服裝業界をこじ開ける8&Nbsp;個の支點(下)

中國服協會主催の中國

文化は人類の文明の発展の歴史の中で創造した貴重な精神的財産で、それはずっと人類の知恵を豊かにする責任を擔っています。

その貴重なところは時代や民族の知恵と審美能力、そして真善美への怠らない追求が凝縮されています。後代の人に対する価値は自分の心に最終的な落ち著き先を見出すことです。本當の文化は敬意を持たずにはいられません。文學、蕓術であろうと、樹立であろうと、服裝、服裝の形式は世間の前に現れます。

●文化の受容

企業文化を離れて、ブランド文化だけを話したら、一面的で、ブランド文化は企業文化から離れて存在することができないからです。

北京愛慕下著有限公司の張栄明社長はブランドはビデオを通して広告を通して文化を伝えるだけでは足りないと考えています。

「企業文化は社員向けで、會社全體に対して組織されているので、ブランド文化は顧客に対して、製品と市場に対して、一つは內向きで、一つは外向きで、誰も離れられない。離れた後は全體ではない」

現在、攜帯電話ブランドのブラックベリーは映畫界で、ファッション業界、文化創意界に大きな影響を與えました。多くの人がブラックベリーを使っています。社交面での影響が大きいので、ブラックベリーを通じて最新の寫真を見ることができます。

ブラックベリーは中國に來て間もないので、市場の認知度はまだそんなに熟していませんが、ファッションセンターではパリ、ミラノ、ロンドンの利用者がとても多いです。

ブラックベリー中國區の謝國叡総裁は、ブラックベリーの文化をこう説明しました?！附瘠蠑y帯端末を通じて、より良い方法で自分を表現できます。文化を表現し、ファッションを表現し、生活を表現します。このような高精細な設備を通じて、いつでも映像を見たり、ビデオを見たり、寫真を見たりすることができます。このモバイルクラウドのプラットフォームを通じて、遠くの人といつでもコミュニケーションして、協力して、私たちの生活と仕事をより素晴らしいものにします。」

華誼兄弟は娯楽文化會社としてファッション業界に拡充しています。華誼兄弟ファッションはその前に設立された新しい會社です。そして、外國人の好きなタイプのモデルを探してファッションを説明しています。

モデルとファッションの関係について、華誼兄弟メディア株式會社の會長兼最高経営責任者の王中軍さんは「中國のファッション業界はそんなににぎやかではないです。

スターの収入が低すぎると、人々は彼を崇拝しないし、若者もモデルがすごいとは思わないと思います。

私達のモデルはショーを行って、二萬、三萬をあげたらもういいモデルです。十萬をあげたらとてもいいモデルです。中國のこのような大きいファッション市場で、一年に數十億の単一ブランドを売っています。

王中軍はまた、アパレル業界のオーナーたちができるだけ中國のモデルに注目することを期待しています。

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●

波司登旗の下には波司登、雪中飛、康博、氷潔、雙羽と上羽の六大核心ブランドがあります。

北京空港の第二ターミナルでは、王力宏さんが代弁しているボブデンの男裝が見られます。黃金段のボブデンの広告も見られます。

これらはすべて波司登がブランドの普及を非常に重視していることを物語っています。

中央テレビ局の広告経営管理センターの副主宰者の任意の海明さんは、「波司登さんは中央テレビで10年間の天気予報をロックしました。天気が敏感で服裝と関係があるので、天気が暑いと、波司登さんはあまり良くないと思います。彼らは寒い日を望んでいます。

波司登は2010年に全世界の市場の販売総量の1/3を占めて、國內の40%は羽毛ジャケットの代名詞になって、全世界の最も価値があるブランドのランキングの上で、206.6億元のブランドでアパレル業界の首位に連なります。

この実例は説明しています。ブランドの伝播は堅持しています。

何海明さんはまた、男性の強豪ぶりについても言及しました?！噶σ啢摔虾诵牡膩齻幱Qがあり、「一人で一生に一つのことをやり遂げることができたら大変だ」と言いました。

だからこの企業は創立以來、位置づけがはっきりしています。ジャケットの30年に専念し、最も主要な精力をジャケットに置いて、ブランドの伝播もジャケットに置いています。製品研究の重點もジャケットにあります。

