。スーパー根本的なコスト優勢と競爭優勢しかし、多くのネットが規模に乏しく、投資が得られないという意味で、市場から退出することも予想されます。

複數のオンラインスーパーマーケットが閉鎖されたり、一時停止されたりします。

家から出ないで、マウスを軽くつけて、新鮮な果物と野菜の魚とエビは家まで送ります。ここ數年、生活必需品をメインにしたオンラインスーパーが、オタク宅の女性の間で靜かにブームになっています。ファッションホワイトカラーの陳さんは、普段は仕事が忙しいので、朝はネットで注文して翌日の料理を注文します。夜に退勤したらもらえます。米麺の食用油などはほとんどネットのスーパーで買います。

しかし、このような伝統的な小売とオンラインの革新の組み合わせとして知られているオンラインスーパーマーケットは、長続きしません。先日、1號店と並ぶ大型倉庫のオンラインスーパーが、「システム內の調整は、今日からシステムの決済停止機能」と発表しました。これまで、大型倉庫のオンラインスーパーはすでに業務を縮小し始めており、9月末には、大手貨物倉庫のオンラインスーパーのオフィスビルはすでに人がビルから離れているというニュースがありました。

大倉庫のネットスーパー「同病相憐」というのは、怠け者のネットスーパーだ。記者は最近このウェブサイトに登録しましたが、トップページにはすでに「一時閉鎖」という公告が出ています。これまでこのウェブサイトで食品、お酒、化粧品、健康食品などのチャンネルが一時大ヒットしました。このウェブサイトの顧客サービスによると、今後數ヶ月は製品ラインを調整する予定ですが、再起動時間はまだ確定できません。

営業停止中のスーパーマーケットは、現在も「レベルアップ」狀態です。聞いたところによると、美廉美ネットショッピングセンターは國內の本土のスーパーマーケットの中で最初にオンラインする電子商取引のウェブサイトです。しかし、今年7月に開業して半年しか経っていない美廉美網のショッピングセンターが「早世」を宣言しました。その他に、広州の野菜ネット、良いヘルパー、天鮮配、誼萬家などの10軒の個人の創建のネットのスーパー、あるいは閉鎖して彼に変えて使って、配送の電話もすでに空欄になりました。

逸馬國際顧問會社の馬瑞光社長によると、2007～2010年はネットスーパーの歴史的な段階で、主な特徴は民営小資本（20萬～200萬円前後）である。インターネット上の電子商取引の発展のきっかけで、簡単な調査をした後で急場し、どこでも有名になったが、後続資金の不足で失敗した。

連年の欠損を風投して「斷血」のシャッフルが間近に迫っている。

先日、グーグル前中國區の李開復総裁が中國の共同購入網について言及したところ、將來99%が死ぬと考えていました。

オンラインスーパーはオンラインとオフラインの資源を整合しています。いいモデルですが、コストが増えるかもしれません。その中で、最大の投入は物流です。ネットの超大部分は生鮮製品を販売しています。一部の大規模なウェブサイトはまだ完全な冷凍庫、冷蔵車などのシステムの生鮮配送システムを備えていなければなりません。このような狀況では、オンラインスーパーの資本力は、企業の発展の過程で最も重要なものとなります。

ある関係者によると、外資系小売大手のウォルの1號店ネットが結婚しても、大量の「資本の血液」を得ているが、まだお金を焼く段階で、まだ収益期に入っていない。そのため、まだ十分な造血機能が形成されていないネットスーパーにとって、親會社の撤退は企業の発展に大きなマイナス影響を與えかねない。確かに、オンラインスーパーはオンラインの初めに業界の好評を得て、世界の500強企業の金光グループの背景があり、オンラインラインの下で結合するモードを開通しました。

広州商業経済協會の彭強副會長は、國內のネット購入は10%ぐらいの粗利益しかないと指摘しています。ネットの超低価格はさらに低いかもしれません。巨額の広告、マーケティングと宣伝費用を加えて、ネットの超利益が必然となりました。ネットショッピングにとって、規模は最も根本的な競爭優位で、規模が下がるということは投資が得られないということです。

記者は艾瑞諮詢の最新発表の分析報告によると、下半期にネットショッピング市場がシャッフル段階に入る最も主要な原因は敷居の上昇であり、ランキング後のウェブサイトは資源不足のために倒産または買収されることになるという。馬瑞光氏は、世界の資本市場が一般的に不景気で、私募市場の冷え込みが激しくなっていると指摘しました。ネットの超モードの自身の造血能力が有限なため、下半期から來年まで、もし資本市場の市況がよくないならば、前のネットの超音波スキャンによってですとしても、資金の鎖の破壊のリスクに直面するかもしれなくて、ネットのスーパーシャッフルは大規模な開始ができます。{pageubreak}

