紡績業(yè)：10年再生価値チェーン

不確実な年代に、中國紡績の國際化が次第に確定し始めました。はっきりした信號は、昔私達(dá)が輸出したのは安価で美しい商品です。今中國のアパレル企業(yè)が輸出を始めました。商業(yè)経験。

8月31日は、安踏副総裁の張濤さんにとって、「ドキドキして幸せです」という日です。

この日、張濤さんはニューヨークコロンビア大學(xué)商學(xué)院の教壇に登りました。國境を越える會(huì)社CEOの學(xué)生です。

張濤は「新興の中國企業(yè)は世界のビジネスに対してパターン「影響」は、管理、ブランド、ルート、サプライチェーンなどの企業(yè)経営の道を教える。これまでは、中國企業(yè)が対象だった。

長江商學(xué)院の廖建文教授は、「ここ10年來、新興の中國企業(yè)は多くの面でモデルチェンジ?アップを行いました。特に多くの企業(yè)が低コストの優(yōu)位からブランドにビジネスを牽引するような発展戦略に転換しました。」

廖建文によると、今回の訪米は中國の新興企業(yè)が「中國創(chuàng)造」という理念を通じて、世界的なビジネスパターンに衝撃を與えた代表であり、中國経済の臺(tái)頭の大きな背景の下で、中國企業(yè)のモデルチェンジ成功サンプルの対米輸出であり、中國企業(yè)は將來、より多くの國際企業(yè)との競爭に直面するだろう。

安踏は個(gè)人の事件ではない。

10月31日、中國紡織経済研究センターの孫淮浜主任は記者団に「國內(nèi)市場は國際化した。私達(dá)のいくつか民族のブランド、本土のブランド、実際にはすでに國內(nèi)市場と國際ブランドで比較しました。さらに孫淮浜を喜ばせたのは、いくつかの中國服ブランドがすでにパリ、ミラノ、ロンドン、ニューヨーク、東京などの世界ファッションの都市に進(jìn)出しました。

黃金十年

これは貴重な黃金十年です。予想通り、多くの不確定要素に直面していますが、中國紡績業(yè)は非常に確実な成長を遂げました。

この十年間の変化を思い出して、孫淮浜の感じは「驚きと危険がない」です。

割當(dāng)時(shí)期から後割當(dāng)時(shí)代までの割當(dāng)額の制限、貿(mào)易自由化、貿(mào)易摩擦から反ダンピング、貿(mào)易保護(hù)まで、サブプライムローン危機(jī)から金融危機(jī)、債務(wù)危機(jī)まで、人件費(fèi)の上昇から原材料価格の変動(dòng)、人民元の切り上げまで、でこぼこの中で、中國の紡績業(yè)は相変わらず「山花爛漫」です。

2002年、「中國紡織工業(yè)総生産額、利益、輸出の3つの主要経済指標(biāo)はいずれも歴史的に高い水準(zhǔn)を記録している」――このニュースは、WTOに加盟して1年間の紡績成績表を示しており、當(dāng)時(shí)の「中國紡織十大ニュース」の中で最も鼓舞されたニュースと言えます。2005年には「紡績業(yè)界はポスト割當(dāng)時(shí)代元年に引き続き加速成長を続け、各経済データの革新が高い」と述べた。この入選ニュースは再度中國紡織工業(yè)の強(qiáng)い競爭力を証明しました。

データによると、2010年の中國の紡績輸出総額は2065億ドルに達(dá)し、世界紡績品貿(mào)易割當(dāng)取消元年の2005年の1175億ドルの輸出額より75.2%伸びたが、WTO加盟前2000年の560億ドルに比べて268.75%伸びた。

この數(shù)字はまだ上昇している。わが國の稅関速報(bào)データによると、2011年1～9月に、紡績品服裝の累計(jì)輸出は1861.39億ドルで、前年同期比24.26%伸びた。その中の織物の輸出は709.04億ドルで、同25.9%伸びました。服裝の輸出は115.35億ドルで、同23.3%伸びました。

量の変化は質(zhì)の変化にもつながります。現(xiàn)在、中國紡織業(yè)の輸出は全世界の市場シェアの3割を超えています。2010年には、中國の織物服裝の輸出が世界市場に占める割合はすでに32.71%に達(dá)しており、WTO加盟前の2000年と比べて、中國が世界貿(mào)易の15%を占めていることが分かりました。

「中國紡織工業(yè)內(nèi)の生産力は比較的に十分で、自身の産業(yè)調(diào)整とアップグレードによって、私達(dá)は常に比較的に高く、比較的に旺盛な國際競爭力を維持してきました。」孫淮浜氏は「國際環(huán)境が複雑で変化に富む中で、依然として比較的高い成長を維持できるということは、WTOに加盟することが全體的に言えば、紡績工業(yè)に多くのチャンスをもたらすということを示している」と述べました。

成長天井

國際貿(mào)易環(huán)境の悪化は中國紡績企業(yè)が直面しなければならない現(xiàn)実である。

データによると、1980年から1989年にかけて、中國の反ダンピングは世界のアンチダンピング事件の総數(shù)の4.6%を占めています。1990年から1999年には13.2%に達(dá)しました。2000年から2009年には、中國の反ダンピングは世界反ダンピング事件の総數(shù)の26.3%を占めています。

