服の専門店はブランド突破の5つの提案をします。

都會のにぎわい

一つは人材の専門化です。

人材はチェーン専売の基礎であり、人材の支持がないと成功できない。

しかし、人材は必ず専門化して、店長はどのような素質が必要ですか？店員はどのような知識を身につけなければなりませんか？専門的な素質と知識です。

家電の修理のためにアパレル専門店の店長になったら、どんな結果になりますか？

責任感のない、仕事に対する情熱のないバイヤーは、お客様の機嫌をそこねて、反対に、購買意欲のないお客様に消費衝動と消費行為を生み出し、良い「ブランドイメージ」を殘して、お客様に忠誠を盡くすことができます。

二つの種類のガイドの態度ははっきりと反対の効果を生みます。これは専門の素質を表します。

今は情報化の時代で、人材分業の高度な専門化の時代です。

最高の科學者といえども、すべてのことに精通するわけにはいかない。

もし企業が人を使ってこの原則を把握しないならば、人がその才能を盡くすことができなくて、物がその役割を果たして、人力資源の巨大な浪費をもたらします。

人力

二は製品です

第三は経営の標準化である。

智訊服裝ソフトはチェーン専売は標準化された経営をしなければならないと考えています。チェーン専売とは統一基準で、連係して亂れないようにします。

店の設計、裝飾、陳列などのハードウエアの施設は標準化をやり遂げるだけではなくて、制度、文化、管理などのソフトウェアも標準化をやり遂げます。

広州で開店できない店は赤い店を使って、上海では黃色を使います。このようにブランドイメージを破壊します。特に有名ブランドは細部のミスで補えない損害を與えます。

消費者の心の中で、有名ブランドはこのような低級なミスを犯すべきでなくて、このような間違いはすべて管理の混亂している無名のやっと犯した誤りです。

いつものようにスーツを身に著けている人が、ある日突然ぼろぼろになってしまい、納得できないようです。

どのように効率的に資源を配置して、直ちにすべての店の経営狀況を掌握して、情報化の管理に離れられません。

ERPなどの情報化管理プラットフォームを利用して、本社、事務所、専門店などの多級機関間で統一的な販売サプライチェーン管理システムを構築することによって、企業管理の中間環節と商品の供給環節を大幅に短縮し、企業本部とチェーンストア間のデータ共有を完成し、専門店の経営効率を向上させることができます。

智訊チェーン店の管理システム情報化手段を利用して、チェーン専門店と企業の連絡を強化し、正確なデータ分析によって適切な市場のマーケティング戦略を制定し、企業の拡大を加速する。

情報化の向上がなければ、チェーン専売の発展は制約されます。

情報化施設の投入を増やし、一流の情報化管理プラットフォームを建設し、自分の核心技術を形成し、市場競爭優位を向上させる。

五は店の優良化です。

チェーンストアを開くには、スピードだけでなく、品質にも注意を払う必要があります。

規模と利益の関係をうまく処理して、10軒の損失店をオープンして、1軒の営利店をオープンするほうがいいです。

規模は利益を生みますが、利益を基礎にしたものです。そうでなければ、規模が拡大すればするほど、損失が大きくなります。

店の高品質化は、まず良い店を選んで、どのように所在地を選んで、どれぐらいの面積をつけて、すべて注意深く研究を分析して、盲目的にしてはいけません。

文章のように、いい始めがあれば、読者を引きつけて読み続けます。

良い店はチェーンストアに対しても同じです。消費者を店に呼び込み、「身を任せない」ということは「消費前提」です。

智訊チェーン店の管理ソフトは、いい店はチェーンストアの成功に不可欠な要素だと考えています。

第二に、店舗の設計、店內の道具の裝飾であり、これは「顔」であり、中から優れたものを選ばなければなりません。

チェーン専売に対して、店頭の善し悪しは直接商品の販売とブランドの全體イメージに影響するだけではなくて、その上ブランドに対して成功を推進しますか？

服の連続販売店は以上の「五化」をしっかりと行い、端末革命の成功者になるに違いない。