常州の靴は注文パターンを革新して自主的に研究開発の領(lǐng)域に入ります。

20年前、一番普通の輸出布靴はアメリカ市場で3ドルで売られました。今は同じ靴はアメリカで3ドルです。

この20年の中で、中國市場の原料コスト、労働力のコストなどは何倍になりましたか？韓耀民は常州出入國検査検疫局で20年以上の輸出靴類検査員をしました。中國の輸出に対して、ローエンド靴の微利、全國の萬軒の輸出靴類企業(yè)に対して、あまねく慘憺しています。

ローエンドだけではだめだ

しかし、韓耀民のこの「老検査」を喜ばせたのは、常州にあって、依然として靴類の輸出企業(yè)があります。

會社の総経理の朱建平さんは記者に対して、工場を建てたばかりの時は、大量で安いローエンド商品しか受けられません。アメリカの大型スーパーに輸出しています。完成品の靴は最低9.9ドルで、最高価格は19.99ドルです。

2007年に一年間で70萬足以上の靴を輸出しましたが、お金がほとんど取れませんでした。

2010年以來、金融危機(jī)の影響で原材料と労働力の価格は30%から40%まで値上がりしました。特に會社が生産する主要原材料のゴムはもとの2.2萬元/トンから一度に4萬元/トン近くまで値上がりしました。

完成品の靴の小売価格は少し高くなりますが、巨大なコストの上昇幅の前ではほとんど無視できます。

大量の量を小注文に変更しました。

企業(yè)の生存能力を高めるために、興鵬は強(qiáng)い品質(zhì)と戦略転換に力を入れ始めました。

去年から、企業(yè)は大量注文のスタイルを変えて、注文を多く取るように迫っています。

以前は興鵬は年中固定の十?dāng)?shù)種類の製品しか作っていませんでしたが、今は一ヶ月の注文ロットは二百三百個に達(dá)するかもしれません。

小さい注文のプロセスの種類が多く、管理要求がもっと高く、工場の生産組織に多くの挑戦をもたらしましたが、彼らがより高い利潤を獲得すると同時に、生産と管理水準(zhǔn)を絶えず向上させます。

注文書を通して、労働者たちは各種の製靴技術(shù)を接觸し、把握し、管理層も科學(xué)的かつ効率的に生産を計(jì)畫案配することを?qū)Wびました。

同時に、設(shè)備の更新と更新を通じて、定期的に社員の育成、調(diào)整調(diào)合、輸送設(shè)計(jì)者を大工場に派遣して學(xué)習(xí)などの手段を交流して、企業(yè)は経験を得て、視野を開拓して、製品の品質(zhì)は迅速に向上します。

品質(zhì)向上とブランド提攜

経営戦略では、彼らはハイエンドブランドとの提攜に転向し、受注時に高付加価値の製品を慎重に選択する。

現(xiàn)在、企業(yè)と提攜しているのはラルフローレン、SNOOP、PONYなどの大ブランドです。

企業(yè)の完成品靴展示室には、精緻な仕上げと角をならした、傷のないブランドの靴が並べられています。これらの商品は全部デパートの売り場で販売されます。

朱建平は、工場建設(shè)の初めに、彼らの技術(shù)の品質(zhì)ははるかに今の水準(zhǔn)に達(dá)していません。訓(xùn)練を強(qiáng)化しないと、企業(yè)は大きなブランドと協(xié)力する機(jī)會が得られないだけではなく、ラルフ？

自主設(shè)計(jì)のステップを踏み出す

今の市場では、企業(yè)の自主的な研究開発能力が強(qiáng)いほど、核心的な競爭力があります。

常州出入國検査検疫局の助けで、興鵬はローエンドの靴を作って起業(yè)した企業(yè)です。

彼らは服やカバンに使う生地を硫化靴の製作に伸ばし、その上にビーズのデザインを加えました。

企業(yè)はアメリカのファッションブランドと提攜しています。美しい形でアメリカの若者に人気があります。

ちなみに、この製品は材料から外観デザイン、開発までは興鵬靴業(yè)が自主的に負(fù)擔(dān)しています。もっと多い「興鵬元素」を體現(xiàn)しています。珠片靴の利益はPOLOなどの大ブランドに代わって加工するより5%高いです。

現(xiàn)在、常州地區(qū)の輸出靴類登録企業(yè)は全部で20社で、今年の輸出合格率は100%に達(dá)しています。特に第三四半期以來、常州の輸出靴類の製品は落ち込み止めで回復(fù)しています。輸出ロット、商品の価値は去年の同じ時期と比べてそれぞれ9.6%と5.5%伸びています。