ブランドの伝播の中で、力覇はスポーツマーケティングに専念しています。今まで9年間のCCTVの日曜日に放映されたボクシング王の覇権爭いの協賛をしていました。三界ワールドカップのサッカー試合の広告放送と08年オリンピックをしました。もちろん2012年のオリンピック大會は大きな力を入れています。

力霸はずっとスポーツのマーケティングに関心を持って、歩を大隊にして、みごとに服裝の企業を開拓してスポーツのマーケティングを運用してブランドのイメージの先駆者を昇格させます?！?/p>

ブランドの伝播は権威のメディアに離れられません。今は微博の伝播力は侮れません。

微博には企業があります。今はツイッターで認証した企業は3.5萬社近くになり、企業の微博での活躍も非常に高いです。

新浪網の副編集長はこのような雨を見て、ツイッターで「6月23日の北京の大雨で、各企業はどう反応していますか？」と言って、「私のカバンの中にはまだ2つのドリーズがあります。ドリーズは靴が濡れないようにします」と言って、寫真を貼り付けました。このマイクロブログは3500回の転送を受けて、5000回以上のコメントを得ました。

実は彼の個人ファンは二萬人にも満たないですが、このコメントは今後他の企業に転送された後、その転送量がかなり多くて、反応が一番早いのはドリーズ自身です。

今回の事件でVANCLLIファンが靴を発見したのはVANCLLIの靴で、靴下は七匹狼の靴下ですが、企業は深掘りを行っておらず、普及の機會を逃しました。

ブランド文化についてはどう使いますか？張栄明さんは言います。

それから更に各種の伝播を通じて(通って)、それを親しくならせて、更にそれをあこがれさせて、多くの消費者はあこがれに行くことができて、それに追隨することができて、忠実にそれ、これは私達のすべての服裝の企業家の夢想です。

たゆまぬ努力さえすれば、私たちはこのような夢を実現することができます。

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モードの力：ブランドの運営パスワードを解読する

中國は文化が不足していません。中國も資金が不足していません。しかし、改革開放は30年後まで発展しました。21世紀の第二十年に多くの企業家が困惑しています。未來はどうやって行けばいいですか？

時間は2011年に入って、中國の服裝産業はすでに転換の時期に直面しています。

まず、數年前に急速に成長したスポーツ用品の増加率は明らかに下がりました。李寧の純利益は同期に42%下落しました。特段在庫は42%ぐらいになりました。

どのように管理水準を高めますか？どのようにコストを下げますか？インフレが企業に與える衝撃にどう対処しますか？モデルの力：ブランドの運営パスワードを解読して、中國の服裝産業の発展の道の上の各種の困惑を探求しました。

●チャネルの変化

UTAファッショングループの楊大_総裁は、「國際的に大きな會社を作っています。ランキングの上位7位は一般的に婦人服を主としていますが、中國のA株で発売された企業は男裝が一番大きいです。未來のファッション商品市場はきっと女性の世界だと思います?！?/p>

アパレル部門の化粧品業界の発展として、上海悅化粧情報科技有限公司の総経理の白雲虎は一連の數字を挙げました。

服裝としての中國の化粧品業界も大きな産業があるのではないでしょうか？実はその反対に、業界全體が過去の時間において成長しているのか、規模はまだ比較的に弱いです。

過去5年間の発展に注目すれば、2010年までに全體の化粧品市場は2000億ぐらいで、全體の中國の化粧品企業の數は三四千社あります。

今後10年間で化粧品業界は毎年15%～20%のペースで成長しており、2020年までに中國の化粧品全體市場は1兆元の規模に近いため、多くの人がこの業界に大きな関心を持っていたり、巨大な投資をしています。

