羊の親分：西北羊毛防寒服の「先導羊」になります。

「既存の石炭、石油、天然ガスなどの資源はいずれも採掘が終わる日がありますが、羊毛資源は再生可能です。私達の企業家達はお金を稼いでから、家を買って土地を買いたいと思っていますが、楡林の子孫のためにどうやって仕事をしますか？彼の話は多くの楡林人の悩みを話しました。エネルギーが枯渇した後、楡林は何を頼りにしていますか？王飛の答えは楡林です。伝統製品–ウール防寒服。

「羊の親分」は1995年に設立されました。現在は楡林ひいては陝北でも有數の大型羊毛防寒服企業となりました。陝西省服裝協會の陳會安會長は「羊の親分」のいくつかの楡林の「第一」をまとめました。最初に小工房の生産パターンを変えて、先進的な生産ラインを作りました。最初に株式制の改造を完成しました。最初にブランド化の運営を完成して、真っ先に陝西ブランドの製品と商標を獲得しました。

ボトルネックを突破して改革の先駆者になる

董事長の王飛さんは谷間から出てきた羊の放し飼いで、他の人と違って、彼は並大抵でない膽力と迫力を持っています。羊産業は楡林の伝統産業で、羊を飼う収入は今でも農民の収入の半分を占めることができますが、彼はすぐに羊を飼ったり、羊毛を売ったりして富を築く方法が通用しないことを発見しました。下流を発展させたいです。産業。そこで彼は1995年に羊総領服裝有限會社を設立しました。最初は企業が小さく、ミシンは40臺以上しかなく、一人で管理していました。しかし、羊毛の防寒服はすでに発展していました。彼の故郷の橫山県はウールの防寒服の発祥地であり、資源と技術優勢によって、「羊の親玉」はすぐにかかとにしっかりと立ちました。

すぐに、「羊の親分」の管理者たちは工房式の生産モデルが生産効率を低下させ、生産量が向上できないことを発見しました。技術は更に革新しにくいです。そこで2006年、設備の更新に巨額の資金を投入し、楡林地區に先駆けて先進的な生産ラインを導入しました。當時、新生産ラインの建設を擔當していた李濱さんは、「『羊の親分』の最初の任務は新しい工場の準備です。その時、會社の人手が足りなくて、設備の購入、取り付けと調整から、また労働者募集、面接、生産手配まで全部私と二人の業務員がやってきました。仕事の苦労は察するに足るものですが、やる気は十分あります。45日間だけで、新しい工場が完成して生産に入りました。その年で実現する生産高46萬件です。」先進的な生産ラインの生産を始めて、企業の生産量を大幅に昇格させました。

2002年に、“羊の親分”は第一回の株式改制を行いました。楡林服飾企業経営の新しいモデルを始めました。代理店が出資する方式で、42の株主を持つ株式會社になりました。

現在の社長の姜野さんは今回の制度変更について高く評価しています。このような経営パターンの最大のメリットは、會社が生産と製品の研究開発に専念でき、企業の後の大発展に基礎を提供したことです。2008年、羊の親分は株式會社に再編され、登録資本金は5500萬元、年間120萬件、年間売上高は3.5億元に達した大手アパレル企業を形成し、陝北初上場のアパレル會社になるために十分な準備を整えました。

良い品質、良いブランド、良い売れ行き

品質がないとブランドがない、ブランドがないと付加価値がない、付加価値がないと利益がない、企業は生き殘れない。品質をコントロールするために、羊の親分は「両端をつかみ、中間を見る」という管理措置を提出しました。原料完成品の品質検査と生産工程の半製品を監視管理する。

原料の品質管理において、生地と羊毛の仕入れに対して厳格に関わっているほか、「羊の親分」は櫛毛機を2セット買いました。専門的に製品に使う羊毛の凝集剤を生産して、原料を成形の初めから品質の保証があります。姜野さんは「楡林では、最初の會社は二臺の櫛毛機を持っていますが、私たちの機械は外注をしないで、自分の製品にネバネバを提供してこそ、製品の品質が一致することが保証されます。」

服裝の製品の品質の抜き取り検査の中で最も普遍的な繊維の含有量と標識の一致しない問題について、姜野は自信を持って言います。毛片を整理する時、不純物がきれいに取り除かれないように繊維の含有量に影響を與えます。私達は全部含有量の要求より高い5%で生産します。例えば、吊り札には羊毛の95%を表示していますが、実は羊毛の100%を加工しています。だから、『羊の親玉』の製品には含有量が足りない問題はないと思います」

