フォーブス調(diào)査は新しいルールを浮き彫りにした&Nbsp ;武漢のアパレル業(yè)界が臺頭「婿パワー」

家族企業(yè)の「新舊交代」には物語が欠かせないが、もしこの後継者が婿だったら、狀況はもっと微妙だ。フォーブス初めて発表された中國ファミリー企業(yè)の調(diào)査によると、「企業(yè)2世」の娘婿パワーが臺頭している。筆者が発見したのは、武漢のに服を著せる業(yè)界では、一部の「婿の社長」が舵取りを始め、家族企業(yè)を現(xiàn)代企業(yè)に転換しようとしている。

フォーブス誌の統(tǒng)計によると、國內(nèi)の上場企業(yè)2272社のうち、1268社が民間上場企業(yè)で、このうち460社が家族企業(yè)で、民間上場企業(yè)総數(shù)の32.68%を占めている。最近5年間で370社のファミリー企業(yè)が資本市場に參入し、勢いを見せている。データを見ると、上場ファミリー企業(yè)の総資産収益率は6.66%に達し、國有上場企業(yè)の1.75%、上場ファミリー企業(yè)の2.82%の収益率より明らかに優(yōu)れている。

統(tǒng)計によると、これらのファミリー企業(yè)のリーダーの中で、「夫婦店」が最も多く、次いで兄弟関係、親子関係、母子関係が続いている。しかし、上場ファミリー企業(yè)460社のうち、創(chuàng)業(yè)者が次世代に伝えたのは21社だけで、4.57%にとどまった。特筆すべきは、「婿パワー」が臺頭していることだ。これは、子供のいない企業(yè)家たちが直面しなければならない選択のようだ。

武漢のファミリー企業(yè)を見渡すと、「交代期」に入る業(yè)界は多くない。中國で最初に家族企業(yè)を研究した學(xué)者の一人、江漢大學(xué)文理學(xué)院院長、湖北省社會科學(xué)院修士課程指導(dǎo)教員の甘徳安氏は、「家族企業(yè)の発展周期は、地方民営経済の全體的な実力と関係がある。武漢の家族企業(yè)は発展の歴史が短いため、後継期に入る企業(yè)は多くない」と筆者に語った。

武漢の昔の伝統(tǒng)的な業(yè)界のトップとして、筆者はいくつかの武漢アパレル企業(yè)がすでに「企業(yè)2代」に舵を取り始めていることを発見した。武漢市服裝協(xié)會の責(zé)任者は、「後継者のほとんどは息子だが、數(shù)名の婿が頭角を現(xiàn)し、企業(yè)の実質(zhì)的な指導(dǎo)者になった」と紹介した。

「日本の家族企業(yè)の伝位には長男、浪子、養(yǎng)子の順という説があり、長男が役に立たなければ養(yǎng)子に渡すほうが、主に『法』に基づいて來た。しかし、中國の「娘婿老総」の多くは経営権を掌握し、株式は娘が掌握しているため、娘婿が舵を取っている企業(yè)はさらに不安定になっている」と甘徳安氏は言う。

30代の彼らは、留學(xué)の背景を持ち、さらに羨望のような高給の職業(yè)を持っていた。今では、彼らは「武漢の婿」になり、施しを持っているリーダー人才能の舞臺：「もともと私たちは企業(yè)の一員だったが、今はすべての分子がそれぞれの役割を果たすシステムを作らなければならない」。

　　「鳳凰男」がアパレル工場に入居

陳飛、現(xiàn)在武漢市合栄服飾有限會社の社長を務(wù)めており、彼の義父は合栄服飾の創(chuàng)始者である趙合栄である。

「アパレル企業(yè)になるのは、世界トップ500で働くよりも疲れている」と陳飛氏の生涯は、ずっと優(yōu)秀だった。1999年上海外國語大學(xué)卒業(yè)、2003年ドイツザル州立大學(xué)工商管理學(xué)修士卒業(yè)、2004年世界最大の化學(xué)工業(yè)企業(yè)であるドイツバスフ有限會社グローバルマーケティングマネージャーに就任、年収50萬元。

2003年にも、陳飛はドイツで勉強していた合栄服の獨女趙靜と知り合い、戀を始めた。2005年、趙靜は武漢に戻って交代するように要求され、陳飛も自らバスフ上海會社に転任した。

「この選択は確かに難しい」と陳飛氏は筆者に語った。「よく覚えているのは、2005年に1年で上海から武漢を50回以上飛行し、このような伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)が私のために別の世界を開いたことだ。會社の基礎(chǔ)は悪くなく、この業(yè)界の市場も大きい」。

