転換期の陣痛：靴の服の人材はなぜこんなに勢いよく湧き上がるのですか？

泉州の靴の服の企業(yè)が次から次へと力の電子商取引を始めますに従って、ネットの販売のルートのを奪い合います。

初代の高管の家出

前の報道によると、李寧電子商取引擔當者の林礪さん、グランス電子商取引部部長の趙志さん、九陽株式會社の電子商取引擔當者などの電子商取引擔當者は次々と退職して、それぞれ新しい事業(yè)に奔走しています。

これは業(yè)界では「初代高管の家出」と言われています。

今年は七匹狼電子商取引総監(jiān)の「換將」が、業(yè)界の議論を呼んでいる。

まず元総監(jiān)の胡軍が退職して、貴人鳥に電気商取引の責任者を擔當しました。その後、特歩元電子商取引の擔當者の鍾濤が七匹狼に転職しました。

の冗談のミニブログは同行しています。

「すべてのプロのマネージャーは、責任を転嫁しません。」

電気商の管理職の変動の潮流について、鐘濤は少ししようがないように見えます。

変動は意思決定層だけが本當に決定できます。」

電子商取引のプロマネジャーは「足に手錠をかけたダンサー」に似ているという。

限られた空間の中で最高のバランスを取り、動作を完成させ、自分のためにもっと大きな空間を勝ち取る必要があります。

彼は、この一行では本物の「フリーダンサー」が買えないと言いました。

ある猟師の分析によると、初代の電子商取引の人材はほとんど自分でやりに行きました。殘りは全部「若い」です。

泉州企業(yè)が続々と電子商取引市場を配置するにつれて、人材は引き続き重要である。

転換期の陣痛

「実は、電子商取引における本當の意味での『全才』は、泉州にはまだいくつかの『角』がありません。『掘る』ことができます」

蘇靜さんは新興市場にとって、一定の段階に発展して、人材爭奪戦が現(xiàn)れると言いました。

「前に開拓した分野は新しいので、少數(shù)の有望な企業(yè)だけがこの方面の人材を育成しています。他の企業(yè)もこの市場に進出する時、必ずこれらの既存の人材に著手します。

一番早い市場販売、ブランドから今までの

蘇靜はこれを電子商取引の「転換陣痛」にたとえた。

「それは普通ですが、電子商取引で、和尚さんを呼んで住職になれるというわけではありません。」

蘇靜さんによると、今年の1～5月、彼女は多くの応募者を面接しました。

「電子商取引をしたいのですが、現(xiàn)在は2つのタイプの人がいます。1つは元の広告人、1つは元のIT人です。しかし、彼らはそれぞれ欠陥があり、本物の電子商取引の人になるには、まだ磨きと育成が必要です。」

彼女にしてみれば、広告人はセールス経験が足りなくて、全體の企畫に対して意識が足りないです。

「みんなが探しているのは、各分野に一定の理解があり、各部署に適応できる「格子型」の人材です。

すべての人材は基層からスタートし、より多くの研修が必要です。」

彼女は言った。

「実は、電子商取引は現(xiàn)在、伝統(tǒng)企業(yè)の中では新興部門の一つしかカウントできません。強い部門ではなく、社長は早く電子商取引の成績を見たいです。」

ベテランエレクトビジネスマンの黃さんによると、多くの伝統(tǒng)企業(yè)はネット上で「李鬼」が現(xiàn)れた時に、「電子商取引」をされたのです。企業(yè)內(nèi)部には電気商取引をしないで、どうやって電気商取引をするかという論爭が存在しています。

この転換の時、転職現(xiàn)象が現(xiàn)れてもおかしくないです。

ベテランが一群の新人を連れている。

「人が足りなくて、電子商取引に関する管理人材がない」

多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)が電子商取引の発展について言及する時、人材不足の問題に言及しています。

現(xiàn)実的には、多くの企業(yè)が電子商取引部門を設立する時、販売部から人員を引き出すか、あるいはネット技術部門から人を調(diào)整するか、設立したばかりの電気商取引部は十數(shù)人しかいません。

一部の企業(yè)は自分の電子商取引に対して拡張計畫を行っていますが、「多くの場合、一対のトレーニングが必要で、草の根から始めるしかない」とも言えます。

「伝統(tǒng)的な企業(yè)はマーケティングディレクターを要求するように、電気商総監(jiān)を要求してはいけません。」

福建騰逸商業(yè)貿(mào)易有限公司のプロジェクトディレクターの陳銭さんによると、電商人と伝統(tǒng)業(yè)界の人は結局區(qū)別があります。

例えば平面設計者は、平面設計、ブランドだけではなく、各バックグラウンドと活動パターンに対して理解しなければならない。ユーザーの心理、視覚に対しても熟知しなければならない。もう企畫、プロモーションなどの新しい分野に関連している。

陳銭さんによると、伝統(tǒng)的な企業(yè)と電子商取引のソフト応用も違っています。

陳銭から見ると、現(xiàn)在の電子商取引員は営業(yè)狀態(tài)に対するコントロールが不足しています。

「大部分の人はまだタオバオ、撮影などの総合的なプラットフォームに対してだけ深く理解しています。

実際にもそうです。高級管理職に対して、ヘッドハンティング會社の給料は高いです。普通の電子商取引員、特に新人に対して、給料はまだ普通です。

私たちが今必要なのはチームを持つことができるベテランです。

某