実は、「羊の親玉」の製品品質に対する重視は2007年から始まっています。現在生産部のマネージャーの李濱さんは初めて品質検査センターの主任を擔當しています。彼は品質検査センターの運営を擔當しています。この部門は會社の中で社長に直屬しています。製品の品質に対して一票の拒否権があります。彼は紹介して言いました。他の企業が品質をコントロールする投入と見返りの比率を作ることにまだこだわる時、“羊の親分”はすでに前に歩きました。良い品質は企業のために良い評判を獲得して、2007年の販売シーズンで、“羊の親玉”の製品の販売量はすぐにその他の同類の製品を上回って、その上年々増加します。良い品質は消費者を征服し、企業のために市場を獲得しました。

「青海戦略」はハイエンド市場を攻略する

ウールの防寒服は前世紀末、楡林人が現地の羊毛原料と加工優勢を利用して開発した防寒製品で、保溫製品は綿入れと軍服しかない時に、ウールの防寒服はその保溫と軽便な優勢で、出現すると全國に流行しました。しかし、その後臺頭した羽毛ジャケットの衝撃を受けて、長年の商品販売は主に東北、西北などの地區に集中しています。國有企業體制の制限に加えて、普及方式が遅れています。マーケティング観念が薄くなり、羊毛防寒服の市場がますます小さくなりました。特にここ數年來、消費者はファッションと流行をもっと重視しています。ウールの防寒服はデザインと生地の上ではなかなか突破できません。防寒服の市場は元々大きくないです。羊毛加工の技術量が低いので、単楡林の現地生産に関連しています。企業たくさんあります。市場はアテロームが少ない局面を形成しています。「羊の親分」の管理者は、よりよく生きるためには競爭の激しい紅海から飛び出す必要があり、競爭が少なく、利潤が高いブルーオーシャン市場を開発し、新たな成長點を探さなければならないと意識しています。

2009年、“羊の親分”は十分に保溫服市場を調査した後、高級品の空白を見據えて、ハイエンドの羊毛製品を開発する戦略を提出しました。総経理の姜野さんは「羽毛ジャケットは外見がぶくぶくしていて、もう新しい時代の要求に適応できなくなりました。私達のウールの防寒服はまさに保溫性と快適さ、軽くて肌觸りが良く、風を防ぐ通気性の特徴を持っています。もしデザインと性能の面で突破すれば、外著のハイエンド製品になります。その発展潛在力は無限です」。そのため、「羊親分」ハイエンド製品研究開発センターは北京に設立され、ハイエンドのウール防寒服の開発を専門に擔當しています。「研究開発本部を北京に置くのは首都の人材と情報の優位性に依存するためで、設計理念と管理観念の上で國際と統合して、地域から伝統的なウールの防寒服の発展環境を完全に抜け出します。私たちはハイエンドの製品を出してブランド感を持たせるために、香港に専門的に高級な服のデザインコンサルタントを雇ってきました。私がやっているのはすべてウールの防寒服を新たな発展方向に向かわせることです」と姜野さん。

政府は支持し、産業の前進を推進する。

ウールの防寒服産業の発展に対して、地元政府はすでに重視し始めました。楡林市科學技術局の韓宇平局長は政策と技術面からウール防寒服産業の発展を支持し、羊毛防寒服産業の発展を楡林「第12次5カ年」計畫の重點産業プロジェクトと西安工程大學の重要課題として提起しました。政府の助力は羊毛防寒服産業の発展に力を與え、「羊の親分」が率いる羊毛防寒服産業も新たな時代を迎えるに違いない。

記者手記：

「羊の親分」は本當に羊毛防寒服業界の「リーダー」になりたいです。まだたくさんの道があります。主に以下のいくつかの方面があります。

まず政府の支持です。楡林は當初「羊の石炭の野暮ったい」を産業発展の配置としていたが、今ではすでに「羊」は楡林の発展計畫から消えてしまった。羊毛防寒服の業界をしっかりと行いたいなら、「羊がまだいて、人がまだいて、石炭は掘り終わった」という結果が出ないようにします。政府の強力な支持と業界案內の役割は無視できません。このような作用は資金だけではなく、政策と宣伝にもあります。

次に羊毛防寒服業界の向上です。現在、ウールの防寒服は競爭力のある細分産業を形成するには十分ではない。ダウンジャケット産業と比べて、保溫服シリーズの中の一つです。商品多くの人が楡林に來る前にウールの防寒服を聞いたことがありません。羽毛ジャケットの生産基地の常熟の発展経験から言えば、産業の向上は地域全體の企業が協力して、「抱団」は市場に影響力を與えます。「羊の親分」にとっては、製品が関連産業を形成してからこそ、「先頭に立つ」かどうかの問題があります。

再度は企業自身の向上である。産業を作るには、企業はコア競爭力が必要です。コア競爭力はブランド、獨自の技術と業界基準の確立に反映されます。現在、全國の羊毛防寒服の市場規模は十數億元で、主に陝西、內モンゴル、東北などに分布しています。そのうち、楡林の羊毛防寒服の売り上げは全國の75%を占めています。