高額なアンチ課稅がキャンセルされた後、ヨーロッパ市場(chǎng)は火がつきませんでした。

しかし、半年以上が経ちました。期待される市場(chǎng)ブームは現(xiàn)れていないようです。

開催中の第110回中國輸出入商品交易會(huì)（広交會(huì)）からの市場(chǎng)情報(bào)によると、世界の中國靴類の需要は目立って伸びていません。一方、生産能力の移転に伴い、中國の周辺國や地域、ラテンアメリカに移転する注文が増えています。

靴は更に1つの縮図のようです——いわゆる“大潮”が現(xiàn)れていませんが、しかし靴、織物、箱のカバンなどを代表する我が國の伝統(tǒng)的な労働集約型の輸出産業(yè)が外に移転して衝撃を受けて、すでに爭わない事実です。

多くの企業(yè)は、今後10年間はこれらの産業(yè)に殘しておく「窓口期間」のように思われます。あるいは荒波に砂を巻き上げられたり、あるいは難関に立ち向かったり、中高級(jí)製品の競(jìng)爭優(yōu)位を維持したりして、企業(yè)が決めなければならない選択になります。

世界貿(mào)易機(jī)関の新裁定で、需要の活性化が困難になりました。

今回の広州交易會(huì)は世界貿(mào)易機(jī)構(gòu)がEUが中國の靴産業(yè)に対して反ダンピング措置を?qū)g施すると裁定したことを背景に靴類商品の取引に入りました。

しかし、長年貿(mào)易摩擦と貿(mào)易紛爭に悩まされてきた中國の靴類企業(yè)は、あまりにも多くの鼓舞を感じていません。

「企業(yè)はこのような貿(mào)易障壁に対応するために、製品構(gòu)造に厳しい調(diào)整をしてきた。

今は反ダンピング稅を徴収しませんが、企業(yè)が元の製品構(gòu)造に戻すのはそんなに簡単ではありません。

浙江東蕓靴業(yè)有限公司の黃婉副社長は、「數(shù)年前に苦しめられましたが、市場(chǎng)の変化が大きすぎます。」

黃婉は、EUが數(shù)年前から中國の靴に対して反ダンピング稅を徴収し始めた時(shí)、企業(yè)に大きな影響を與えました。當(dāng)時(shí)の影響を受けた靴は企業(yè)全體の輸出靴の60%ぐらいを占めています。

しかし、この割合はすでに30%以下にまで下がっています。「これらの輸出量は主に他の國と地域で埋め合わせられています」。

歐州債危機(jī)は市場(chǎng)回復(fù)の大きな難度をいっそう悪化させた。

山東威海金猿集団靴業(yè)有限公司の輸出入會(huì)社の劉濤副社長によると、EU市場(chǎng)はこの會(huì)社の販売量の30%近くを占めているが、ここ半年と今回の広交會(huì)の狀況から見ると、「來たのはまだ古いお客さんばかりで、注文書は去年と比べてあまり良くない」という。

一部の企業(yè)では、EUが最終的に反ダンピングを放棄したのは、世界貿(mào)易機(jī)関の裁定によるものではなく、更に主要なものであり、絶えず上昇しているコストはすでに中國の普通靴製品の競(jìng)爭優(yōu)位性を大いになくしたからだと考えています。

劉濤氏は、今年に入ってから表面的に靴の輸出は依然として人気があると話していますが、主に価格の上昇によって実現(xiàn)されたもので、量は増加していません。

このような値上げは輸入者からの積極的な値上げではなく、國內(nèi)の各種のコスト要因の上昇によって推進(jìn)されています。

たとえば豚の皮の価格は今年ずっと高止まりしています。これは直接企業(yè)のコストに影響します。」

靴の裏には、中國の伝統(tǒng)的な労働集約型企業(yè)の輸出増加全體の価格増加の客観的な現(xiàn)実があります。

稅関総署が10月中旬に発表した第3四半期の貿(mào)易データによると、価格要因を差し引いて、中國の紡織服裝、靴、玩具などの労働集約型製品の実際の輸出數(shù)量は2.8%、3.2%、0.6%だけ伸びています。

市場(chǎng)が緩和されましたが、量が上がりにくいのは國際競(jìng)爭相手が多く、強(qiáng)いからです。

紡織服裝輸出大手、江蘇匯鴻國際グループ有限公司の蔣金華副総裁は言う。

低レベルの生産能力が外に移転する態(tài)勢(shì)は無視できない。

多くの市場(chǎng)関係者から見れば、靴産業(yè)は世界労働密集型産業(yè)の移動(dòng)の動(dòng)態(tài)の一つの信號(hào)燈のようです。中國の靴の年間輸出量は80億足を超えています。全世界の一人當(dāng)たりの靴の生産量に相當(dāng)します。

「2008年前後に、一部の労働者企業(yè)が移転したのは確かです。その主な目的はEUの反ダンピング裁決などの國際貿(mào)易摩擦と貿(mào)易障壁を回避するためです。

