中國の靴産業への需要の小コストの上昇は、"ウィンドウの期間"の移転ショックを迎えた。

靴は中國の典型的な労働密集型輸出産業です。

今年3月にEUは正式に中國に対する取り消しを行いました。

しかし、半年が過ぎました。楽しみにしています。

靴は更に1つの縮図のようです。いわゆる「大潮」が現れていませんが、靴、織物、バッグなどに代表される我が國の伝統的な労働密集型輸出産業は外注の衝撃を受けました。

多くの企業は、今後10年間はこれらの産業に殘しておく「窓口期間」のようなものだと考えています。あるいは、砂を巻き上げられたり、あるいは困難に立ち向かったり、ハイエンド製品の競爭優位性を維持したりして、企業の決斷をしなければなりません。

世界貿易機関の新裁定で、需要の活性化が困難になりました。

今回の広州交易會は世界貿易機構がEUが中國の靴産業に対して反ダンピング措置を実施すると裁定したことを背景に靴類商品の取引に入りました。

しかし、長年貿易摩擦と貿易紛爭に悩まされてきた中國の靴類企業は、あまりにも多くの鼓舞を感じていません。

「企業はこのような貿易障壁に対応するために、製品構造の調整において困難な調整を行った。

今は反ダンピング稅を徴収しませんが、企業が元の製品構造に戻すのはそんなに簡単ではありません。

浙江東蕓靴業有限公司の黃婉副総経理は、「數年にわたり、市場の変化が大きすぎる」と話しています。

黃婉は、EUが數年前から中國の靴に対して反ダンピング稅を徴収し始めた時、企業に大きな影響を與えました。當時の影響を受けた靴は企業全體の輸出靴の60%ぐらいを占めています。

しかし、現在のこの割合はすでに30%以下まで下がっています。これらの輸出量は主に他の國と地域で補っています。

歐州債危機は市場回復の大きな難度をいっそう悪化させた。

山東威海金猿集団靴業有限公司の輸出入會社の劉濤副社長によると、EU市場はこの會社の販売量の30%近くを占めているが、ここ半年と今回の広州交易會の狀況から見ると、「來たのはまだ古いお客さんばかりで、注文は去年と比べてあまり良くない」という。

一部の企業では、EUが最終的に反ダンピングを放棄したのは、世界貿易機関の裁定によるものではなく、更に主要なものであり、絶えず上昇しているコストはすでに中國の普通靴製品の競爭優位性を大いになくしたからだと考えています。

劉濤氏は、今年に入ってから表面的に靴の輸出は依然として人気があると話していますが、主に価格の上昇によって実現されたもので、量は増加していません。

このような値上げは輸入者からの積極的な値上げではなく、國內の各種のコスト要因の上昇です。

たとえば豚の皮の価格は今年ずっと高止まりしています。これは直接企業のコストに影響します?！?/p>

靴の裏には、中國の伝統的な労働集約型企業の輸出増加全體の価格増加の客観的な現実があります。

稅関総署が10月中旬に発表した第3四半期の貿易データは実際には、中國の紡織服裝、靴、玩具などの労働集約型製品は価格要因を差し引いて、実際の輸出數量は2.8%、3.2%、0.6%しか増加していません。

市場が緩和されましたが、量が上がりにくいのは國際競爭相手が多く、強いからです。

紡織服裝輸出大手、江蘇匯鴻國際グループ有限公司の蔣金華副総裁は言う。

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低レベルの生産能力が外に移転する態勢は無視できない。

多くの市場関係者から見れば、靴産業は世界労働密集型産業の移動の動態の一つの信號燈のように見えます。中國靴の年間輸出量は80億足を超えています。全世界の一人當たりの靴の生産量に相當します。その中の相當部分の生産量は大規模且つ超大型モデルの外資代行企業によって完成されました。これらの企業はずっと全世界産業移転の「急先鋒」です。

