2010年のアパレル業(yè)界の“まだ変わっていません”の男裝の道

國(guó)內(nèi)の自動(dòng)車企業(yè)が海外買収に力を入れている時(shí)、一部のアパレル企業(yè)は外に向かって歩調(diào)を取り戻し、足元に並ぶのは雙方向の「尚変」の道である。

3月28日、アゴアグループの李如成會(huì)長(zhǎng)は「アゴアは今年5つのサブブランドを押して、単一ブランドに依存する局面を変えたい」と話しています。

同時(shí)に、七匹狼も以前の國(guó)際スポーツスターを放棄して、國(guó)內(nèi)のスターに代弁してもらうようになりました。

多くのアパレル企業(yè)は金融危機(jī)の不景気を乗り越え、2010年から新たな道を探しています。

ヤゴールが依頼した服裝、不動(dòng)産、金融投資の三乗馬車の中で、李如成は元の道を選んだ。

李如成は計(jì)算をしたことがあります。2009年にヤゴールは全部で6000萬件の服を生産しています。その中に5000萬件の輸出があり、1000萬件の國(guó)內(nèi)販売があります。

輸出の5倍の利益を前に、アパレル企業(yè)は現(xiàn)地市場(chǎng)を開拓しようとしています。

工業(yè)情報(bào)部の最新統(tǒng)計(jì)によると、今年1月の全國(guó)服裝小売額は前月より10.5%伸び、2009年10月以來4ヶ月連続で増加した。

2010年、黃金のような內(nèi)需市場(chǎng)に直面して、中國(guó)服企業(yè)はどう配置されますか？男裝、婦人服、子供服などの各種類の企業(yè)はどのように「まだ変わっていますか？」

男裝業(yè)

中國(guó)の男裝、ついにファッションの始まりがありました。

キーワード：グループ化の多ブランド、若い位置づけのファッション化

中國(guó)のアパレル産業(yè)の風(fēng)向を示すCHIC展示會(huì)として、産業(yè)の変化、市場(chǎng)の表情を忠実に反映しています。

今年のCHIC展では、金融危機(jī)の影響を受けたメンズブランドはどのような姿を見せているのでしょうか？

ビッグブースはきっと多ブランドです。

今回のCHIC展では、ブランドの運(yùn)営がますます多くなっているのは集団的なコントロールであり、新しいブランドの背後には大きな集団、大財(cái)団があり、多ブランドの運(yùn)営によって各細(xì)分市場(chǎng)を占拠することが「潮流」となっている。

當(dāng)然、主催者の責(zé)任者が展示會(huì)の間に感慨を覚えています。大展示の背後には多くのブランドが運(yùn)営している企業(yè)があります。

十?dāng)?shù)ブランドを擁している杉グループと鄭永剛総裁は、最も有名な「引き潮者」に違いない。

男裝館に入ると、多くの観衆(zhòng)が「S 2」という素晴らしいブランドに慣れないと思いましたが、近くを見て、「多ブランド、國(guó)際化」と表示されたブランドロゴの展示壁が目に入りました。Lecoqsportif、Smalto、QUA、renoma…

ここはスギの「地盤」だった。

同様にアパレル業(yè)界のリーダーとして活躍しているヤゴールは、漢麻世家、ハート？マックス、GY、Mayor、YoungorCEOなど5つのブランドを1000平方メートルのブースで展示しています。

ヤゴールグループの李如成會(huì)長(zhǎng)は、金融危機(jī)の洗禮を経て、グループは服裝業(yè)務(wù)を會(huì)社の未來発展の第一の地位に引き上げ、會(huì)社の服裝業(yè)務(wù)に対する統(tǒng)合を完成したと述べました。

會(huì)社は理順組織構(gòu)造の基礎(chǔ)の上で、アゴアブランドの新しいラウンドの作成と発展を完成させたいです。

CHICを通じてメンズ市場(chǎng)を全面的にレイアウトした後、國(guó)內(nèi)のダウンジャケット大手の波司登はファッション分野で再度開拓し、CHIC 2010で1200平方メートル以上のブースを選び、新たな都市ファッションブランド「BOIDENGVOGUE」を強(qiáng)力に打ち出しました。

我々は自信を持っています。業(yè)界に全く新しいブランド感を與えることができます。

波司登の擔(dān)當(dāng)者は「BOIDENGVOGUEの発売は、多角的なパターン戦略調(diào)整の中で、前に向かって一歩著実に前進(jìn)することを暗示している」と話しています。

聞くところによると、BOIDENGVOGUEはフランスの有名なファッションコンサルタント會(huì)社を招いて製品の整理をして、完全に設(shè)計(jì)を主として、部分の買い手の舊式の製品の構(gòu)造を補(bǔ)充して、市場(chǎng)の買い手で設(shè)計(jì)の製品の構(gòu)成體系を促進(jìn)することを推進(jìn)します。

利郎は元々ビジネス男裝で業(yè)界に名を知られ、高い市場(chǎng)シェアを持っています。

CHIC 2010では、利郎が副牌L 2を持ってきた。

「これからは多くのブランドの道を歩み、さまざまな年齢層の消費(fèi)ニーズを満たす」

利郎執(zhí)行役員の胡誠(chéng)副総裁は、上場(chǎng)を機(jī)に、副ブランドL 2を発売し、ターゲット消費(fèi)グループを若いグループにロックしたと初めて述べました。

