中國エリアの販売量が大幅に増加しました。國內のスポーツブランドが下落しました。

スポーツブランドのアディダスが今日発表した第3四半期の報告によると、アディダスの今年の第3四半期のグループ売上高は100.81億ユーロで、為替レートの変動狀況によって計算し、前年同期の90.59億ユーロから14%増加した。アディダスの第3四半期の大中華圏の売上高は9億ユーロで、前年同期の7.21億ユーロに比べて25%増加し、為替要因を除いて28%増加し、アディダス6市場の首位になった。

アディダスの9ヶ月前の業績が急速に伸びているのに比べて、國內のスポーツブランドの業績は楽観的ではなく、第3四半期の業績データによると、李寧、安踏、反克を含む多くの國內スポーツブランドは、すべて異なった程度の在庫の影響を受け、業績の伸びが緩やかになるという。

今年の第3四半期に、アディダスの第3四半期の中華圏の売上高は9億ユーロに達し、前年同期の7.21億ユーロに比べて25%増加し、為替要因を除いて28%増加し、アディダスの6大市場の首位に伸びた。

関連アナリストは、

アディダスの経営陣は為替レートの変動狀況によって、アディダスグループの2011年通期の売上高は12%近く増加すると予想しています。

前の年と比べて、卸売業の収入は2桁近くの伸びが見込まれています。その中で大中華圏は主導的な力となります。

アディダスグループの中華區取締役の高嘉禮氏は、「2011年の表現は、大中華區における私たちの発展の勢いはもはや逆転できず、健康、持続的、強力な方向に転換されていることを示しています。」

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今年のアディダスの中國市場での大きな成功とは対照的に、國內のスポーツブランドの業績が下落し、10月に入り、國內のスポーツブランドが相次いで第3四半期の業績を発表しました。李寧、安踏などのブランドを含む國內ブランドは、業績の伸びが鈍化しています。

各國內スポーツブランドの公告によると、2011年の國內スポーツブランド集団に大きな在庫が現れ、在庫を整理するのは依然として各スポーツ用品ブランドの第3四半期の重點仕事である。

関連アナリストによると、前期は楽観的すぎる市場予想と過激な市場戦略のため、各國內スポーツブランドは現在在庫に追われており、業界は全面的に調整期に入っている。

データによると、李寧會社の上半期の棚卸資産金額は9.92億元で、2010年末の棚卸資産金額は8.06億元で、在庫金額は約2億元増加した。

棚卸資産などの影響で、上半期の収入は42.89億元で、前年同期の45.05億元から4.8%減少した。純利益は2.94億元で、前年同期の5.82億元に比べて50%近く減少し、年初以來、株価は累計50%近く下落した。

創業者の李寧さんは富豪ランキングで昨年の64位から291位に転落しました。

モルガン?チェースの分析報告によると、李寧會社の今年の年収は13%後退し、収益は60%後退するという。

同じ成長率は、ピッカーが発表したデータによると、第3四半期の売上高は大幅に減速し、第3四半期の同じ店の売上高は前年同期比6.2%増だった。

ピッカーが以前発表した公開データによると、2012年第2四半期の注文は2011年同期の注文より9.5%増加しています。これは2009年以來のピッカーの注文金額の伸びが最も低い一回で、以前のピッカーの注文金額は同20%以上増加しています。

安踏體育第3四半期の運営狀況も急転直下した。

アン踏の予想データは、第3四半期の同店売上高の伸びが落ち込んでいる一方、小売業者の割引率も拡大していることを示している。

安踏前は來年に600～800店舗増する予定ですが、今のところ調整があるかどうかは未知數です。

今年の悲慘な狀況に対して、過去5年間は中國のスポーツ用品業の輝かしい5年間と言えます。わずか數年間で、李寧と安踏の業績は強くなりました。反克、中國の動向、特歩、361度、反克など、業績も目覚ましくなりました。2009年、李寧、安踏、ピケなどの國內スポーツブランドの業績は合わせて300億近くの売り上げがあります。

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國際スポーツブランドのルートが沈下する國內スポーツブランドの圧力はますます大きくなります。

昨年6月末、李寧會社は「ブランド再生」計畫を打ち出し、「Makethe Change」という新しいスローガンを打ち出しました。

しかし、次々と変化してきたのですが、商品の在庫が溜まり、ルートがうまくいかないなどの原因で注文が落ちました。

李寧會社の社長兼CEOの張志勇氏は、ブランドの再生は「成功とは言えない」と認めた。

関連アナリストによると、二、三級都市の市場チャネル爭奪戦はますます激しくなり、國內のスポーツブランドが競爭に耐える圧力はますます大きくなるという。

関連データによると、これまで國內のスポーツ用品ブランドの拠點は70%が二、三線都市に配置されていたため、二、三線以下の都市の店舗數が増加したのは國內のスポーツブランドの業績増加の生命線の一つである。

スポーツ用品の小売店數は、國內外のスポーツ用品店の本店數が40000店以上に達し、二三級都市のスポーツ用品市場の消費潛在力がほぼ掘り出され、新しい店をオープンしてお金を稼ぐ難しさがますます大きくなります。

また、國際的に有名なスポーツブランドも中國の二、三級都市市場の発掘を強めています。

2010年、ナイキ中國公司とアディダス中國公司は相次いでその未來の5年間計畫を発表しました。いずれも今後5年間で、二、三級市場の新規店舗を増やし、価格帯をもっと二、三級市場に近い製品を出すつもりです。これに呼応して、國內スポーツ用品ブランドの主力市場に矛先を向けて、未來の二、三級市場の爭奪は更に激しくなります。

アディダス、ナイキなどの有名なスポーツブランドが二、三線都市にどんどん沈下するにつれて、國內のスポーツウェアブランドは普遍的にますます大きな圧力に直面しています。

HSBCは報告書で、中國の消費者のブランド忠誠度は高くないと指摘しています。特に二、三線都市で。

ナイキやアディダスが次々と低価格を発表するにつれて、地元のスポーツブランドが受ける衝撃はますます大きくなります。