彼はこのような事業分岐のデータ分析について、中國市場の潛在力の大きさを見ることができると指摘しました。

小売業の発展傾向から見れば、中國の化粧品業界全體にもいくつかの種類があります。百貨店、流通市場、専門店及び電子商取引。

化粧品は専門店のシステムと電子商取引システムの業界全體の発展がとても速いです。デパートと流通市場はすでに下降傾向にあります。

白雲虎氏は、「國內の動向も海外の現狀も問わず、専売と電子商取引システムは必ず將來の中國化粧品の優位なルートになることを発見します。

だから、今はもっと注目しています。どのように専門店の発展に対応しますか？また、電子商取引の発展にどう対応しますか？」

白雲虎氏はまた、「過去において、中國の化粧品全體の発展は二つの段階に分けられています。2010年までに、特に08、09年までに化粧品市場全體の発展は市場推進型で、市場全體の急速な成長は2010年になってから、管理効果段階と呼ばれています。

これまでの積み重ねによって、ある程度の體力があり、一定の基礎があり、粗放な管理方式を採用していると、成長しにくいことが分かります。

専門店もピラミッド構造で、國內の化粧品ピラミッドの上の部分はまだ非常に弱く、基本的には海外を中心としている。

全體的に業界全體の発展と國際発展の法則から見れば、中國の伝統小売業は未來に二つの狀況があります。

將來は中國の小売チャネル全體の発展は基本的にいくつかの面において行われる。

お客様の管理、ブランドの認知、自身のブランド認知と消費者の認識を提供することが重要で、消費者の研究、ブランド管理、ブランド管理は急速な消費品の理念のようですが、服業界に合うかどうかは、もし私達は適合していないというならば、今はいくつかの兆しがあります。中國のアパレル業界も新たな変化があり、小売管理能力が向上します。

白雲虎さんは「アパレル企業にとって、もし自分たちが小売業をしたら、快速消費の購買方法を提供しますか？これも非常に重要な発見です。あるいは、トレンドです。私たちも80、90後消費グループを研究したことがあります。彼らのショッピング理念は60、70、50後の購買グループとは全く違っています。彼らは自分の好みに熱中しています。好きなら、いつまで買うかは気になりません。

今日は気持ちがいいです。服を買いたいです。箱の下に置いて全然著ないかもしれません?！?/p>

●必ず行くブランドの強國への道

華盛智業?李光斗ブランドマーケティング機構の創始者である李光斗氏はアパレル産業の発展について、「數年前にファッションブランドの精緻化提案を述べました。世界で50億人です。私達は平均的に一人當たり3つの服を作りました。中國のメーカーは安い代名詞になりました。改革開放以來、中國の最大のミスは何ですか？中國ブランドの自信度を確立していないです。中國の消費者は自分のブランドを誇りにしています。

ここにいる90%の人は洋ブランドの傾向があると信じています。

歐州連合が専門的に登録した商品は中國のブランドではなく、中國が第二の経済體になったことに誇りはありません。

80年代に日本がドイツを超えて世界第二の経済體になった時、日本ブランドは世界経済に大きな影響を與えました。

李光斗氏はまた、「今は経済の転換が必要です。どうして前の三十年の発展モデルが持続できないのですか？どうしてずっと文化の力について話していますか？分析前の三十年、私たちは主に三つの安いものを見ています。一つの人民元が安い、一つの労働力が安い、一つの環境コストが安いです。

人民元の切り上げが進むにつれて、世界の製造企業はフィリピンやベトナムなどに生産拠點を移しています。

そして、中國は人口政策を厳格に実行して、労働力不足になります。環境コストの変化は、今はどの都市でも不動産を競爭しています。

この3つの要因は、中國のアパレルメーカーの多くが生死存亡の問題に直面しているということです。

李光斗氏は、臺頭する大國は必ず自分のブランドを持つべきだと強調した。

上海美頌化粧品有限公司市場センターの呉志剛総裁は、今後10年間の間に、中國は必ず世界的に有名なブランドを創造すると考えています。

世界の研究で、中國はすでに世界第二位の経済體になりました。早くても2020年遅くても2030年にアメリカを超えて世界第一位の経済體になります。中國は必ず世界的なブランドを創造します。

