30年間男裝に専念し、利郎の実力は「2017中國ブランド500強」を獲得しました。

最近、中國商業連合會、中國商新聞社が主催し、アジアブランド網が共同で主催する「第五回中國商業革新大會及び中國ブランド500強発表會」が北京で閉幕しました。

本土の男裝の大黒柱である利郎は、30年の一日のような集中精神によって、華為、ハイアール、グリコリーなどのブランドとともに、サミット発表の「2017中國ブランド500強」ランキングに栄登しました。

今回のサミットには各業界、各分野のトップレベルのシンクタンク、模範企業と投資財団が集まってきました。お客さんたちはよりよくブランドの商業活動におけるリーダーシップの役割を発揮するために、いろいろと討論しました。將來、より多くの中國ブランドの海外進出を促進し、世界に広く、より多くの元のビジネス革新とブランド建設の新たな構想を提供したいです。

利郎は業界少數の鋭意な改革と段階的な成果を上げた企業として、この栄譽を得たのは名実とも言えます。

ここ數年來、服裝の業界の発展の態勢は弱くて、男裝の需要は普遍的に滑り降りて、暖かさを取り戻す成り行きがありますが、しかし全體の見通しは依然として明らかではありません。

多くの企業が在庫過剰と

以前の粗放的な卸売りモデルも過度の同質化によって市場の活力を失い、新たな消費アップグレードの試練に耐えられなくなりました。

久経砂場のベテランとして、利郎は數年前から卸売りから小売までの精緻化したブランド運営モデルをスタートしました。生産、ルート、サービスなどの分野で、ブランドの提唱する「簡単ではない」精神に注力し、ブランドの核心競爭力を高めています。

一方、ブランドは効率的なデジタル生産システムを構築し、大きなデータを利用して適時かつ正確に市場の需要に反応し、効果的な供給を提供することができます。一方、ブランドは國際設計チームを構築し、製品と生地に対して自主的に研究開発を展開し、60%のオリジナル率で他の同質化を実現します。

競爭優位を広げる。

ブランドの「品質向上」から「良くて安い」への戦略転換をよりよく徹底するために、生産効率と製品品質に工夫を凝らしたと言えます。

一方、利郎は端末店の改革を大いに推進し、店舗イメージとサービス接待を新たにアップグレードし、消費者と接觸する一線で消費體験を最適化し、ブランドの名譽度をさらに強化する。

この取り組みがもたらした効果は、利郎に自信を與えてくれる。

現在、利郎は元の優勢を保持した上で、積極的に一、二線都市の販売ルートを開拓しています。重點があり、階層的に新たに発売されたライトビジネスシリーズを配置しています。

利郎総裁の王良星氏はかつて一回だけではなく、現段階では

改革の転換を推進し、ブランドをアップグレードする一番いい時に、自身の発展の優勢によって、市場のリズムに従って、絶えずに新しい発展の構想を探求し、試します。

利郎の現在の発展はすでにこの點を証明しました。未來もこのような精神を堅持し、発揚し、海外に目を向けて、もっと遠くに行きます。