中國の靴企業は「中端優勢」を保つことが重要です。

2011年3月にEUは正式に中國の靴に対する高額をキャンセルしました。

しかし、半年が過ぎました。楽しみにしています。

ハイエンド市場が一蹴できず、ローエンド市場の競爭力がない狀況の下で、中國の労働集約型産業の生存の鍵は「中端優勢」を保つことにあり、一定の影響力を持つブランドを作り、産業チェーンの完備性をさらに強化し、科學技術の運用能力を高め、企業が乗り越えなければならない「敷居」である。

現在のところ、中端産業の分野では、ベトナムなどをはじめとする新興地域が中國の地位に取って代わるには、少なくとも10年の時間が必要です。

「ここ10年は重要な「窓口期間」です。企業はチャンスを摑んで早くモデルチェンジしてアップグレードするか、あるいは徐々に殘酷な市場に淘汰されていくかもしれません。

百麗首席執行役員兼執行役員の盛百椒氏によると、2011年の百麗集団は依然として中端市場を中心としていますが、ローエンド大衆市場への投入を増やす計畫です。近年のメンズシューズの成長速度が婦人服靴より速いにつれて、百麗集団は中高級男裝靴製品の研究開発に投入してこそ、市場占有率を高めることができますか？

一部の企業では、EUが最終的に反ダンピングを放棄したのは、世界貿易機関の裁定によるものではなく、更に主要なものであり、絶えず上昇しているコストはすでに中國の普通靴製品の競爭優位性を大いになくしたからだと考えています。

山東威海金猿集団靴業有限公司輸出入會社の劉濤副社長によると、2011年以來、表面的に靴の輸出は依然として人気があるが、主に価格の上昇によって実現され、量は増加していない。

このような値上げは輸入者からの積極的な値上げではなく、國內の各種のコスト要因の上昇によって推進されています。

たとえば豚の皮の価格は今年ずっと高止まりしています。これは直接企業のコストに影響します。

そのため、中國の靴業界の労働力、原材料などの資源はすでに優勢を失いました。しかし、中國の製靴業界の現狀に対して、ハイエンドの優勢はやはり一定の時間をかけて蓄積し、成長していく必要があります。