靴のブランドが終端市場(chǎng)を突破したら、道はどこにありますか？

経営する

殘された希望。

しかし、力を合わせて支え合う以外に、「あの素晴らしい時(shí)代は去った」と嘆くしかないようだ。

多くのブランドは短期の急速な発展を求めるために、在庫ゼロの加盟、高額のリターン、家賃補(bǔ)助金などの策略を採用しています。これらはすべてただの方便です。端末運(yùn)営は成熟した持続可能な利益を得るビジネスモデルがなければ、何でも浮雲(yún)です。

この間、國(guó)內(nèi)のある有名な靴の服

わずか數(shù)語で、多くのブランド商たちの心の聲を伝えた。

あるブロ友は製品の革新と品質(zhì)向上によってブランドの価格を高めたいと提案しています。あるものは一般的に話して、コストを節(jié)約して、管理を向上させることを提案しています。また、ZARAを勉強(qiáng)して、サプライチェーンを改善して突破を?qū)g現(xiàn)できるという意見もあります。

靴の服の企業(yè)にとって、例えば賃貸料、材料、人力の上昇はすべて客観的な原因で、基本的に免れることができなくて、重點(diǎn)はどのように多くの困難の下で突破を得ることにあって、どのように激流の中で波を切って前進(jìn)するようです。

2000年ごろ、靴の服の企業(yè)は先駆者がマーケティング、企業(yè)誘致、開店を通じて商売を盛んにしているのを見て、急速に身を投じてきました。

この二年間で、急速なコスト上昇は靴と服の業(yè)界に深い霧をかぶせました。

劉さんは黃原県の都市Aブランドの加盟商で、隣の王さんはWブランドの加盟商です。

初めに、大家さんは家賃を上げました。王さんは耐えられなくて、店をWブランドに譲って、Wブランドは今後三年間で王さんに譲渡費(fèi)10萬元を支払うことにしました。

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最初は劉さんもこの意味がありましたが、最近はZブランドとの接觸で彼は動(dòng)揺しました。Zブランドの開拓マネージャーは劉さんに多くの市場(chǎng)サポート政策を承諾しました。劉さんが店を出る限り、Zブランドは年間15萬円の利益を分けてくれます。そして、Zブランドの販売が約束金額を超えたら、劉さんはまた金額の5%を超えるリターンを獲得できます。

隣の王さんの店がWブランドに操作されてから、毎日価格戦を?qū)g施しています。Aブランドの商売も影響を受けています。

Wブランドはアパレル業(yè)界の後発のショーで、ここ二年の高家賃ブームの中で、直営と共同経営は多くの核心地域の店舗を獲得していますが、激しい競(jìng)爭(zhēng)に対応するために、Wブランドは価格戦によって販売を促進(jìn)する一方で、業(yè)界內(nèi)では非常に有名です。

Zブランドは新しいブランドで、知名度はとても低いです。

Wブランドのように頻繁にCCTVで広告するのではなく、控えめで穏健な発展方式を選んで、費(fèi)用を端末に有利にします。

Aブランドは劉さんの創(chuàng)業(yè)ブランドで、劉さんは省都都市の家で、娘の出國(guó)の費(fèi)用は全部Aブランドを経営して得たので、これらは彼にAブランドに対して深い感情を生みました。

往年から見ると、劉さんは年に30～50萬元も稼ぐのは言うまでもないですが、家賃の上昇と競(jìng)爭(zhēng)相手の価格攻勢(shì)は彼に自信が足りないです。

Aブランドは業(yè)界の優(yōu)秀なブランドです。劉さんは心の中でよく知っています。

當(dāng)時(shí)、Aブランドは一番早く省級(jí)ブランド管理會(huì)社を設(shè)立しました。現(xiàn)物を先物制に変えて、よく売れる商品はもう補(bǔ)充できないので、販売チャンスを逃しました。同時(shí)に、一番早く専門店のイメージを確立して、標(biāo)準(zhǔn)イメージ店を核心のビジネスエリアに入れて、ブランドイメージを高めて、売上高を上げました。

これらはAブランドを短い數(shù)年で目立つようにして、一流ブランドになります。

WブランドとZブランドはAブランドの模仿者と価格武器で上位になった后者にすぎません。彼らの核心競(jìng)爭(zhēng)力はまだ鍛えられていません。小さな店の規(guī)模経営と低価格で市場(chǎng)を奪い取ります。この競(jìng)爭(zhēng)自體は持続性がありません。

それに、もし王さんのようにお店をZブランドにあげたら、Zブランドは自分で身を守ることができないなら、劉さんは除隊(duì)して畑に帰るしかないです。劉さんはやはり自分に頼りたいです。

実際には、靴の業(yè)界では多くのブランドが短期的な急速な発展を求めるために、在庫ゼロ加盟、高額リターン、家賃補(bǔ)助などの策略を採用しています。これらは方便で、片方向の輸血行為です。端末運(yùn)営は成熟した持続可能な利益を得るビジネスモデルがなければ、何でも浮雲(yún)です。逆に言えば、アウト自體は造血能力がなく、精緻な運(yùn)営ができなく、効果的に商品の計(jì)畫とリスク予測(cè)を行うことができません。

靴のブランドの突破の方向はブランドのマーケティングの持続性を維持する同時(shí)に、端末の運(yùn)営能力を高めることに力を入れて、各店まで精緻で、SKU商品ごとに、従業(yè)員ごとに精緻です。

強(qiáng)將はまだ精兵が必要で、ブランドの強(qiáng)大さは端末の強(qiáng)大な基礎(chǔ)の上で創(chuàng)立したので、このようにして、ブランドの方は城を攻略して略奪することができます。