細(xì)分化が進(jìn)んで、靴企業(yè)は子供用品市場(chǎng)の鋭利な刃物になりました。

10月26日のニュースによると、カードの道、ラクダに従って屋外を開(kāi)けます。市場(chǎng)泉州の子供靴ブランドがますます多くなりました。青少年のアウトドア裝備という細(xì)分市場(chǎng)を狙って、青少年のアウトドア裝備を差別化ブランドとして位置づけています。業(yè)種看板作りの道で鳴り響くとびっくりする。

明偉の小さいラクダのマーケティングの総監(jiān)の馬徳峰は、子供の靴のブランドはきっと細(xì)分の製品で突破點(diǎn)としますと思っています。細(xì)分化が進(jìn)んで子供用の靴ブランドは子供用品市場(chǎng)というケーキの刃を分けています。しかし、これは、子供たちの屋外の細(xì)分化の道にもいくつかの操作の難しさがあります。そのために、馬徳峰さんは「リス理論」を笑って話しました。

リスはナッツの実を食べたいです。ナッツはどこにありますか？ナッツはいつ成熟したら取れますか？ナッツのリスを食べたいです。ジャンプも覚えます。一部ができていないとリスはナッツを食べられません。馬徳峰氏は、市場(chǎng)の細(xì)分化後の子供靴ブランドはリスのようになり、ブランドは目標(biāo)消費(fèi)グループだけではなく、目標(biāo)消費(fèi)グループの心理を理解し、ブランドがどのように運(yùn)営を促進(jìn)するべきかを明確に知る必要があると述べた。同時(shí)に、子供用の靴のブランドは製品の研究開(kāi)発の仕事をしっかりと行います。「製品のスタイルはブランドの概念に合うだけで、消費(fèi)者はこのブランドを認(rèn)めることができます。」彼は言った。

　ブランドの位置づけはまだ考慮が必要です。

市場(chǎng)の細(xì)分化の面では、卡西龍（中國(guó)）有限公司の陳聖兵副総経理はまた、子供用品の細(xì)分市場(chǎng)と大人市場(chǎng)の細(xì)分化の狀況は違っていますので、大人の靴市場(chǎng)の細(xì)分化だけを見(jiàn)てはいけません。例えば、子供用の靴のある細(xì)分領(lǐng)域に対して位置付けをする場(chǎng)合、企業(yè)はまず両親、つまり保護(hù)者にブランドの理念と製品に対する感覚を與えてから、彼らの感覚に対して延長(zhǎng)して、本當(dāng)の消費(fèi)財(cái)の使用者――子供達(dá)に延長(zhǎng)します。これらは子供の靴に対して細(xì)かい位置付けをする時(shí)に力を入れなければなりません。結(jié)局、子供用品産業(yè)チェーンはその特殊なマーケティングモデルがあります。そして、品數(shù)が多いです。

萬(wàn)泰盛（中國(guó)）有限公司の陳炳高副総経理は、事実上、子供のアウトドアブランドにとって、この細(xì)分市場(chǎng)から著手するということは、先に生存した後に発展する自然法則に従って、まず製品サポート、市場(chǎng)細(xì)分によってブランドの個(gè)性を確定することを意味します。

ある業(yè)界関係者によると、子供靴企業(yè)は自分のブランドの目標(biāo)市場(chǎng)と消費(fèi)グループを理解するべきだという。目標(biāo)消費(fèi)グループに対して、子供靴ブランドは早く製品の風(fēng)格を確立し、自分の明確な市場(chǎng)位置づけがあってこそ、変化の多い子供用品市場(chǎng)に一歩多く歩くことができる。この點(diǎn)は明偉の小さいラクダ、狄猛のこれらの子供の屋外の先駆者の身でいくつかの鮮明な印を探し出すことができます。2009年に、明偉は子供用ラクダの明確な位置付けを作り出しました。アメリカの少年越野裝備は青少年のアウトドアシューズ、服、アクセサリーをめぐって、ラクダに対して拡張操作を展開(kāi)しています。