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    Industrial Analysis: Enterprise Fusion And Acquisition Expansion Gain Capital Value

    2011/11/10 15:32:00 10

    Analysis Of Fusion - Acquisition Expansion Capital

    Beaucoup d 'entrepreneurs veulent faire affaire avec leur famille.MarketingLa meilleure fa?on de rendre ses biens acceptables pour l 'ensemble de la société est en fait de coter en bourse.Bien qu 'elle soit cotée en bourse en vertu d' un certain nombre de règlements.SeuilCe n 'est pas grand - chose, mais la taille de l' entreprise risque d 'être influencée dans une certaine mesure par le fait que la Commission de contr?le, de vérification et d' inspection des Nations Unies (COCOVINU) peut être saisie de plusieurs dizaines d 'affaires au cours de ses vérifications.Objectivement, une entreprise qui n 'a pas de bénéfices nets de 50 millions de dollars peut avoir du mal à se concentrer sur vous avant de passer à l' examen, de franchir 100 millions ou 100 millions, pour l 'instant, ils semblent plus à l' aise.Par conséquent, si l 'on peut fusionner, ce n' est pas nécessairement l 'acquisition, la taille appropriée, pour gagner plus t?tMarché des capitauxL 'attention, a un très bon effet de catalyseur.


    Qu 'est - ce qui doit retenir l' attention dans les fusions - acquisitions?En règle générale, les acquéreurs conservent une certaine participation dans l 'entreprise après le regroupement, ce qui est plus fréquent en tant que petits actionnaires.Dans une affaire de commerce de détail, l 'acheteur avait aussi une certaine taille d' entreprise, mais il n 'avait pas été très efficace dans le contr?le financier pendant et après les négociations.NetDe ce fait, les droits financiers de l 'acheteur n' ont pas été restitués.Par la suite, il y a eu des contradictions entre les deux parties quant à l 'augmentation future de la performance, ce qui a amené les actionnaires à vouloir voir les comptes de l' acquéreur, de sorte qu 'un an après l' acquisition, l 'autre partie n' a pas pu voir ce qu 'Elle souhaitait faire, ce qui a été évité autant que possible.


    De plus, il faut procéder à une enquête complète sur la valeur nette.Dans la mesure du possible, il s' agit d 'obtenir l' aide d 'un organisme spécialisé dans le processus d' acquisition.En outre, les avocats peuvent jouer un r?le important à cet égard et l 'absence d' avocats peut conduire à l 'existence de clauses très défavorables pour eux - mêmes dans les contrats.L 'argent, c' est l 'argent, les affaires, c' est les affaires, j 'espère que tout le monde fait des affaires, laissez les sentiments personnels de c?té.


    En troisième lieu, les fusions sont fondées sur la valeur de l 'entreprise concernée, mais qu' est - ce qui se passera lorsque l 'une des Parties aura finalement montré une valeur moindre?Nous avons investi dans une entreprise qui, à l 'époque, aidait une entreprise cotée en bourse à Londres à fusionner les deux entreprises suivantes, et la croissance ultérieure de l' acquéreur n 'était pas aussi bonne qu' au moment des négociations d 'acquisition.Nous avons laissé une marge de man?uvre pour le réaménagement des actions en fonction de ses performances futures, qui étaient encore en cours d 'ajustement l' année dernière.Parce qu 'il a laissé de l' espace, l 'Acquéreur a regardé l' acquisition a posteriori, sans se sentir lésé, si cette route est bloquée, l 'acquéreur se sentira trop payé.{page} u break}


    En fait, l 'intégration après les fusions - acquisitions exige beaucoup d' efforts.La pratique consistant à faire sortir l 'autre en espèces, comme on l' a vu plus souvent au cours des années précédentes, mais ces dernières années, vous verrez qu 'après l' avoir invité, le reste de l 'actif sera de moins en moins rentable pour certains acheteurs.Mécanisme d 'incitationC 'est aussi nécessaire.


    En ce qui concerne l 'amélioration de l' intégration après les fusions - acquisitions, il est courant au niveau international de maintenir les lignes de produits classiques.Au moment de l 'acquisition de Phenix, Kappa a coupé un certain nombre de lignes de produits parce que certaines d' entre elles visaient la même clientèle, mais que les co?ts du personnel, de la recherche - développement, de la promotion du marché, etc., s' amenuisaient pour chaque ligne de produits.Lorsqu 'il a coupé la ligne de produits, il a constaté que les recettes provenant des ventes n' avaient pas diminué, mais que les co?ts avaient diminué et étaient donc financièrement rentables.Et la ligne de produits classiques peut également avoir un très bon avantage financier.


    Améliorer l 'efficacité des magasins est également une bonne idée, comme le développement de nouveaux produits.à titre d 'exemple, Kappa a acquis Phenix, qui a constaté que les produits de Phenix étaient plus souvent des vêtements de ski d' hiver, que les lignes de produits de l 'été étaient relativement insuffisantes si elles étaient introduites en Chine continentale, ce qui rendait les magasins moins accessibles, ce qui a permis à Kappa d' accro?tre l 'efficacité des magasins en développant davantage les produits de plein air disponibles en été, au printemps et à l' automne.
     

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