「ミッドレンジ優(yōu)位性」または靴企業(yè)の転換の鍵

2011年3月にEUが中國(guó)の靴に対する高額な反ダンピング稅を正式に撤廃したことで、多くの中國(guó)の靴企業(yè)が一度は憧れを抱いていたが、ヨーロッパ市場(chǎng)が再び人気になることを夢(mèng)見(jiàn)ていた。

しかし、半年以上が過(guò)ぎ、期待されていた市場(chǎng)ブームは現(xiàn)れなかったようだ。開(kāi)催中の第110回中國(guó)輸出入商品交易會(huì)からの市場(chǎng)情報(bào)によると、世界の中國(guó)靴類製品に対する需要は明らかに伸びていないが、同時(shí)に、ますます多くの注文が生産能力の移転に伴い、中國(guó)の周辺國(guó)と地域、ラテンアメリカに移転している。

ハイエンド市場(chǎng)が一挙に成し遂げることが難しく、ローエンド市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)力がない狀況の下で、中國(guó)の労働集約型産業(yè)の生存の鍵は「中端の優(yōu)位性」を維持し、一定の影響力を持つブランドを作り、産業(yè)チェーンの完全性をさらに強(qiáng)化し、科學(xué)技術(shù)の運(yùn)用能力を高めることにあり、企業(yè)が乗り越えなければならない「ハードル」である。

現(xiàn)在のところ、中端産業(yè)分野では、ベトナムなどをはじめとする新興地域が中國(guó)の地位に代わるには、関連施設(shè)などの建設(shè)も必要なため、少なくとも10年かかる。「この10年は重要な『窓口期間』であり、企業(yè)はチャンスをつかんで早急にモデルチェンジし、グレードアップするか、殘酷な市場(chǎng)から徐々に淘汰されていくだろう」

百麗最高経営責(zé)任者兼執(zhí)行役員の盛百椒氏によると、2011年に百麗グループは依然としてミッドレンジ市場(chǎng)を中心とするが、ローエンドの大衆(zhòng)市場(chǎng)への投入を増やす計(jì)畫(huà)であり、近年の紳士靴の成長(zhǎng)速度が婦人靴より速いことに伴い、百麗グループはミッドレンジの紳士靴製品の研究開(kāi)発への投入を増やしてこそ、市場(chǎng)占有率を高めることができるという。

一部の企業(yè)は、EUが最終的に反ダンピングを放棄したのは、WTOの裁定のためではなく、さらに主要なのは、上昇し続けるコストが中國(guó)の一般的な靴製品の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を大幅に解消したからだと考えている。山東威海金猿集団靴業(yè)有限公司輸出入會(huì)社の劉濤副社長(zhǎng)は、「2011年以來(lái)、表面的には靴の輸出は依然として人気があるが、主に価格上昇によって実現(xiàn)され、量は増えていない」と話した。この値上げも輸入業(yè)者が自主的に値上げするのではなく、國(guó)內(nèi)の様々なコスト要因の上昇が後押ししている。例えば豚の皮の価格は今年からずっと高止まりしており、これは企業(yè)のコストに直接影響を與えている。そのため、中國(guó)の靴業(yè)界の労働力、原材料などの資源はすでに優(yōu)位性を失っているが、中國(guó)の靴業(yè)界の現(xiàn)狀に直面して、ハイエンドの優(yōu)位性は依然として一定の時(shí)間を必要として蓄積し、成長(zhǎng)しなければならない。そのため、「中端の優(yōu)位性」を保つことができ、人材を吸収して特色を作ることは明らかに中國(guó)の靴業(yè)界の発展の鍵となっている。
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