しかし、今は狀況が全然違います。

大規(guī)模なOEM企業(yè)の移転、移転は、主に國內(nèi)生産要素の価格が上昇し続け、これらの資本のグローバル市場(chǎng)配置と収益力に影響を與えているためです。

中國はEUの靴に負(fù)けて反ダンピング連盟の秘書長の郭文に対して言います。

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浙江臺(tái)州喜得寶靴業(yè)有限公司の商務(wù)総監(jiān)の羅春元氏によると、ここ數(shù)年のコスト上昇とは違って、この企業(yè)の靴は歐米の端末市場(chǎng)での価格は変化していない。

「私たちは本土の企業(yè)です。海外移転は第一考慮ではありません。しかし、多國籍企業(yè)と外資系の工場(chǎng)は違っています。彼らは利潤を追う力がより強(qiáng)く、世界的に生産能力の生産モデルを移転することに慣れています。海外移転は當(dāng)然彼らの優(yōu)先的な選択になります。」

羅春元さんは言います。

ナイキは1つの例証です。人力のコストをコントロールするために、ナイキは30年近くの間に、絶えず自分の主要な生産基地を移転します。

2010年、中國のメーカーはナイキの最大のパートナーだったが、2010年以降、この「玉座」はベトナムの靴工場(chǎng)に奪われ、その中の生産能力のかなりの部分は現(xiàn)地生産に移行した元珠江デルタ企業(yè)によって完成された。

「現(xiàn)在の狀況から見ると、外資系企業(yè)、特に大型工場(chǎng)は內(nèi)移転ではなく外移転を選ぶのが好きです。

これは産業(yè)形態(tài)と関係があります。

靴、織物などの製品は體積が大きく、単位価値が低く、全世界の産業(yè)配置は工場(chǎng)にできるだけ沿海地區(qū)に近く、海運(yùn)を利用しやすいように要求しています。

そのため、予見可能な將來においては、これらの産業(yè)の中の低生産能力は依然としてわが國の周辺國と地域及びその他の新興市場(chǎng)國家に移転する傾向を維持すると思います。」

紡織服裝輸出大手、江蘇舜天株式會(huì)社の曹小建副社長は言う。

當(dāng)面の急務(wù)：労働集約型産業(yè)「中端生産能力」の維持

外資の中で低レベルの生産能力がトレンドに移行した時(shí)、中國の産業(yè)と企業(yè)はどう対応しますか？

黃婉意味によると、東蕓靴業(yè)有限公司はすでに安徽宿州に600ムーの敷地を占める大型工業(yè)園を設(shè)立し、來年2月に4つの生産ラインを建設(shè)して生産に入る。

「大量のローエンドの靴型を大陸部に移して生産します。そちらのコストは比較的低いです。溫州本土の工場(chǎng)は主に私達(dá)のブランド靴を作ります。」

黃婉説

しかし、もっと多くの企業(yè)から見れば、低生産能力の競(jìng)爭はもうあまり意味がありません。

今後しばらくの間、労働集約型産業(yè)の「中端生産能力」を維持できるかどうかは、中國の伝統(tǒng)的な労働集約型産業(yè)に対する真の試練となる。

「低生産能力においては、周辺國や地域と比べて何のメリットもないということを認(rèn)識(shí)しなければなりません。

歐米市場(chǎng)では5年前までは「中國製」しか見られませんでしたが、今は「エジプト製」「ベトナム製」がどこにもあります。

価格を掛け合ったり、人力を合わせたりするだけで、労働集約型産業(yè)には道がない。

蔣金華氏は言う。

中國の労働力の就業(yè)需要が依然として存在しているため、労働集約型産業(yè)を放棄することは中國経済と社會(huì)の未來に相當(dāng)する時(shí)間內(nèi)に耐えることができない選択である。

蔣金華氏によると、ハイエンド市場(chǎng)が一蹴できず、低エンド市場(chǎng)の競(jìng)爭力がない狀況下で、中國労働集約型産業(yè)の生存の鍵は「中端優(yōu)勢(shì)」を保つことにあり、緩衝、進(jìn)歩、発展の空間を得ることができる。

「一定の影響力を持つブランドを造営し、産業(yè)チェーンの完備性をさらに強(qiáng)化し、科學(xué)技術(shù)の運(yùn)用能力を向上させることは、企業(yè)が必ず乗り越えなければならない“カン”である」。

蔣金華氏は言う。

羅春元氏によると、現(xiàn)在のところ、中端産業(yè)の分野では、ベトナムなどを代表とする新興地域が中國の地位に取って代わるには、少なくとも10年の時(shí)間が必要だという。

「ここ10年は重要な「窓口期間」です。企業(yè)はチャンスを摑んで早くモデルチェンジしてアップグレードするか、あるいは徐々に殘酷な市場(chǎng)に淘汰されていくかもしれません。

私たちは前者になりたくないです。」

ピケスポーツ用品有限會(huì)社の蔡長霊さんは、中國企業(yè)が包囲を突破するにはやはりブランド建設(shè)を重視しなければならないと言いました。

努力によって、ブランドの國際的な影響力も増加しています。私たちはこの「ウインドウ期間」に突き進(jìn)む自信があります。