孫淮浜は、グローバル化の條件の下で自由貿(mào)易を推進(jìn)することが主流となっていますが、貿(mào)易障壁は貿(mào)易自由化の推進(jìn)に伴って解消されず、ますます激しくなっています。

世界貿(mào)易機(jī)関（WTO）が今年10月27日に発表した半年度報(bào)告によると、経済圧力は20カ國グループ（G 20）政府に保護(hù)主義を求め、誤って國內(nèi)市場を保護(hù)するよう誘導(dǎo)している。報(bào)告によると、前回のG 20サミットでは、各加盟國は保護(hù)主義を制限すると固く約束していましたが、貿(mào)易制限措置の局面は好転しておらず、各國も貿(mào)易制限措置をさらに実施していませんでした。

貿(mào)易救済措置を除いて、技術(shù)的な貿(mào)易障壁、緑の障壁が中國紡織企業(yè)のじゃまになることが予想されます。

「割當(dāng)額が全面的にキャンセルされた後、中國の紡績競爭力の高さが解放され、一部の國の不満を引き起こし、政府レベルにまで上昇しました。このような背景には、さまざまな貿(mào)易摩擦や貿(mào)易障壁があることも珍しくありません。孫淮浜氏は。

孫淮浜さんによると、これは私たちの実力が強(qiáng)くなっているということです。あなたが強(qiáng)くなればなるほど、あなたを見つめてくれる人がいればいるほど、貿(mào)易摩擦や貿(mào)易障壁ができやすくなります。だから私たちはこのような問題を直視して、この問題を軽視します。

「貿(mào)易障壁の背後には、異なる國、民族、社會(huì)集団の利益を代表しているので、この多元化の利益の前で、どのように合法的で合理的に回避するか、また自分の貿(mào)易行為を規(guī)範(fàn)化して対応することが私たちにとっても試練です。」孫淮浜氏は。

もっと重要なのは、中國紡織企業(yè)が新しい國際環(huán)境で勝つためには、數(shù)量より質(zhì)に頼らなければなりません。「中國紡織企業(yè)は産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整に力を入れ、國際的な影響力を持つ自主ブランドを育成し、紡績企業(yè)の國際化経営を積極的に推進(jìn)し、中國紡織業(yè)の世界価値チェーンへの配分を改善する」と専門家は述べた。

新しい國際化

5年前、洪天祝はベトナムに投資することに決めました。

中國の綿紡績業(yè)界の10強(qiáng)企業(yè)である天虹紡織グループの取締役會(huì)の洪天祝主席は紡績企業(yè)が未來の核心競爭力をどのように作り上げるかをずっと考えています。

洪天祝にとって、紡績産業(yè)を國際化に移行することは重要な道です。天虹の規(guī)模はこれまでに4000萬錘に達(dá)した。「実は、天虹がベトナムで貢獻(xiàn)した利益と営業(yè)収入は國內(nèi)規(guī)模を超えています」

ヴェトナム紡織服裝協(xié)會(huì)の黎國恩主席は「中國の労働力のコストはすでに上がっている。これに比べて、ここに工場を作ってきた。中國のブランド服裝はここで生産して中國大陸に運(yùn)び、販売している。その中で節(jié)約された人工生産のコストは相応の運(yùn)送支出を消化するのに十分だ」と述べました。

これに対して、中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の杜耀洲會(huì)長は「どうやって世界のブランドを作りますか？多國籍で資源を配置する能力が強(qiáng)化されただけで、いわゆる世界ブランドを作る資格があります。私達(dá)は今すでに企業(yè)がこのようにしたことを始めて、天虹のようですすでに多國籍の経営を始めて、しかし私はそれが1家の企業(yè)の多國籍なだけではないことを望んで、産業(yè)チェーンの多國籍ですべきです。

関連専門家によると、我が國は織物服裝の生産と輸出大國であり、自社ブランドの服裝輸出を育成し、拡大することは我が國の織物服裝業(yè)界の競爭力と経済効果を高めるための必須の道であり、また、我が國が織物服裝生産の輸出大國から紡績服裝生産の輸出強(qiáng)國に変わるための必須の道でもある。

「アン踏は中國のナイキをしないで、世界の安踏をします。」安踏董事局の丁世忠主席の言葉は更に中國紡織企業(yè)の國際化野心の表れです。

しかし、中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の王天凱副會(huì)長は、現(xiàn)在、國內(nèi)紡績企業(yè)の國際的なマーケティングルートがまだ遅れています。

王天凱氏によると、今後10年間は紡績大國から紡績強(qiáng)國への重要な時(shí)期であり、その中で紡績業(yè)の國際化は最も重要な一環(huán)である。

「ドアを閉めたら紡績強(qiáng)國にはならない。國內(nèi)企業(yè)が強(qiáng)いか、それとも國際的に競爭に參加するか」王天凱は紡織強(qiáng)國を建設(shè)するには一流ブランド、一流人材、一流のマーケティング能力、一流の科學(xué)研究能力と一流の資源配置能力を持つ國際化紡績企業(yè)が必要だと述べました。現(xiàn)在、國內(nèi)の紡績大手企業(yè)が歐米などの先進(jìn)國に販売ルートを作り始めましたが、効果はあまり良くありません。「総じて言えば、やはり企業(yè)の國際化マーケティングルートが遅れていて、能力が弱いからです。」