展示會で適切な加盟機會を選ぶ方法

あなたはどのように不道徳な特許になることを避けますか?経営する企業の被害者は?多くの人が麻酔剤に當たったような場合、どのようにして誤った選択を避けることができますか?どうやって特許企業興味がある印象はありますか?特許経営展覧會に出席することは、特許経営の選択機會を選別する方法の一つであるが、特許経営會社の関連資料を研究することと結びつけるしかない。これらの材料はあなたの理解をもっと客観的な深さと広さにさせ、特に展覧會多くの実力のある出展會社を引きつけなかったとき。

次の特許経営展覧會からどのように利益を得ますか?最善の方法はいくつかのポイントを覚えることです。

展覧會では、本格的な特許経営企業と構造の悪い「商業投機」を區別する。

高圧的な販売場面に出席することを注意してください。特許経営企業はブースに大量の投資を行い、新しいメンバーを募集することでリターンを得ることを決意しています。

特許経営企業は異なる動機を持って出展し、この事実を受け入れなければならない。その動機を把握し、出展心理と戦略を理解し、特許企業があなたに自発的に表明した約束を処理しなければならない。「私たちの業務は市場で最も良い機會です。」

　　一、動機

特許経営の優劣を區別する指導文章を読んで、高圧的な販売要素を意識したと仮定して、まず展覧の動機を見ることにします。これはよく尋ね、調査し、観察することによって明らかにしなければなりません。

あなたが気づくべき出展動機は5つあります。

　　1.特許権を手放そうとする。これらは最も検証できない出展者であり、特に注意しなければならない。

　　2.ネットワークの増大を維持したり、自分の業務経営を維持したりするために、より多くの特許権を売卻する必要があります。資金不足の部下企業を支援するために使用されるかどうかを明らかにする必要があります。特許企業が新しいメンバーを吸収する展覧會にどれだけの資金を投資するかを尋ねることもできます。

　　3.展覧會を製品販売の場にしたい。これらは、厳粛な出展者ではなく、偽裝されたネットセールスマンであるため避けるべきだ。

　　4.彼らが出席して存在を示すべきだと感じています。このような狀況は、特許権を売ることを急いでいない出展者の中に存在し、お金を浪費する動機にすぎません。

　　5.発展計畫に基づいて厳粛で目標のある新しいメンバーを募集する。これらは構造がよく、基礎がしっかりしていて、全國のネットの新しいメンバーを募集する會社や、正確な概念を持っている會社はどれだけの加盟者がネットを完成する必要があるのか、この2つのタイプは見學者にもっと厳粛で魅力的なアドバイスを與えることが多い。

二、心理

見學者の心理についてお話しします。一部の見學者は防衛的な態度を持っており、展覧會が多すぎると家族が買い物をしたり記念品を集めたりする場所になることを警戒している。

ブースで挨拶をしている人にとって、展覧會はほとんど恐ろしい競爭販売臺です。同じ製品を展示する競爭者の間にはある程度の緊張があり、敵意さえある。一部の特許企業は正面から互いに憎しみ合い、わざわざ相手を破壊したり、何らかの方法で損害を與えたりしている。特許経営コンサルタントも例外ではありません。お客様を獲得する競爭が激しいからです。

特許経営業界と連絡を取ると、友好的な「大家族」的な環境に足を踏み入れると勘違いしないでください。注意力と投資を引き付ける競爭は激しいので、警戒して慎重に決斷しなければなりません。

加盟者になる可能性のある見學者たち--あなたのように、すぐに認識され、価値のある時間に分けられ、他の出展者に注意しないようにします。展示會では、すべての従者と時間の関連費用が高いので、目標のある會話だけが価値があります。

そのため、「見學者の散亂」はブースや出席のために多くの費用を払った出展者にとって望ましくない現象だ。見學者にとって、不合格な見學者--展覧會の旅行者--正確な鑑別力はありません。