生存狀況はよくないです。百貨店は三つの方式で「合體時代」を迎えます。

ショッピングセンターと身分が平等な業(yè)態(tài)として、百貨店の生存狀況は前者には遠(yuǎn)く及ばない。ここ數(shù)年來、商業(yè)総合體の発展はショッピングセンターを人気のある“人気菓子”にならせて、不動産の急速な値上がりの同時に多くの有名なブランドの愛顧を獲得します。一方、百貨店は業(yè)種が広く単一であるなどの理由で大きく作りにくいです。専門家は、百貨店は今後変えなければならないと考えています。

　　変え方一：ショッピングセンターに入る

適用タイプ：小體量/チェーン百貨店

ショッピングセンターの業(yè)態(tài)が盛んに発展している時に、ショッピングセンターに入って主力店になります。

「『大きくて全體』という點では、ショッピングセンターが明らかに優(yōu)勢を占めています。百貨店にとって、ショッピングセンターに入るにはあまり大きな変化やモデルチェンジは必要ありません。その一方で、百貨店はショッピングセンターの一部をカバーすることができます。ブランド欠けたところ中國ショッピングセンター産業(yè)情報センターの郭増利主任は、ショッピングセンターとの業(yè)態(tài)の組み合わせは所長を務(wù)めており、百貨店の経営特色を保留し、「主體化」を?qū)g現(xiàn)するだけでなく、ショッピングセンターと消費者資源を共有することもできると考えている。

しかし、すべての百貨店がショッピングセンターに入るのに適しているわけではない。業(yè)界関係者によると、5萬平方メートル以下の小型百貨店はショッピングセンターに入る主力軍だという。例えば、営業(yè)面積が4.5萬平方メートルのhQ尚客百貨、二萬平方メートルの百盛美羅城店、三萬平方メートル以上の太平洋百貨の五本の松屋などです。

また、百貨店チェーンはショッピングセンターと契約を結(jié)び、百貨店の発展の早道でもあります。百貨店とショッピングセンターが同じグループに屬していると、より順風(fēng)満帆になります。北京華聯(lián)萬柳ショッピングセンターの主力店であるBHGのようです。ファッション百貨店とショッピングセンターは北京華聯(lián)グループに屬しています。今、BHG百貨は全國で全部で22店あります。その中に14軒が北京に定住しています。{pageubreak}

　転換方式二：クロスボーダー商業(yè)不動産

適用タイプ：余裕のある大手百貨店

體の量が8萬平方メートル以上の百貨店にとって、ボーダービジネス不動産はいい選択のようです。現(xiàn)在、ショッピングセンターの投資家は商業(yè)不動産の分野でいっぱい儲けています。経営狀況がどうであれ、「開業(yè)」すれば、不動産の価値が高くなります。

ビジネスコンサルタントの劉暉さんは記者に一筆の勘定を済ませました。ショッピングセンターの土地取得のコストは1平方メートルあたり3000元で、総価格は1平方メートルあたり5000元です。ショッピングセンターがオープンしたら、一平方メートル當(dāng)たりの見積もりは普通1.5萬元ぐらいになります。資金のサイクルは五年を超えないが、キャッシュフローは二倍になる。一方で、數(shù)年苦心して百貨店を経営しています。業(yè)界のトップであっても、毎年の売り上げの伸びは普通20%を超えません。そのため、ますます多くの百貨店が不動産の持ち運びを試みるようになりました。

しかし、百貨店の自営不動産は不動産メーカーの経営転換と同じように、転換による不適応に直面しています。郭増利氏は、百貨店が自分で不動産を持っています。つまり、分野をまたいで不動産を作っています。小売経営の分野での専念度に影響を與えるかもしれません。「クロスボーダービジネス不動産という現(xiàn)象は確かに存在しますが、少數(shù)の資本が豊かで、拡張力のある百貨店だけに適しています。主流になるべきではありません。」

北京では現(xiàn)在、自分の財産を持つ百貨店を堅持しています。例えば、崇文門新世界百貨、莊勝崇光百貨などは膨大な百貨店の巨頭です。セットグループも先日、セットオーレの土地使用権を買いました。莊勝崇光百貨総経理の鄭魏慶氏は、「大百貨」の莊勝崇光百貨會を作って、自分の不動産を堅持しますが、重點は依然として小売経営の領(lǐng)域に置いています。

　転換方式三：共同経営モードを放棄する

適用タイプ：革新的な百貨店

郭増利氏は、ショッピングセンターに進出しても、商業(yè)地を越えても、中國の百貨業(yè)界の「渡り戦略」だと考えています。長い発展の観點から、百貨店は経営パターンの転換をしなければならない。「共同経営モデルの制約で、國內(nèi)百貨店の同質(zhì)化が深刻だ。外國では、百貨店の2つの形態(tài)は中國企業(yè)が學(xué)ぶべきです。まず発展には自社ブランドがあります。この二つはデパートの同質(zhì)化問題を根本から打破する解決方法です。」

海外では、百貨店の自社ブランドの設(shè)立が一般的で、アメリカの梅西百貨店の自社ブランド「American Rag」はずっとこの百貨店のベストセラーランキングにランクされています。名実ともに百年の老舗、イギリスのマーサ百貨が運営している商品のうち、80%が1928年に創(chuàng)業(yè)した自社ブランドの「聖メートル」を使っています。

中國の百貨店も獨自のブランドを試したことがありますが、効果はあまりよくありません。現(xiàn)在、北京の主流百貨店、例えば王府井、百盛、新世界などはすべてブランド商品がありません。ある業(yè)界関係者は、自社ブランドの発展は既存のサプライチェーンシステムを完全にひっくり返すことを意味しており、いったん自社ブランドが認(rèn)められないと、數(shù)年來の経営はすべてゼロになると明言しています。

よく知られている2つの百貨店の國際的な巨人、パリのおじいさんと連ka仏は、すべて“買い手制”の百貨店の中の優(yōu)秀な人ですが、相次いで中國市場で風(fēng)土に合わない狀況に遭遇しました。1997年、パリのおじいさんは初めて北京に入ってから、割引を宣言しました。またたく間に15年後、西単大悅城の向かいのおじいさん百貨は2013年に開業(yè)しますが、その前の「ハイエンド」の姿勢を改めて、大衆(zhòng)化路線を改めて、中國に対する新しい戦略とも言われています。

郭氏は、海外の高級百貨店で盛んに行われている「バイヤー制」は中國の百貨店小売企業(yè)にとって非常に難しいと告白した。「中國企業(yè)の間で競爭が激しく、早合手制の百貨店は連営モードに負(fù)けやすいので、思い切って買い手制の百貨店を試してみます。勇気と実力と忍耐が必要です。企業(yè)內(nèi)部から見ると、バイヤーに対する要求が高く、中國では國際的なバイヤー資源が不足しており、著地の面でも困難があります。

百貨店を同質(zhì)化させたバイヤー制の経営モデルは、中國にはまだ成功者がいない。買手制が將來の中國市場で異彩を放つかどうかは、まだ証明する時間が必要です。