紡績服業の利潤が反落して圧力が増し、融資?賃貸の助力が増加して、安全になる。

今年に入って、國際

さらに深刻なのは、タイトな金融政策の影響で、銀行ローンが減少し、利率が増加し、一部の企業が流動資金の緊張を解決するために、高利民間融資と相互に借金を引っ張り合うことによって、

厳しい狀況に直面して、紡績企業は一體どう対応しますか？

資金の緊張に対応して、企業は內外兼修して、実現します。

外部資金調達は一般的に銀行のことを第一に考えますが、金融政策の影響を受けて、銀行のローンが期待できます。

実は、銀行ローンのほかに、融資リースなどの流動資金を活用し、資産構造を最適化することも考えられます。

融資リースは中長期の資金源として擔保なしで、柔軟な分割払いプランを持っています。

財務コストを節約し、資金の使用効率を最適化し、財務安定性と安全性を向上させるという特殊な利點を持っています。

新しいタイプの融資方式として、融資リースは企業の融資ルートをより多様化させ、ますます多くの企業の融資選択になります。

ある紡績會社はポリエステルの生産を主として、今年は1.5萬錠を投資するつもりです。総投資は4500萬元ぐらいで、銀行プロジェクトのローンを3000萬元獲得して、1500萬元を自分で調達します。

また、10月の綿の価格が基本的に底に近いことを考慮して、來年の生産の安定とコストダウンを保証するために、綿を調達する予定ですが、流動資金が緊密な紡績プロジェクトに使われるため、綿を買い付ける資金がないです。

企業はリース會社と提攜し、リース會社が顧客の代わりに購入設備の一部の代金1500萬元を支払い、リース會社のサポートがあったため、企業はもともと緊密な紡績プロジェクトに使われていた1500萬元の資金を回収し、新綿の購入に用いることができた。

このケースでは、企業はリース會社の助けを利用して資金を順調に回転させ、新しい綿を購入するための資金を調達し、來年の生産のために信頼できる原材料保障を提供するとともに、綿花の価格が底にある時の仕入れも企業のコストを低減しました。

石家荘のある紡績會社は純綿糸を生産することを主として、お客さんの要求によって絶えず向上して、製品の品質を高めるために、同時に人工のコストを下げるために、企業は普通の連絡機を全部自動巻き機に改造することを決めました。

しかし、現在の紡績糸の品質が低いため、売れ行きが悪く、多くの在庫が滯っています。企業は資金がなくて、また自動巻き設備を買う必要があります。

そこで企業はリース會社と協力して、顧客の代わりにリース會社が購買設備の大部分の代金を1000萬元支払う。

リース會社のサポートのもと、企業は順調に新設備を調達し、製品の売れ行きを確保し、人件費の低減に成功しました。

2011年、江蘇省のある色織企業は市場相場の影響を受けて、あまり大きな投資を計畫していませんが、リース會社と接觸した後、融資リースという方式で一部の設備の技術更新を行い、一部のジェット機を購入し、コストを削減することにしました。

リース會社のサポートの下で、企業は設備の新規購入が早く生産に投入し、大量の流動資金を節約し、業界內の比較優位を拡大しました。

また、景気低迷のため、仕入れの設備価格が安く、アフターサービスが保障されています。

ファイナンス?リースの優位性を體験したため、同社はこれまで資金難で棚上げしてきたプロジェクトを継続的に融資?レンタルによって推進する計畫を始めており、業界が好転する際にはより大きな先発力を得ることができる。

この事例では、企業はマクロ引き締めを背景に投資を収縮させるだけではなく、かえって思考を変え、融資リース方式を通じて投資を拡大し、さらに自身の優勢を拡大し、未來の発展のためにより強固な基礎を築き、「危険」を「機」に転じることができる。