服企業の「外に出る」：バングラデシュの低賃金がいいです。

人件費

にもかかわらず

実際には、人件費などの値上がりは、服飾企業の資金繰りの緊張の主たる「元兇」となっています。

溫州のこの債務

今のところ、中國服企業の人件費の上昇はどのような段階で構成されていますか？

これは突発的な奇想ではないが、時間があまりかからないので、法派は四川を放棄し、生産拠點を直接にバングラデシュに移す決定をしました。

これはジャンプ式の移行とも定義されていますが、法派グループの彭星會長の移転戦略は3年間で大転換しました。

四川を放棄します

大多數の中國服裝製造企業にとって、後危機時代の最も重要な挑戦は人力コストの上昇かもしれません。溫州では、多くの企業が大量注文をキャンセルしました。最近、資金チェーンが壊れて、溫州の「倒産ブーム」の危機と人件費の上昇も因果となります。

コストの上昇は、企業がより多くの資金を求めて穴を埋めることを余儀なくされました。殘念なことに、企業の選択は多くありません。

法派の移転は、人件費の上昇に対応する企業が主導的に行うものです。

三年間で、法派は移転計畫を押し倒して再建し、2007年に四川で千ムーの生産拠點を投資する移転計畫を完全に放棄し、さらに2010年にバングラデシュの移転を迅速に決定しました。

2007年に四川に製造拠點を設立しました。これを四川に移したいです。

四川を飛び越えて直接生産拠點をバングラデシュに移すことにしました。

彭星さんは「なぜ変わったのですか？2007年には四川西部の人員數もコストも受け入れられます。東部地域との差の三分の一のコストです。

しかし、今は雙方がますます近くなりました。そのために、四川に工場を設けるという意味はあまり大きくありません。

現在の狀況から見ると、少なくとも5年を超えないと思います。四川と東部のコストは同じになります。人件費、四川の土地価格も含めて、政府の投資態度も含めて、今から変わり始めました。政策も変化してきました。

5年後の四川は今の溫州です。法派は生産の大陸移転に合理性が欠けていると考えています。彼らは海外に目を向けるしかないです。

バングラデシュでは、毎月の給料は30ドルから40ドルです。発展時間が少し早いベトナムでもまだ100ドルです。アフリカも低いです。國內のコストが高すぎて、中國の現在の平均給料は2000元以上になりました。

彭星は生産移転計畫の調整をジャンプ発展と呼びます。

元投資の四川生産基地は法派の物流用地に調整されています。

現在、インターネットはこんなに発達していて、アリババは至る所に土地をめぐっています。一般のお客さん、京都市も圏地にいます。この時は私達もモデルチェンジします。2009年にオンライン唯品會に行きます。ネットショッピングをして、企業の総合競爭力を高めます。

したがって、生産拠點を唯品會の物流用地に変更することは、我々にとって戦略的意義があります。

彭星の四川生産コストに対する心配と違って、法派の人的資源を分管する盧愛軍副総裁は四川省に対する心配は労働者募集難であり、たとえ法派が人口大省四川に移っても、人を招く窮地に直面する可能性がある。

去年私たちはもう一度四川を視察しました。大変でした。あちらにも人が來ないので、四川に対する自信を揺さぶりました。

注文ができません

盧愛軍によると、國內の人件費の伸び幅はすでに企業の発展に大きな圧力を與えている。「今はみんなが給與の幅を調整しています。1年ごとに高くなっています。今年にとって、法派の前の7ヶ月は去年の上半期と比べて、平均賃金は40%増加しました。」

このような環境の下で、人件費などの運営圧力の上昇のために適切な「輸出」を探すことは非常に差し迫っています。

中國大陸のコスト上昇はすでに世界的な挑戦であり、世界のファスト販売大手ZARAとH&Mの今年の利益対比を見ることができます。なぜH&Mは今年のビジネスがこんなにいいのですか？また3四半期連続で赤字になりました。

なぜZARAの利益はまだ増加していますか？主な原因は購入コストが安定していることです。彼の70%はスペイン、ポルトガル、トルコなどの國から仕入れてきました。中國はごく一部を占めています。

これらの地域はここ二年來、人力などのコストはほとんど上がっていません。まだ下がっています。これによってH&Mの利益が下がり、ZARAは影響を受けないことができます。これは中國大陸の仕入れコストの上昇による世界的な影響です。

彭星さんは「これもなぜバングラデシュに行きますか？私たちはグローバル購買を実現したいです。商人はこのようにしています。

私達も私達の日本のお客さんと一緒にバングラデシュに行きました。彼らも中國にいられなくなりました。コストの上昇で、彼らは今注文できなくなりました。だから私達は一緒に移動します。

海外移転、とりわけASEAN諸國の移転は、中國の服飾企業のコスト上昇に対する重要な選択となっているようだ。

法派にとって、グローバル購買の実現はコストコントロール能力、リスク防止能力の増強を意味し、アセアン國家と中國が締結したゼロ関稅貿易條約は中國の移転を受け入れる優先地となる。

「バングラデシュは私たちのスタート地點にすぎません。その後、私たちはすぐにカンボジアのようなところを発展させます。中國とアセアンは貿易條約を締結しました。アセアンは今関稅を免除します。アセアンでコストを調達するのは國內と同じです。輸送コストを増やすだけです。」

彭星氏は「これも私たちが金融危機に対処し、後危機時代に挑戦する方法です。」

中國の製造は5年の優勢しかないです。

海外に直接移行することは、ほとんどのアパレル企業にとって、運営コストを下げるとともに、産業リスクも増加しています。

多くのアパレル企業は海外市場の運営経験が不足しており、産業チェーンが短期間で組み合わせられない問題に直面しているからです。

フランス派がバングラデシュに移行するには、一定の産業リスクが必要です。

現在、バングラデシュはシャツ、Tシャツ、ジャケットなどの製品しか生産できません。ハイエンドのテンの毛、ミンクの毛皮、毛皮の服、特にスーツの製品は、全體的に産業の組み合わせ能力が不足しています。

したがって、男性の正裝を中心とした製品の法派集団のバングラデシュ移転には、従業員の研修や産業支援など、企業が一定のリスクとコストを負擔する過程が必要です。

これに対して、彭星氏は「バングラデシュの移転には、従業員研修や産業全體のサポート、政治的安定などが含まれている。これらのバングラデシュは中國に及ばないので、今の段階では、製造優勢は數年持続できます。もし産業チェーンなどの面で、彼らが中國と同じであれば、中國は受動的です。」

「中國の製造業の競爭力から見れば、周辺國と比べて3年から5年以內に優勢を保つのは問題ないです。難しいかもしれませんが、優勢は何とか維持できます。」

彭星氏は「5年後、私達は保証できなくなりました。周辺のいくつかの國はインドとアフリカを含めて、彼らの製造業がいったん集まったら、私達の製造業はすぐに引退します。」

中國の服裝製造にとって、周辺國が中國の価格優位に挑戦することは、中國の服裝企業が直面する一番大事になるかもしれません。

溫州では、コストコントロールが弱く、製品付加価値の上昇が限られているため、一般企業の民間貸付に対する依存を強めている。

マクロ通貨政策の引き締めが、いわゆる倒産の波を引き起こした。

溫州の実體経営者の一員として、法派も大きなコスト圧力に直面しています。人件費は前年比40%の増加で、サプライチェーンのコストも毎年10%から15%の上昇があります。

どの企業も息苦しくなるので、法派が世界的な調達の道を選ぶことは、企業のリスクコントロールに役立つが、中國服企業にとっても新たな課題となるだろう。