規模購買と現地化は共に難題となっている。

「ローカライズはすべてのインターネット會社とインターネットモデルが中國市場に進出してから直面する問題であり、ローカライズ成功者は生まれ、ローカライズ失敗者は死に、ネットの超も例外ではない」広東省電子商取引協會の黃偉群事務総長は、ネットの超配送半徑が限られているため、顧客も周辺のコミュニティ消費者であり、生活必需品の多くを購入しているため、地域差があり、オンラインスーパーは現地化できるかどうかは、現地の消費者のニーズにあった商品を適切に発売することが、発展の根本を実現できるかどうかであると述べました。

また、実體店のスーパーと同様に、ネットスーパーも規模の仕入れで利益を上げていますが、第一列のネットが超えていても、その業務量は華潤萬家など全國に3000軒以上の実體店舗があるスーパーに比べてまだ見劣りがします。彭強氏は、現在のネットの経営規模が小さいので、栽培基地や卸売り業者から持続的な野菜の品種と數量の保障供給が有効に取れないので、統一販売、マルチチャンネルの仕入れと出荷はできないので、農産物の価格優位性が保証できないし、持続的に顧客を引き付けることができないと指摘しています。それ以外に、彼は、今の80世代はほとんど外食に慣れています。彼らの多くは料理を作ることが好きではないです。あるいは料理を作ることが全然できないです。伝統的に市場に行って料理を買う大部分は主婦と定年退職した老人です。彼らは時間があります。そのため、どのように特色を出して若いホワイトカラーを引きつけますか？

しかし、ネットスーパーの最大の収益チャンスはページのクリック率にあるというビジネス専門家もいます。実は、スーパーの商品の粗利率はとても低くて、ネットのスーパーマーケットは高いクリック率を通じて(通って)高い広告の費用を獲得することができます。

倉庫保管、物流配送のコストは高難度です。

資金、規模、現地化が複數のネットの超短命の要素になっているほか、物流配送も現在の段階ではネットが大きなハードルを超えている。百貨店の商店街に比べて、ネット上のスーパーマーケットの販売は大體塩や酢などの日常生活の快速消費品です。そのため、物流配送の時効性に対する要求が高くて、配送のコストも大きいです。彭強氏は、スーパーは商品の粗利率が低いのに対し、ネットで単品を販売するのは運営コストが高いため、企業に大きなストレスを與えると指摘しています。彼はたとえば、消費者の蘇寧などのネットショッピングセンターでコンピューターの物流コストを買うと、ネットのスーパーで歯磨き粉を買う物流コストとは実質的に違っていません。歯磨き粉自體は微利製品に屬しています。そうすると、企業に大きな配送コストの圧力がかかります。聞くところによると、カルフールは北京などでネットショッピングを始めましたが、500元を使って配送します。500元はスーパーで買い物します。一ヶ月近くの消費品を買うのに十分です。そのため、ほとんどの人はシングルで買うのはそんなに高くないです。

黃偉群も、スーパーの中の食品類商品は溫度、倉庫保管環境に対して高い要求があると指摘しています。注文が不安定なため、ウェブサイトの毎日の供給量、配送量は正確に計算するのが難しいです。特にウェブサイトの運営の初期に、資金が非常に限られています。このように単一の農産物だけを売ることができて、更に十分に多くのネットユーザーを引きつけて加入することができなくて、これは1つの悪循環を形成しました。

専門家の観點

自社ブランドがネットになり、経営破口になる。

記者の調査によると、ネットのスーパーは現在2つの派閥に分けられています。1號店、大貨物倉庫、陽光1號を代表とする「ネットビジネス系」です。彼らの背後のチームはもっと専門的ですが、ウォルマート、金光集団、メトロなどの協力商に頼らなければなりません。もう一つは世紀聯華、美廉美、ウォルマート、メトロなどの外資系スーパーの大手です。

どの派閥でも獨自のブランドを強力に開発することは、電子商取引の有利なブースターです。彭強氏によると、伝統的なサプライヤーは実體スーパーなどの伝統的な代理販売ルートに依存しています。また、自分の価格體系に対しても厳しくコントロールしています。十分な低価格がないと、オンラインショッピングのメリットがないです。

自社ブランドを発展させることは、この矛盾をうまく緩和するだけでなく、異化経営も可能であり、自身の特色を形成し、固定的なユーザー層を誘致する。聞くところによると、ここ數年來、ウォルマートの「恵宜」、「宜潔」、華潤萬家の「潤の家」、百佳の「千悅」、「超値牌」などの自社ブランドの発展はとても速くて、製品の獨特な粗利益も高いです。彭強氏は、生鮮製品は配送時効性が強く、保存が難しく、運送が困難で、オンラインスーパーの競爭の分銅にはならないという意見が多い。「しかし、市場の希少性のため、保存輸送などの問題を解決できれば、この業務はネットの超勝ち武器と言える」と指摘している。