Two - X - 1 Chaussures Innovantes Marketing Réponse à La Pression D 'Achat

Depuis cette année, le ralentissement de l 'économie internationale, un grand nombre d' entreprises du commerce extérieur de chaussures à la guerre intérieure, le marché intérieur est soumis à de fortes pressions.

Dans ce contexte, de nombreuses entreprises de chaussures ont modifié leurs stratégies de marketing, d 'innovations dans les circuits de commercialisation, et certaines entreprises de chaussures ont également adopté le modèle populaire de "rachat" afin de réduire la pression sur les ventes.

Ces derniers jours, Koji a rompu avec le commerce de détail, les magasins de vente directe à base de modèle d 'exploitation, la création d' un Département d 'achat groupé, avec plusieurs grandes entreprises et d' établir des relations de coopération avec plusieurs grandes entreprises afin de consolider la position de marque de la section dans l 'industrie de la chaussure en ouvrant un marché personnalisé de haut de gamme de consommation.

"Et", "comme des marques nationales, les entreprises de chaussures dans l'ouest de la seule a re?u le" titre de chaussure de chinois dermique ", de nos jours, le Groupe de développement de la consommation a choisi comme point d'application de force.

Guo chunling, Directeur général de la société pense qu'actuellement, les fournisseurs sur le marché de Chongqing surtout de fournir des chaussures de travail ordinaire de 100 - 200 dollars, et que le marché haut de gamme de chaussures personnalisées dans plus de 300 yuan est encore vierge de la région.

Avec l'entreprise pour établir l'image globale de la maturation, la quantité de haut de gamme de chaussures sur mesure dans le Groupe de la demande du marché sera considérablement améliorée.

Selon le Groupe de personnalisation Guo chunling, bien qu'il ne représentent que 10% de la quantité de services, et les fabricants de chaussures pas, mais il a 3 ans, dans la personnalisation de services de haut de gamme de chaussures représentaient plus de 30% de confiance.