ファッション産業は西洋で定義された産業で、どのようにより良い資源を借りて中國の服裝ブランドを世界に向かわせますか？

呉志剛氏はまた、ブランドは企業に大きな見返りを與え、今の環境はブランドがますます少なくなってこそ成功できると述べました。

このような環境はブランドごとに、企業ごとに成長のチャンスに満ちています。また、大きな脅威にも直面しています。

マッキンゼーが行った調査によると、中國の消費者は外國製品より現地企業の割合が年々上昇しており、05年は46%、08年は53%となっている。

今、中國人は十分な自信を持っています。中國人は良いブランドを作れると信じています。

なぜ過去三十年、二十年の中國消費品市場で、洋馬甲のブランドに會ったら、消費者は一つの洋ブランドがもっと多くの付加価値を持ってくると思いますか？

今日の中國人は中國人が本當に良いブランドを作ることができると信じています。

呉志剛さんは「過去30年間、消費者はあなたがブランドを作れるとは信じていませんでしたが、今日はこの機會があります。

今日は以前に比べ、非常に悪い経済環境に直面していますが、消費者のブランド意識と見方は大きく変わりました。

ブランドを作るのは消費者が國家ブランド、地域ブランドに対する認識から來ています。今日、中國の消費者は中國ブランドに対して楽観的に認めて自信を持っています。

將來的には、強いブランドだけが未來を生きるチャンスがありますが、どのようなブランドが乗り越えられますか？例えば、知名度が高く、ロングセラー、反復力が多く、堅固な特徴があります。これは強いブランドの基本マークです。

アパレル業界の企業ブランドに比べてこのような特徴がありますか？知名度が高い以外に、重複ユーザーもいいです。他の競爭ブランドに不利です。

私たちにとって今日必要なのはブランドだけではなく、市場には數萬のブランドがあります。消費者はいくつかのブランドを熟知しています。ブランドだけが未來の競爭に対応できません?！?/p>

企業の成功の道は絶えず自分を超えて、企業の各段階はすべて成功の肝心な遺伝子のありかがあって、自分の成功の肝心な原因を探し當てるのでさえすれば、時代の成功の肝心な要素を知っていて、科學化の管理を行って、きっと比類がない盛んなブランドを製造します。

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多國籍の力：全世界の資源の計畫と運営

改革開放以來、國內の紡織服裝産業の発展と強大化に伴い、中國は今や世界最大の紡織服裝消費國と輸出國になりました。

中國は明らかに多くの國際ブランドがしばしば奇跡を作り出し、絶対に諦められない市場の一つとなっている。

L'inc SA顧問の渡部昭二さんによると、過去に中國はずっと海外に輸出していましたが、今は低コストの國から中國に製品を輸出するようになりました。歐米先進國からの高付加価値商品がだんだん多くなりました。彼らは非常に有名なブランドと素晴らしいデザインを持っています。

●國際ブランドは中國市場に偏愛している

33年前、ピルカダンは中國で冒険の旅を始めました。

その後、多國籍ブランドはすでに中國のファッションに大きな影響を與えている。

彼らは中國の服裝産業と人々の生活観念に影響を與えています。

同時に、多國籍ブランドも中國に深く影響されています。

中國の巨大な生産能力と消費能力は多國籍ブランドの世界的な生産配置と市場構造を変えました。

國際トップクラスの高級ブランド、例えばDIOR、HERMESなどはすでに長年中國市場に進出しています。また、ZARA、H&M、UNIQLO（ユニクロ）などの大衆ブランドも中國市場に進出し、中國人に人気があります。

2007年、ZARAは正式に中國市場に進出しました。

現在、ZARAの店舗は中國の北京、上海、瀋陽など35都市をカバーしており、合計42店舗があります。

CFC國際ファッションブランド発展管理センターの王翔生総裁は、ZARAが上海の専門店で一日の売上高は80萬元に達し、中國服ブランドの80日の売り上げの合計に相當すると述べました。