「2008年前後に、一部の労働者企業が移転したのは確かです。その主な目的はEUの反ダンピング裁決などの國際貿易摩擦と貿易障壁を回避するためです。

しかし、今は狀況が全然違います。

大規模なOEM企業の移転、移転は、主に國內生産要素の価格が上昇し続け、これらの資本のグローバル市場配置と収益力に影響を與えているからです。

中國はEUの靴に負けて反ダンピング連盟の秘書長の郭文に対して言います。

浙江臺州喜得寶靴業有限公司の商務総監の羅春元氏によると、ここ數年のコスト上昇とは違って、この企業の靴は歐米の端末市場での価格は変化していない。

「私たちは本土の企業です。海外移転は第一考慮ではありません。しかし、多國籍企業と外資系の工場は違っています。彼らは利潤を追う力がより強く、世界的に生産能力の生産モデルを移転することに慣れています。海外移転は當然彼らの優先的な選択になります?！?/p>

羅春元さんは言います。

ナイキは1つの例証です。人力のコストをコントロールするために、ナイキは30年近くの間に、絶えず自分の主要な生産基地を移転します。

2010年、中國のメーカーはナイキの最大のパートナーだったが、2010年以降、この「王座」はベトナムの靴工場に奪われ、その中の生産能力のかなりの部分は現地生産に移行した元珠江デルタ企業によって完成された。

「現在の狀況から見ると、外資系企業、特に大型工場は內移転ではなく外移転を選ぶのが好きです。

これは産業形態と関係があります。

靴、織物などの製品は體積が大きくて、単位価値が低いです。全世界の産業配置は工場にできるだけ沿海地區に近く配置してもらい、海運を利用しやすいです。

そのため、予見可能な將來においては、これらの産業の中の低生産能力は依然としてわが國の周辺國と地域及びその他の新興市場國家に移転する傾向を維持すると思います。」

紡織服裝輸出大手、江蘇舜天株式會社の曹小建副社長は言う。

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當面の急務：労働集約型産業「中端生産能力」の維持

外資の中で低レベルの生産能力がトレンドに移行した時、中國の産業と企業はどう対応しますか？

黃婉意味によると、東蕓靴業有限公司はすでに安徽宿州に600ムーの敷地を占める大型工業園を設立し、來年2月に4つの生産ラインを建設して生産に入る。

「大量のローエンドの靴型を大陸部に移して生産します。そちらのコストは比較的低いです。溫州本土の工場は主に私達のブランド靴を作ります?！?/p>

黃婉説

しかし、もっと多くの企業から見れば、低生産能力の競爭はもうあまり意味がありません。

今後しばらくの間、労働集約型産業の「中端生産能力」を維持できるかどうかは、中國の伝統的な労働集約型産業に対する真の試練となる。

「低生産能力においては、周辺國や地域に比べて何のメリットもないということを認識しなければなりません。

歐米市場では5年前には中國製しか見られませんでしたが、今はエジプト製ベトナム製がどこにもあります。

価格を掛け合ったり、人力を合わせたりするだけで、労働集約型産業には道がない。

蔣金華氏は言う。

中國の労働力の就業需要が依然として存在しているため、労働集約型産業を放棄することは中國経済と社會の未來に相當する時間內に認められない選択である。

蔣金華氏によると、ハイエンド市場が一蹴できず、低エンド市場の競爭力がない狀況下で、中國労働集約型産業の生存の鍵は「中端優勢を保つこと」にあり、緩衝、進歩、発展の空間を得ることができる。

「一定の影響力を持つブランドを造営し、産業チェーンの完備性をさらに強化し、科學技術の運用能力を向上させることは、企業が乗り越えなければならない試練である」

蔣金華氏は言う。

羅春元氏は、現在のところ、中端産業分野、ベトナムなどの代表的な新興地域が中國の地位に取って代わるには、少なくとも10年の時間が必要だという。

私たちは前者になりたくないです?！?/p>

ピケスポーツ用品有限會社の蔡長霊さんは、中國企業が包囲を突破するにはやはりブランドの建設を重視しなければならないと言いました。

努力に伴って、國際的なブランドの影響力も増えています。私たちはこの窓口期間を乗り切る自信があります。」