ファッションを把握し、再び集団で手を出す。

「今年のCHICでのファッションカジュアルメンズの割合は、例年をはるかに上回っている」

利郎傘下の新晉ブランドL 2メンズの執(zhí)行役員、梁奇晃氏は感慨深い。

確かに、今年の男裝館では、カジュアルな男裝のブームがはっきりと感じられます。

S 2 citylife、GY、L 2、サンシャインファッション…

展示館では「跳」が若者の消費(fèi)層に定著した新生代ブランドを出しています。

しかし、それらの背後には杉杉集団、アゴアグループ、リウ株、サンシャイングループがそれぞれ対応しているということを詳しく探ってみると…

太平鳥グループは、思い切って太平鳥の男裝を主に推した。

スーツやビジネスカジュアルの後、ファッションカジュアルは潛在的な市場(chǎng)概念となっているようです。

潮流をつかむ時(shí)、中國(guó)の男裝は再度集団で手を出します。

今回のCHICでは、メンズの企業(yè)は正裝のシェアを次第に減らし、多くの企業(yè)はファッションカジュアルシリーズを主に推し、ファッションカジュアルメンズの割合は往年よりはるかに大きいです。

モデル達(dá)が続々と修身版の西を著て、腰を束ねて風(fēng)の服を著る時(shí)、私達(dá)は紳士服がだんだんファッション化しているこの風(fēng)潮を正視しなければなりません。

杉杉グループのブランドS 2 citylife（以下、S 2という）は、この強(qiáng)力なファッションカジュアルの流れに合わせて生まれました。

業(yè)界関係者がメンズの若年化、ファッション化について検討し始めたばかりで、女裝のように男裝をデザインすることを提唱し始め、設(shè)計(jì)感、細(xì)部化を重視した新生代男裝を始めた際、2009年初め、杉杉グループの「多ブランド、國(guó)際化」の全體的な核心戦略を?qū)g現(xiàn)するため、長(zhǎng)年のブランド運(yùn)営管理を経て蓄積したエリートチームと協(xié)力し、3500萬元の巨資を投じて本當(dāng)に自分のファッションブランドS 2を構(gòu)築し、寧波スギモトン服裝有限公司が運(yùn)営しています。

今年3月のCHIC展では、S 2はスギグループの唯一のブランドの代表として登場(chǎng)し、白黒グレー系をベースに、多元的に共存し、オリジナルなスタイルを強(qiáng)調(diào)した都市ファッション男裝が目立つ。

中國(guó)の男裝、ついにファッションの始まりがありました。

コメント：実際には、男性のグループのファッション"変身"は、市場(chǎng)のこの無形の手であり、業(yè)界の発展は、ある程度後の市場(chǎng)セグメントです。

スギなどの企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者が言ったように、服に対する要求は伝統(tǒng)的な機(jī)能型から生活の楽しみ型に変わっています。男裝の発展の態(tài)勢(shì)は製品のファッション化と機(jī)能化です。

ファッションレジャーの概念はメンズの世界で現(xiàn)れて、消費(fèi)者の消費(fèi)の風(fēng)格を代表して次第に定型化して熟していて、次第にブランドの文化とファッションで英雄を議論します。

サウンド

「今は80後が消費(fèi)主力軍になりました。60後、70後よりも個(gè)性的なスタイルを強(qiáng)調(diào)することを重視しています。

また、今の職場(chǎng)ではファッションの服をもっと受け入れています。これはファッションレジャーに大きな空間を提供しています。」

——スギグループの李啓明副総裁は、デザイン要素が豊富で、新技術(shù)の応用、新布地の開発は、服にもっと多くの変化をもたらすと考えています。そのため、製品の多様性、個(gè)性的なファッションカジュアルメンズは25～35歳の若者をより魅力的にしています。

一年目の売上高は一億円に達(dá)することを希望します。

——利郎総裁の王良星氏はL 2ブランドを解読する際にも、LILANZは成熟したビジネスカジュアルブランドであり、L 2はより若いブランドであり、2億の運(yùn)用資金の支持のもとで、王良星はL 2に大きな期待を寄せていると述べました。

「広東はこの位置付けの早い地域を開発したと言えます。昔から美女服と呼ばれています。だから広東のサプライチェーンの資源と運(yùn)営経験は比較的豊富です。江蘇省と浙江省はこの2年間でブランドの貼付メーカーがますます海外市場(chǎng)を視察し、サンプルを買いに來ています。だからこの市場(chǎng)も比較的速い発展があります。」

——エデンブルク?インレン新貴シリーズの擔(dān)當(dāng)者、田魏楠さんは分析しました。

ファッションカジュアルはビジネスレジャーの欠陥を補(bǔ)うと言えます。ビジネスレジャーは完全な専門製品がありますが、その消費(fèi)空間はまだ十分に発掘されていません。ファッションレジャーの出現(xiàn)は消費(fèi)者の消費(fèi)スタイルが次第に定著し、成熟し、ブランド文化とファッション論の英雄になりつつあります。

——マカシーニ中國(guó)區(qū)総裁のブ見せしめは、ファッション?レジャーはカジュアル?メンズ市場(chǎng)がある程度発展した後の市場(chǎng)細(xì)分化だと考えています。