ZARAに比べて、スウェーデンのブランドH&Mはもっと早く中國市場に進出します。

25年前にH&Mは中國のサプライヤーを選択して中國市場に進出しました。

H&Mは2007年から中國大陸に進出し、まず上海と南京に配置されました。

H&M 2010年年報によると、このブランドの去年の中國地區での販売金額は4億元に達し、年間成長率は同社の30カ國の中でトップ5に達した。

日本ブランドのユニクロは中國市場に遅れをとっています。中國には35社ぐらいありますが、グループ全體にとってユニクロの成長率と利潤率はとても重要です。

國際ブランドの中國市場での良好な反応により、デザインが長いデザイナーブランドも中國に注目し、國內のハイエンドオーダー市場を攻略し始めました。

例えば、フランスのパリのイメージキャラクター、スターデザイナーのNathalie Gargonは北京、上海、南京に店舗を開設しましたが、イギリスの有名デザイナー靴履ブランドJimmy Chooは中國で50の専門店を開設する予定です。

フランスから來たディカルノンは、中國での発展ぶりを自らの體験で訴えました。

ディカルノン北京區のマネームビン社長によると、現在、ディカルノンは中國に34のデパートがあり、16の都市に分布しています。同時に世界の物流センターもあります。

「ディカノンの中國での構想は簡単で、ディカノンのデパートをどんどん開設することで中國での小売業を拡大しています。

私たちは中國の庶民に安くしてもらいたいです。

今年の末には、ディカルノンは40店舗を突破します。將來は中國に999店舗があることを望んでいます?！?/p>

國際ブランド自體が中國市場を愛するほか、國內企業も外國ブランドを中國に持ち込むことに熱心だという。

「市場の開けやすさ、特にハイエンド市場を望む一方で、學習心を持ち、國際市場の扉を開けたいという希望があるからです。

十年前、メリルリンチは中國の市場を分析しました。彼らは最も効果的に國際市場を開くモデルとして、外國ブランドを誘致すると同時に、中國で西洋系のブランドを育成して國際舞臺に入ります。

●國際ブランドの中國でのヒント

東華大學教授は、中國経済の急速な発展に伴って、中國は國際ブランドにとって、生産基地と消費市場だけではなく、國際ブランドの融資の重要なルートでもあると考えています。

このような変化は中國の服裝業にもっと多くの機會をもたらします。同時に、私達の本土の服裝ブランドも急速に成長し、成熟しています。

「どうやって國際ブランドとうまく付き合えるかを考え、この市場を拡大していきたいです。

北京、上海のように國際服の都の建設計畫が相次いで提出されました。服を中心としたファッション産業に十分な関心を持っています。

國際ブランドを総括して中國にあります。気概と陽當りは中國で発展する策略を以下のようにまとめました。

第一に、経営戦略。

國際ブランドは中國市場において、基本的に直接経営、フランチャイズ経営及び販売の加盟形式を採用しています。

直接経営が多く、より良いのは贅沢品です。贅沢品はその特殊性があり、店の総量が少ないので、よくコントロールできます。ディオール、アルマーニなどは中國で自分の獨資會社を設立してこれらのことをします。

既製服ブランドは往々にして「直接投資＋中國企業」と提攜する形式を採用している。

既製服ブランドの必要な店舗が大きいです。中國の対外資本は開放的ですが、営業面積が一定數を超えたら商務部に申告します。

例えば、ZARAは店舗に対する要求が非常に高く、基本的に男裝、婦人服の各種類は千平方メートル以上である。

このような形をとるのは我が國の政策に制限されているからです。

現在、國際ブランドが中國市場に進出するのは普遍的な経営方法です。フランチャイズ経営です。結局、まだ多くの國際ブランドが中國市場を知らないので、中國の協力者と一緒に市場全體を大きくしたいです。

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第二に、製品戦略は主に國際服裝ブランドの設計、生産と企畫に反映されています。

例えば、H&Mは世界の設計案を修正して、中國のニーズに適するように指導している販売設計チームがあります。

ピルカーダンの中國への影響は歐米のブランドを導入するのではなく、フランスの服を中國に持ってきて売るのではなく、中國の男性の體型を調べて、バージョンを修正します。

ピルカダンの中國での成功は、改革開放の初期に一萬元戸があっただけではなく、中國人男性の體型にも適しています。

フランス、イタリアなどの高級高級高級品類は、基本的にヨーロッパで製造することを堅持していますが、中國製の早さは避けられず、普通のブランドは中國製の優位性を利用しています。

