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ZARAは二年に7回も品質のブラックリストに入りました。

2011/10/28 8:52:00 36

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ZARAは二年に7回の品質を持っています。

週に二回です。これはショーウインドーの新品の変換頻度です。7日間です。これは資金の還流時間です。12日間です。これは収集です。

ファッション

情報、統合設計から生産販売までの全部の時間、15日間――これは一番長い商品の在庫時間です。一時間に8萬件の配送能力、24時間以內にヨーロッパの各支店に運送します。48-72時間以內にアジアに運送します。

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ZARA中國の市場マネージャーは述べた。

商品の到著が速くて、親民価格とファッションの流れに従って、スペインからのZARAが急速に市場を占領します。

當初、オマーンの西奧?オルトガの店主は、このZARAという小さな店が40年後に72カ國で1757の専門店を持ち、世界ランキング1位のアパレル小売グループになるとは思ってもいませんでした。

2006年、アメリカの著名出版機構「WGSN」が発表した「ファッション産業と消費動向トップ10」で、興味深い概念が言及されました。

この予言は急速に臺頭し、世界の流行を牽引している。

ZARAに続いてH&M、C&A、GAP、ユニクロなどがあります。

速食年代の「求速」の特徴と同じように、「快、狠、準」を主な特徴とする速いファッションは、流行を追求する人に人気があります。

ZARAは全世界の売上高が46億ユーロを超え、その利潤率はアメリカ第一のチェーンブランドGAPよりも優れています。

H&Mは自分の工場がありませんが、一流のブランド、二流の製品、三流の価格でしっかり市場を占有しています。

昨年10月、「ファストファッション」の巨頭であるGAPが上海で2店連続オープンし、ZARAやH&Mなどの會師とともに、四大ファストファッションの巨頭が中國に集まるようになりました。

しかし、「ファストファッション」のブランドは利益が最大化しています。一番速くないのはもっと速い暴走の中だけです。捨てたのは競爭相手だけではありません。

「クイックファッション」は根本的な品質を捨てました。

聞くところによると、2009年以來、北京市消協は颯拉商業（北京）會社の販売または生産のZARAの一部の製品に対して相次いで3回の服裝製品の比較試験を行いました。3回は品質検査機関に不合格と認定されました。北京市消協はこのために前後3回にわたって同社に通知しました。

2009年12月21日、北京市消協は中國商聯會紡毛質検査センターに委託して北京ダウンジャケット市場比較試験を行いました。結果によると、ZARAからのコートは50%の羽毛が含まれています。

2010年1月30日、北京消協は53種類のダウンジャケットと1種類のオーバーコートの比較試験結果に対して、3割以上の製品が不合格となりました。その中でZARAの価格は999元のコートで、充填物の70%のダウンジャケットと表示していますが、実際には51.1%しか含まれていません。

2011年4月10日、北京消協から委託され、國家服裝品質監督検査センター（天津）は北京、上海、浙江、福建、広東、深センなど9つの省、市54社の企業に関連する57種類のカジュアルパンツのサンプルを検査しました。

また、吊り札には羊毛20%が含まれていますが、実際に羊毛を含むのは10.6%だけです。

ZARAは2年以內に7回も品質のブラックリストを発表しましたが、ZARAはしばしば沈黙しています。

しかし、「品質ゲート」はZARAの特許だけではなく、業界関係者によると、ファストファッションブランドの「何度も教えても変えない」は、H&M、GAP、C&Aを含め、いつも「ブラックランキング」で彼らの姿を見ているという。

今年4月末、國家品質検査総局はH&Mベビー服の裾部分の繊維成分と含有量が不合格と発表しました。昨年6月、上海市品質技術監督局もH&Mのニットカジュアル上著のpH値が不合格と発表しました。

數年前、一つの工場で4種類のデザイン、4萬件の服の注文を完成するのに20週間かかりました。

今、工場は毎日の500著の服の効率で最初の5週間で2萬枚を完成します。服が発売されたら、反響があったら、すぐに殘りの2萬枚を追加します。

Topshopは生産周期を6週間に縮めると同時に、H&Mも負けずにその商品のデザインから発売まで3週間しかかかりません。

生産サイクルの短縮自體は製品の品質を保障するための試練であるが、急速な拡大はもっと速いファッションブランドの品質問題を引き起こしている。

回答者が購入したファストファッションブランドに品質問題があるかどうかを聞いたところ、61.91%の消費者は問題があって我慢できないと答えた。28.57%の消費者は問題があると答えたが、問題は軽くて我慢できた。9.52%の消費者だけが品質問題がないと答えた。

四川理工大學教授の邱仲平さんによると、コストは諸刃の剣で、コスト計算をよくコントロールすると企業に多くの利益をもたらしますが、悪意を持ってコストを下げると同時に消費者の心を傷つけます。

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「クイックファッション」は活力を振り払っています。オリジナルです。

ZARAやH&Mといった一線の「クイックファッション」の戦略的位置づけは、買うことができる快速ファッションである。これはデザイナーたちに対して高い警戒性と迅速な反応能力を維持しなければならない。極度の圧力でデザイナーたちが崩壊の瀬戸際で研究開発を行い、いつでもミラノ、東京、ニューヨーク、パリなどのファッションを繰り返してファッションショーを見て、デザイン理念と最新のトレンドを取り入れ、さらに時代のファッション感覚を模倣したファッションアイテムを作り出す。

思考が欠けています。ほとんどはブランドのデザイン要素からコピーします。

現在、他のファッションブランドをコピーしたデザインはすでにファッションブランドの「暗黙のルール」の一つとなっています。

資料によると、ヨーロッパでは、ZARAが盜作のために毎年數千萬ユーロの罰金を科しています。アメリカ本土のファストファッションブランドForever 21も告発の焦點となっています。

H&Mはもっと國際的なブランドより少ないお金でいくつかのデザイナーを雇ってパクリの中で遊んでいます。

安価な「山寨」の服は消費者に利益をもたらしますが、他のブランドの知的財産権を侵害しています。獨特なオリジナルのデザインに欠けています。

「ファストファッション」は人徳――人道的

ZARAはこのほど、ブラジルのアウトソーシング工場30社以上の労働條件が「奴隷のように」悪いと告発されました。

現地メディアはその工場を訪れました。ボリビアの移民労働者は極めて劣悪な環境の下で仕事をしています。

これらの保存期限が長い製品をアウトソーシングする時、基本モデルのTシャツやデニムのように、この會社の策略は「試著モデル」を設計します。このようなデザインは最終的にサプライヤーのサンプルになります。サプライヤーは通常、具體的な生産を第三者の工場にアウトソーシングします。

ブラジルサンパウロ労働部の情報官によると、ZARAの一つの製衣外注工場には33の秘密工房があり、過去3ヶ月で少なくとも5萬件の服飾が生産されたという。

ボリビアのワークショップの労働者は、ブラジルでのZARAのジーンズの価格は約200雷アルル（126ドル）で、その生産コストは1.8雷アルル（1.14ドル）だけだとメディアに語った。

生産コストは通常生産システムに関わる全員で均等に分けられます。例えば、このジーンズのコストは7人で均等に分けられます。