阿仕頓：ブランドの委託業(yè)者をします。大いに直営店を発展させます。

垂直管理は直営管理基準(zhǔn)のレプリカ化能力を大幅に向上させ、あらゆる店舗ができるだけ速く現(xiàn)地市場(chǎng)に溶け込み、著実に発展することを保証しています。

髪を待つ中國(guó)の男裝にとって、長(zhǎng)年の発展を経て、中國(guó)の男裝業(yè)界はすでに服裝業(yè)界の中で最も成熟したサブ業(yè)界になりました。

現(xiàn)在メンズ商品の消費(fèi)市場(chǎng)は変化の過(guò)渡期にあり、消費(fèi)サイクルは日に日に短縮されています。

同時(shí)に、國(guó)産の自社ブランドの臺(tái)頭と繁栄に伴い、海外ブランドの大量流入により、國(guó)內(nèi)の男裝市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)はすでに低レベルの価格競(jìng)爭(zhēng)からブランドの総合実力の競(jìng)爭(zhēng)にまで上昇しました。

今後5年間、中國(guó)メンズ市場(chǎng)のブランド格付けはますます明らかになり、リーダーシップを持つブランドの一部が形成される見(jiàn)込みです。

阿仕頓チェーンは2003年に創(chuàng)始し、長(zhǎng)年の丹念な経営を経て、「フォーカスエリア、フォーカス製品、集束顧客、重點(diǎn)突破」という発展戦略を?qū)g行し、ブランド運(yùn)営、商品企畫(huà)から生産、小売までを會(huì)社が統(tǒng)制した一體化運(yùn)営モデルを?qū)g踐し、急速にチェーン規(guī)模、ブランド効果、直営管理店の迅速かつ穏健な標(biāo)準(zhǔn)化コピーを?qū)g現(xiàn)しました。

2005年、阿仕頓は更に“都市レジャー”の新概念を打ち出し、全力を盡くして中國(guó)の都市レジャー男裝の第一ブランドを作り上げ、広く推賞され、熱愛(ài)されました。

ブランドの製造過(guò)程において、阿仕頓は製品の品質(zhì)とサービス水準(zhǔn)を重點(diǎn)的に強(qiáng)化し、優(yōu)れた製品と満足のいくサービスを通じて、「極めて高い価格性能比」を加えて、消費(fèi)者の心の扉をノックすることに成功しました。

聞くところによると、阿仕頓は“速いです”で勝利するSPAモードを採(cǎi)用して、つまりブランドの服裝の専門(mén)の小売商があります。

統(tǒng)一された商品企畫(huà)の下でグループ受注生産を行い、最低価格を獲得する一方で、代理制をキャンセルし、情報(bào)化管理を通じて本社から直接端末に配送して販売する。

ブランドの運(yùn)営、商品企畫(huà)から生産、小売まで會(huì)社が統(tǒng)括的にコントロールする一體化運(yùn)営モデルを通じて、各種の中間環(huán)節(jié)を減らして、阿仕頓は本當(dāng)に「ファッション、超価値、多項(xiàng)」のマーケティング理念を?qū)g現(xiàn)しました。

伝統(tǒng)的なブランドの代理から、「速い」で勝利したSPAモデルに発展して、阿仕頓は業(yè)界変革者と先駆者の役で、業(yè)界転換の重責(zé)を擔(dān)當(dāng)します。

加盟と自営のルートが互いに結(jié)合するのは阿仕頓のマーケティングの特色です。

伝統(tǒng)的な加盟モデルは利益の帰屬の関係のため、多くの販促活動(dòng)、イメージ建設(shè)などが実行されにくいです。市場(chǎng)が変動(dòng)しやすく、市場(chǎng)価格體系も混亂しやすく、ブランド全體の発展に不利です。

アシュトンは伝統(tǒng)的な加盟モデルを突破して、すべての店舗に対して統(tǒng)一的な運(yùn)営ルールを制定しました。1、店舗イメージは、アシュトン本社が全國(guó)のチェーン基準(zhǔn)に従って全體的に計(jì)畫(huà)し、統(tǒng)一的に設(shè)計(jì)して施工を指導(dǎo)します。

管理面では、アシュトンは統(tǒng)一垂直化の管理を行い、店舗立地、內(nèi)裝工事、研修、新店開(kāi)業(yè)、店舗運(yùn)営、マーケティング企畫(huà)、店舗監(jiān)督、お客様管理から財(cái)務(wù)管理までの全方位管理と指導(dǎo)を行います。

垂直管理は直営管理基準(zhǔn)のレプリカ化能力を大幅に向上させ、あらゆる店舗ができるだけ速く現(xiàn)地市場(chǎng)に溶け込み、著実に発展することを保証しています。

現(xiàn)在の成功について、阿仕頓総経理の政は「人材は阿仕頓の急速な発展の最も重要な要素である」と考えています。

「徳と才能を兼ね備え、人材を吸収し、人材を育成し、人材を殘す」という雇用理念に基づいて、阿仕頓は人材募集、人材育成、従業(yè)員激勵(lì)、職業(yè)計(jì)畫(huà)などの體系を確立し、阿仕頓商學(xué)院を設(shè)立しました。その効果は企業(yè)自身の「黃埔軍校」のようです。

備蓄店長(zhǎng)、店長(zhǎng)、さらには管理職まで、ビジネススクールでよく授業(yè)を受けます。

ゴン政によると、アシュトンの企業(yè)文化は軍隊(duì)、學(xué)校、家庭の三位一體で、「栄譽(yù)、執(zhí)行、夢(mèng)、成長(zhǎng)、楽しみ、恩に感じる」という12文字で解釈されています。

軍事的な訓(xùn)練を通じて、従業(yè)員の栄譽(yù)感と実行力を育成します。システム化されたトレーニングを通じて、従業(yè)員の自己発展の需要を満たして、従業(yè)員の成長(zhǎng)を助けます。家庭のような溫情で、従業(yè)員の帰屬感と責(zé)任感を強(qiáng)めます。

尊重の上に設(shè)立された企業(yè)文化は、最大の効力を発揮し、文化、仕組み、モデルの優(yōu)位性を十分に発揮することができます。

「現(xiàn)在の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなり、特に服飾消費(fèi)品の分野では、製品競(jìng)爭(zhēng)からブランド競(jìng)爭(zhēng)に転化しており、確実に実行可能なブランド戦略を制定することが重要である」

アシュトンブランドセンターの陳濤氏は言う。

彼の紹介によると、ブランドの普及において、アシュトンは最新ブランドの端末イメージを打ち出し、メディアとのソフト性協(xié)力を強(qiáng)化し、アシュトン企業(yè)の理念と先進(jìn)的なビジネスモデルを消費(fèi)者、加盟商、投資家に本當(dāng)に伝えます。

現(xiàn)在、阿仕頓の市場(chǎng)は主に華東地區(qū)に集中しています。阿仕頓は関連の地方衛(wèi)星テレビを選んで広告を投入します。続いて阿仕頓はまた阿仕頓ブランドに似合うイメージキャラクターを探しています。近い將來(lái)は多くの消費(fèi)者に阿仕頓の新しい全體イメージを見(jiàn)せてくれると信じています。

発展から加盟して今まで、阿仕頓は一つの店を閉じたことがなくて、ずっと穏健に発展しています。

中國(guó)SPAビジネスモデルの先駆者として、中國(guó)のカジュアルメンズチェーン業(yè)界のリーダーとして、アシュトンは2015年までに2000の直営管理チェーン店に発展する計(jì)畫(huà)です。