商品企畫は國際ブランドとして注目されています。多くの國際ブランドは中國に企畫部を設立し、中國の異なる地域に商品を配送しています。

大衆化ファッションのブランドは「バイヤー＋デザインアシスタント」という方式で作ります。

第三に、販売戦略。

現在、國際ブランドの販売は主にデパートの店舗です。

國際ブランドは中國ブランドに比べて大きな優勢があります。つまりイメージを利用して心理的な優位性を作ることが得意です。

「実は心理的な優位性は幻想であり、ブランドの連想によって、おもしろい物語に非常に感染力のある広告を加えて、特色のある商品を加えて、これらのものを組み合わせてイメージして、消費者の心の中で魅力的なイメージを構成しています。

今、多くの國際ブランドが中國の要素を使って私達に感情的な共鳴を起こさせることが好きです?！?/p>

また、現在の海外ブランドの開店は北京、上海、広州などの第一線都市から第二線都市に拡大し、その販売の主要な収入源となっている。

同時に、中國での発展をよりよくコントロールし、イメージを維持するために、多くの國際ブランドが次第に中國のフランチャイズ経営などのルートで直営されます。

科學技術の力：産業上の方程式

現在の中國のアパレル産業の転換の肝心な時期に、全業界はすでに全産業チェーンの集積?革新の時代に入りました。服裝の生地の製作から、服裝のデザイン、生産、物流、販売まで、いかなる一環でも科學技術の力の支持が欠かせません。

●科學技術革新が肝心

科學技術部の高級専門家の馬俊如さんは「『革新』と『グローバル化』という言葉は今までにない発展のチャンスを作っている。

技術の変革とグローバル化は今までにない発展のチャンスを作っています。それをつかもうとすれば成功できます?！?/p>

馬俊如氏は、企業が直接市場にドッキングすることは、新製品の主體であるため、産業革新の主力軍は企業であるべきで、この過程も企業によって完成させなければならないと考えています。

馬俊如から見れば、20世紀80年代から20世紀末までは、知識は富を創造し、知識は革新的な活動である。

今、革新は全世界で発展し、発展と進歩を推進する原動力になります。

この新しい発展段階では、自分だけではなく、全世界で資源を統合して革新する必要があります。

以前、企業は自分の工業規模によって自分で生産を組織しました。

今は全世界で生産を組織し、製品を世界に販売し、革新によってグローバル化の発展を牽引する新たな段階に入ります?！?/p>

國連の統計によると、多國籍企業が保有している知的財産権は世界企業の93%を占め、経済総量は71%を占め、貿易は73%を占めています。

その中の知的財産権は実は企業の科學技術の革新の成果で、多國籍企業の急速な発展の屈折のところが今のグローバル化の過程です。

そのため、現代企業はグローバルな視野で、科學技術で企業のグローバル市場における核心競爭力を構築し、革新的なビジネスモデルを確立し、未來の國際競爭に対応しなければならない。

2004年、國際的に有名なコンサルティング會社が1000社の多國籍企業に調査を行ったところ、これらの會社の研究開発投資は3840億ドルで、その割合は大體販売の5%から7%を占めています。

継続的に研究開発と革新活動を行い、新技術を開発してこそ、常に新製品が市場に進出することができる。

私達の國家は革新型の國家を建設する時、1つのとても大きい戦略の方策をして、つまり企業を主體にして、市場を導きにして、産學研の結合の革新の體系を建設します。

馬俊如が言った。

科學技術革新の重要性は言うまでもないが、現在の情報大爆発の時代に対して、私達はどうやって自分の科學技術意識を修正しますか？アリババ企業サービス事業部ディレクターの陳金培さんによると、情報化時代には、すべての人はデータと密接に関係しています。

