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    2012年春節後の服裝輸出注文の反発予測分析

    2011/11/2 13:16:00 40

    今年の海外旅行は広交會で分かりました。

    服裝

    注文が激減し、業界関係者は、春節後に注文が跳ね返ると判斷し、大量の操業停止企業が一時的に「再起動」し、雇用難などの一時的な仮性繁栄をもたらす可能性があると判斷しました。


    10月31日は第110回広州交易會第3回開幕の初日で、服裝は

    企業

    今回の大きなポイントです。

    多くのアパレル輸出企業は今年のアパレル業界の輸出注文が急激に縮小し、多くの企業がないと表明しています。

    注文書


    江蘇省匯鴻國際グループ南京歐恒服飾有限公司の梁永生経理は、昨年から服裝を作る上流の布地は40%近く値上がりし、服の生産コストを大幅に高めましたが、今年は歐米の債務危機の影響で歐米市場が疲弊し、不振になりました。


    江蘇舜天株式會社の曹小建副社長も、歐州債務危機などのさまざまな要因により、これまでのアパレル業界の注文が激減していると話しています。

    現在の狀況は非常に悪いです。バイヤーは今年は主に消化前の在庫です。

    在庫はほぼ消化されましたが、來年の経済情勢には慎重で悲観的なので、需要はまだ足りないと思います。


    注文が大幅に減少した場合、買い手ももとの発展の中小サプライヤーを放棄して、注文をいくつかの會社に集中して供給保証のある実力豊かな企業があります。

    買い手は勝手にリストを中小サプライヤーに渡す勇気がないです。これらの企業の主人が逃げたら、商品が払えなくなり、それはもっと面倒になります。

    曹小建は言った。


    このような狀況下では、企業の倒産が続いており、「今年は少なくとも5分の1から5分の2のアパレルメーカーがこれ以上続けられない」としています。

    曹小建さんによると、今は毎日多くの注文を受けることができます。電話やファックス、あるいは直接に相談に來ます。


    しかし、將來の期待に対して、梁永生は完全に自信を失っていません。

    彼は服裝は生活必需品として、ヨーロッパ人の消費習慣によって、毎年4月と12月に季節が変わると言っています。もし仕入れ先が今年購買量を減らしたら、來年は必ず商品を買います。


    対外貿易の仕事に従事して數十年の曹小建は、來年の需要はきっとまだ旺盛ではないと分析しています。

    しかし、以前の注文が多すぎて、歐米のお客様の基本的な販売をサポートするには足りませんでしたので、春節後には必ず注文の反発が現れます。


    しかし、このような注文のピーク時は服裝企業にとっていいニュースではないです。

    曹小建の分析によると、現在、國內の多くの工場は操業不足で、ひとたび情報を加えて國內に伝わると、多くの工場の高給が再び労働者を呼び戻すことになります。多くのファブリック工場は注文書の増加に伴って値上がりしますが、値上げするとまた後の注文書を損なうことになります。


    これに対して、舜天の策略は、現在注文があれば受けます。

    そして春節後の第一弾補書をつかみ、第二波、第三波の補足書を放棄する。

    その時になると、國內の原材料は必ず値上がりするからです。伝統的な服裝生産のピークです。


    有効注文が足りないと同時に、服裝生産の利益も大きな衝撃を受けました。

    稅関のデータによると、今年の1~9月において、我が國の服裝及びアクセサリーの累計輸出額は115.2.3億ドルで、前年同期比23.3%伸びた。

    しかし、服裝の輸出數はほとんど伸びていません。

    今年の1~8月、中國の実際の輸出服裝件數は196.22億件で、前年同期比1.8%しか伸びていません。

    そのため、人民元の為替レートの上昇、原材料と労働力のコストの上昇などの要素を差し引いた後に、服裝の輸出企業の利潤の空間は非常に狹くなります。


    「2008年に『オオカミが來た』と言っていましたが、本當に『オオカミ』が來ました」

    梁永生さんは言います。


    デニムの服裝を扱う広州叡高服裝有限公司は主にヨーロッパ市場に輸出しています。その社長の陳奕東さんは今年から未來までの2~3年の服裝輸出業界の見通しを見ています。


    陳副主任は次の2~3年において、服裝輸出業界全體の対外貿易総量は下降傾向にあると考えている。

    ヨーロッパの注文が減少した場合、損失を減らすために、陳奕東は國內販売のペースを踏み始めました。今はすでにジャック?ジョーンズなどの大手ブランドの國內代行をしています。一方で、自主研究開発も強化しています。陳奕東氏によると、毎年営業額の4~5%を投じて自主ブランドの研究開発を行い、外部の取引先への依存から早く脫卻し、主導権を握っています。

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