業(yè)界解析：企業(yè)買収の拡大は資本重視を勝ち取る

多くの企業(yè)家は自分の家族の商売を?qū)g現(xiàn)したいです。

M&Aには何に注意が必要ですか？一つは権利區(qū)分が明確にされています。

買収された人は合併後の企業(yè)に一定の株式を留保し、小さな株主として一般的です。

小売業(yè)の案件があります。買収側(cè)も一定の規(guī)模の企業(yè)があります。しかし、交渉の過程や交渉の後、長い間、財産権のコントロールはあまりしていません。

なお、十分な正味調(diào)査を行います。

この點は買収の過程で、専門機関にできるだけ助けを求めます。

また、弁護士はこの面でも重要な役割を果たします。実際には弁護士がいないので、契約書には自分にとって非常に不利な條項があります。

それから、お金はお金で、商売は商売です。商売をする時、個人の感情を一方に置いてほしいです。

第三に、雙方の合併はそれぞれの企業(yè)価値に基づいて合併しますが、その一方が最終的に示される価値はそんなに大きくないとどうすればいいですか？

私たちはある企業(yè)に投資したことがあります。當時はロンドンの上場企業(yè)の下市を手伝っていました。下市してから二つの企業(yè)が合併しました。実際には買収された側(cè)のその後の成長は當時の買収交渉の時ほど良くありませんでした。

當時私たちは株式調(diào)整の余地を殘しました。將來の業(yè)績によって、二回の株式調(diào)整を行いました。去年までは株式はさらに調(diào)整されていました。

スペースが殘っていますので、買収側(cè)は後でこの買収を見ても、多くの冤罪を感じませんでした。この道が塞がれば、買い方はお金が多くなると思います。

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実際には、買収合併後の統(tǒng)合にも多くの努力が必要です。

現(xiàn)金で相手を完全に招待するというやり方は、先年多く見られましたが、ここ數(shù)年、相手を外に出してもらうと、殘りの資産表現(xiàn)はますます価値がなくなってしまいます。

買収合併後の統(tǒng)合の向上について、國際的によく見られる操作方法は古典的な製品ラインを保留することです。

KappaはPhenixを買収する時、いくつかの製品ラインを切りました。一部の製品ラインはターゲット顧客群に対して同じです。しかし、人員、研究開発、市場普及などの費用は、各ラインごとに消耗しています。

彼が製品のラインを切った後、売上収入は減少していませんでしたが、コストが減ったので、財務(wù)的にはお得です。

経典の製品の線はまたとても悪くない財務(wù)の上の利益が現(xiàn)れることができます。

店の効率を高めるのもいい考えです。例えば、新商品の開発です。

例えば、KappaがPhenixを買収した後、彼らはPhenixの製品が冬のスキーウェアに多いことを発見しました。この製品が中國大陸地域に導入されると、夏の製品ラインが比較的不足することがあります。店舗の利用が十分ではないため、Kappaは夏、春秋に使えるアウトドア製品をより多く開発し、店舗の効率を向上させます。