中國の株式市場が一番いい時、馬雲さんはアリババが把握している世界貿易のデータによって、経済危機が近づいてくることを教えてくれます。データも同様に未來市場を反映する晴雨計です。

データの基礎は産業チェーンの集積であり、すべての企業運営はデータの上に構築され、産業価値チェーンと密接につながっている。

陳金培さんによると、服裝企業にとって、あなたの服裝が実際の市場でどれほどよく作られていても、ネットで販売されると、服裝のデジタル化がうまくできなくて、服裝は売れないということです。

「企業が少し大きな企業を運営していますが、ERPシステムがないと運行できません。

アリババを含めた會社は本當に工場が倒れないように恐れています。建物が倒れたら、再び蓋をすることができます。本當に怖いのはデータが無くなることです。

銀行にとっても、データの漏えいが本當に心配なことです。データはこの時代で最も重要な資産になります。

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●雲計算の時代が來る

情報時代は今の段階で最も顕著な傾向が雲計算時代の到來です。

「未來の製造は実際には三つの部分しかないです。一つは雲を作ることです。すべての資源を作って、雲の端化といいます。これからは必ず雲の製造者が現れます。次は本當のメーカーです。メーカーは知識、ネットワークを利用して、雲を作って、運営者とサービス業者は製造資源を得て、服裝製品の製造とサービスを完成します?！?/p>

國家服裝設計と加工工程技術研究センターの副主任は

アリババ企業サービス事業部の陳金培総監は、クラウドの計算は海量データの働きを助けてくれると考えています。

「クラウド計算の概念は都市のバスレールネットワークに似ています。

多くの企業は自分で投資してセットのネットワークシステムを建設する能力がないので、このようなコストは非常に大きくなります。

將來はクラウドコンピューティングがあるので、電子商取引の分野に進出しやすくなります。

実は多くのものは最初から自分で建てないでください。このようなリスクが高く、コストが高いので、いくつかの第三者のプラットフォームに頼ったほうがいいです。

雲の計算があるので、社會のビジネスシステムに依存するものが変わっていることが分かります。

陳金培さんは「工業企業は鉄道輸送や電力に依存して電話で意思疎通する。

しかし、情報時代には、インターネットの発展に伴って、企業はデータシステム、誠実さに依存しています。

クラウドコンピューティングのサービス內容が多く、異なる製造企業に設計、加工、経営などのあらゆる段階でサービスを提供することができます。

各アパレル企業はこの程度に達するには、各種の服裝製造資源の雲端化、例えば服裝ソフト資源の雲端化、ハードウェア資源の雲端化、情報と知識の雲端化などを経なければなりません。

服のソフトは作りやすいですが、ハードウエア、例えば旋盤、ミシンはどのようにクラウド化されていますか？これに対して、仮想クラウド技術で解決できると聞いています。

聞力生はまた、服裝企業は將來の発展過程の中で、一つは規模の企業クラウド制造、クラウドサービスであり、主に集団內部の統合サービスであり、一つは地域型または地域型のクラウド制造、クラウドサービスであると紹介しています。

企業の生産の発展は科學技術の革新に離れられないで、同様に、企業の管理運営は更に“伝統の思惟を転覆して、競爭の優位を創造します”を必要とします。

中國科學院大學院管理學院の韓永生教授は「多くのサプライチェーンはまだ短期的な思考にとどまっています。生産の効果を追求していますが、方向が間違っています。転覆して、何かの規模効果を追求しないでください。販売効果を求めて、在庫を大幅に削減するべきです。これは私たちのロジックです?！?/p>

韓教授は、企業が消費者のニーズを明確にし、迅速な反応メカニズムを確立し、すべての力を合わせてこの運営モデルをサポートすることを提案しています。

このままではサプライチェーンも世界を変えることができます。

広東名瑞グループの蔡民強會長は、服裝企業は引き続き前進し、科學技術の力を借りてこそ、最も完璧なステップに到達できると述べました。

科學技術の力は一つの點を説明しました。すべての企業が発展し、前向きになるために、必ず自分の現在の生産、経営と科學技術を結びつけてください。特に情報時代と産業ごとに変化が起こっている時代に。

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