李寧の5人の高級管理職が退職しました。前CEOは大きな動きがあると言いました。

今日（13日）から、元李寧會社の首席製品官徐淳はこの仕事をやめます。

昨年末から今年初めにかけて、李寧の戦略転換が注目されている。

ブランドロゴの形、宣伝スローガンの変化を含め、一部の商品の価格の上昇と同時に注文量が激減し、市場が縮小し、株価が下落した。

李寧會社は創立當初の第一回市場部経理で、現在重要な道スポーツコンサルティング有限公司のCEOを務めています。スポーツブランドの専門家の張慶さんは戦略転換は間違っていないと思っています。

張慶：なぜ失敗したのですか？消費者とコミュニケーションするべきです。

李寧はなぜモデルチェンジしますか？以前の成長方式は持続的ではなかったので、內生成長には価値駆動が必要です。

第二に、ブランドの若さを訴えて、自分自身を突破していきたいですが、表現が間違っていて、若さと「90後」を直接的にリンクします。

スポーツで長く運営されている人なら、スポーツは年齢を市場と區分しないことが分かります。

実際、李寧のライバルは安踏などボスの位置を狙うスポーツブランドだけではなく、カジュアルブランドです。

スポーツ界では「羊頭を吊るして犬の肉を売る」というスポーツブランドを使っていますが、彼らが出しているスポーツライフシリーズの商品は実際にカジュアルと同じです。

専門用品の分野では、中國の一般消費者はサメの皮を選んで泳ぐことはできません。レジャー用品の分野では、純、メットスボンバーなどのブランドの取引額はすでに100億元を超えています。

張慶：安踏、特歩、皮克、361度など李寧に次ぐブランドの成長速度は全部下がっています。しかも、ある程度の在庫圧力があります。

中國のスポーツ用品業界は全體的に速く読んで成長する時代はもう過ぎました。

本土のレジャーブランドと國際的なレジャーブランドはかえって拡張しています。國際的にはGAPのハイエンドの、ローエンドのユニクロ、本土の純潔、メットスキーは価格ライン、デザイン、サプライチェーンの優勢によって急速に拡大しています。

中國の全業界は苦境に直面しています。李寧はこの業界のリーダーです。

今年5月の李寧第一高管の離職のニュースが出ると、李寧會社の株価は連続して3日間下落し、初日の下げ幅は8.43%に達した。

會社側はあっさりと説明していますが、市場の反応から見れば、核心管理層の変動は會社に大きな影響を與えていると思います。

ゴールドマン?サックスが発表した研究報告によると、業界の老朽化に伴い、小規模かつ現金不足の同業は淘汰されるという。

しかし、李寧を含むいくつかのスポーツウェア會社は強力な現金基盤を持っているので、今回の危機を乗り切ることができると信じています。

ゴールドマン?サックスは李寧が最初に回復するスポーツウェア會社であり、李寧に「中性」評価を與えると予想しています。

數名の幹部が退職した後、李寧はどのようにリストラするつもりですか？戦略転換の既定方針は変えられますか？未來の発展はどうやって手に入れますか？

李寧の今年の幹部調整において、首席製品責任者、首席ブランド責任者、首席運営官、最高経営責任者などの「分権」は李寧の過去の管理構想に関わる。

現在、會社のCEOである張志勇氏は最高経営責任者を兼任し始め、権利は分散から集中に至るまで、李寧の今回の人事震動の変化の一つである。

ずっと李寧會社の張慶分析に注目しています。李寧の未來の変化には大きな動きがあります。

張慶：管理や管理構造は分権して、ゆっくりと権力を集めて、內部コミュニケーションのコストを下げて、圧力の前でより早く內外の資源サービスを戦略的な転換に変えます。

2012第二四半期の注文はある程度値上がりしています。下落を止めて安定しています。あまりにも急進的なルート方式を変えています。

全體のブランドの普及レベルでは、さらに大きな動きがあります。

注文量が減少している現実に対して、すでにスポーツ用品のブランドが海外で融資を始めています。

もう一つの信號によると、ハイエンド路線だけを走る海外ブランドも今回の競爭に參加するということです。

張慶：ナイキのこのようなブランドはこれまで中央テレビの広告に投じることがなくて、今年も7999萬でオリンピック大會のカバーを取って広告を放送して、中國の二三四線の市場に対して殺し屋を痛めたことを意味します。

來年は國際ブランドの配置3線以下の市場になります。李寧の戦略転換は著実に下落を止める必要があります。