2006年、陳飛は趙靜と結(jié)婚し、陳飛も正式に合栄服飾に來て、當(dāng)時販売部の総監(jiān)アシスタントを務(wù)めていた。今では社長になった陳飛が経営を擔(dān)當(dāng)し、夫人がデザインと製品を擔(dān)當(dāng)し、まるで現(xiàn)代版の「男耕女織」のようだ。

武漢のアパレル企業(yè)に定著した「鳳凰男」、武漢博美佳商貿(mào)有限公司の李瀟総経理もいる。ニュージーランドに留學(xué)して博美佳獨女と知り合った李瀟は、陳飛と同じような経験をした。李さんは、「『婿さん』のプレッシャーは大きいが、當(dāng)初の選択を後悔したことはない。私にこのような才能を発揮する舞臺を與えてくれて、感謝している」と告白した。

婿は「革命」を起こそうとしている

2007年初めに博美佳に人力監(jiān)督に就任すると、李瀟は彼の「革命」を始めた。

「義母との最大の違いは、ベテラン社員への接し方にある」と李瀟氏は筆者に語った。「多くのベテラン社員は企業(yè)に従って成長しているが、新しい管理理念ややり方を受け入れることができない。義母は彼らに功労も苦労もあると思っているが、私はもっと賞罰をはっきりさせる傾向がある。そのために衝突が少なくない」。

企業(yè)の利益を増やすために、李瀟は配荷制から注文制に転換し、卸売から小売に転換することを提案した。しかしこの提案はまた義母に反対された。「私は去るつもりだった」と李瀟さんは言った。「幸いなことに、何度も戦った後、家族はゆっくりと私たちの考えを理解し始めた」。

陳飛氏は従業(yè)員に「日計畫」を書くよう要求したことで、義父と対立していた。

「家族企業(yè)に最も欠けているのは體制建設(shè)だ」と陳飛氏は言った。「外資系企業(yè)のやり方を參考にして、私は従業(yè)員に毎日退勤前に今日の仕事の総括を書いて、明日の仕事の計畫を書いて、仕事の量、仕事の効率まで入念にしなければならない。夜8時半に渡して、誰が1分遅れても、社長でも罰金100元を科すことになっている」陳飛氏の提案は、最初は義父の理解を得られなかった。いろいろ説明してから、だんだん推進し始めた。

「もっと多くの提案があり、ゆりかごの中で殺された」と陳飛氏は紹介した。「ある時、私は本省で自営試験をしようと提案したが、義父に否定され、一度はがっかりした」。

しかし、目上の人たちにも「賭ける」ことがある。陳飛氏は筆者に、「私たちはおしゃれな服を作るのが好きで、義父は市場をよく見ていなかったが、それから注文するときは本當(dāng)に困っていた。企業(yè)をすることで私はもっと成熟し、自分の気持ちを調(diào)整することを?qū)Wばなければならない」と話した。

持ち株権のない企業(yè)のリーダーはどのくらい有能ですか。

娘婿が政権に入ってから、合栄、博美佳は毎年30%のスピードで急速に成長しているが、これらの「娘婿社長」たちは數(shù)年の試練を経験してきた。李瀟は2009年に政治を始め、義母は2年間「カーテンを垂らして政治を聞く」。陳飛氏は今年になって企業(yè)を全面的に掌握し始め、社長に登るのに5年かかった。

もう一つ気まずい現(xiàn)実は、義父母たちが「理事長」の肩書きを殘し、企業(yè)の株式を高度にコントロールしていることだ。

「私の今の1年間の収入は、ドイツにいた時の2ヶ月の給料には及ばない」と陳飛は告白した。「私は今も配當(dāng)も株式も持っていない。企業(yè)に入ったばかりの頃は株式のことを言っていたが、それからは忘れてしまった。私もこれ以上は言いにくい。お金のことが多くなると外に出てしまう。一人っ子の財産相続に関する問題は少なく、財産権分配はそれほど複雑ではない。2009年、私は上海の実家の家を取り壊した200萬元を企業(yè)の発展に使った。私が妻と心を一つにして、企業(yè)をうまくすれば、財産権のことは今は考えなくてもいい」。

李瀟則氏は筆者に「私は今配當(dāng)があり、株式は原則として妻と同じくらい多いが、株式制御は義母の手にある」と話した。

持ち株権を握ることができないこれらの企業(yè)のリーダーは、どれくらい著実に働くことができますか。

陳飛氏は、「今、企業(yè)をうまくやることが、私の達成感の源だ。もちろん、現(xiàn)代企業(yè)は株式がはっきりしているはずで、私たちは將來も資本市場に発展したいと思っており、この面は徐々に改善されていくだろう」と話した。