「雙十一」靴企業(yè)の革新的マーケティングは団體購入の圧力に対応

今年に入ってから、國際経済情勢の低迷の影響を受けて、多くの対外貿(mào)易靴企業(yè)が國內(nèi)に転戦し、國內(nèi)市場は大きな圧力に直面している。この情勢の下で、多くの靴企業(yè)は次々とマーケティング戦略を変え、マーケティングルートを革新し、一部の靴企業(yè)は現(xiàn)在人気のある「団體購入」モデルを採用し、販売圧力を緩和している。

最近、科而士はデパートの小売、専門店の直営を主とする運営モデルを打破し、団體購入部を設立し、いくつかの大手企業(yè)?事業(yè)體と協(xié)力関係を構築し、グループ消費のハイエンドカスタマイズ市場を開拓することで、靴生産業(yè)界における科而士のハイエンドブランドの地位を強固にしようとしている。

「科而士」は全國的に有名なブランドとして、西部地區(qū)で唯一「中國真皮名靴」の稱號を授與された男性靴企業(yè)であり、現(xiàn)在は開発グループ消費を力點として選択している。同社の郭春林社長は、現(xiàn)在重慶市場でサプライヤーが提供しているのは100-200元の一般的な作業(yè)靴のカスタマイズがほとんどだが、300元以上のミドル?ハイエンドのカスタマイズ靴市場はまだ空白の地域だと考えている。企業(yè)の全體的なイメージ確立に対する認知が成熟するにつれて、グループのハイエンドオーダーシューズの市場需要量は大幅に向上するだろう。

郭春林氏によると、現(xiàn)在、グループオーダーは科而士靴業(yè)會社の業(yè)務量の10%未満にとどまっているが、3年以內(nèi)にハイエンドオーダー靴の業(yè)務量の割合を30%に引き上げることに自信を持っている。
?