コバルト男裝に加盟し、開店5大経営ノウハウ「もうけ」が止まらない

どのプロジェクトに參加するためにもめごとか、まだ加盟項目を選んでいなければ、加盟しますコバルト男裝バー、開店の5つの経営テクニックであなたはこれからも「稼ぐ」ことができます。コバルトTARGUOビジネスカジュアルウェアには、身だしなみシャツ類、スーツ類、ニット類、セーター類、コート類、パンツ類、シャツ類、簡単な、ファッション、自分らしさをアピールする新モダニズムのデザインスタイル、ファッションビジネス、青春、日光、ファッション、楽しいブランドの位置づけ毎年千近くのモデルが続々と市場に登場し、より多くの消費者にコバルトTARGUOのファッションスタイルを體験させ、コバルトTARGUOの良質な製品とサービスがもたらす喜びを享受させる。

ブランド服裝加盟店はその成熟した運営方式と人々の心に深く浸透した名聲で、多くの服裝加盟店を開く者に愛顧されている。ブランド服の加盟店を開くにはどうすればいいですか。どんな方法とテクニックがありますか。

　　に服を著せる加盟店開店5大経営ノウハウ

一、売り場の魅力を守る

ブランド服の加盟店を開く前に、創業主は売り場に対して計畫を立て、できるだけ最も魅力的な姿を見せるようにしています。アパレル加盟店をオープンしても、この點に油斷してはいけません。常にアパレル加盟店の斬新さと特別さを保証してこそ、あなたのブランド店は永遠に顧客の視線をつかむことができます。

二、商品の追求魅力

関係者によると、現在の消費者は「俗、大物、満足」の商品が好きで、同等の商品は価格、性質のほか、誰よりも機能が多く、効果が高いという。

三、サービスの魅力を高める

売場、商品の魅力があり、サービスの魅力を高めることができます。つまり、従業員はお店の中の誰もが親切で、訪問消費は楽しみだとお客様に感じさせなければなりません。

四、定期的に販促を開催する

販売促進は往々にして最も直接的で効果的な業績向上の方法であり、特に景気、消費が下落しているように見える內冷外熱の時、販売促進はより重要であり、新鮮さを高めることができる。

関係者は、効果を発揮するには、店の業績に応じて販促方法を決めたほうがいいとアドバイスしている。例えば、計畫的な購入に屬する店と衝動的な購入に屬する店の販売促進方法はそれぞれ異なる。{page_break}

五、どのように従業員の心を留めるか

従業員の良さ、安定性は1軒の店に與える影響が大きく、特に創業初期には、創業中後期には従業員が壁を掘られる狀況に直面する可能性があるため、どのように従業員の心をつかむかは、小さなボスになるための必修科目となる。従業員の中には、いくらもらうかを非常に気にしているわけではなく、成長があるかどうかを気にしている人もいます。もし社長がお金を稼ぐことに忙しいだけで、従業員を無視すれば、従業員の心の力は大幅に減少します。従業員の心を留めるにはもちろん従業員の闘志を奮い立たなければならない。社長は勢いに乗って「今日はお疲れ様でした。自分の體を大切にして、あまり疲れないようにしてください」と言えば、従業員をもっと頑張ることができる。

　　衣料品店の成功経営の5つの柱

現在の衣料品店が直面している競爭は非常に厳しい。本文の著者レナード？ベリーは多くの衣料品店を幅広く研究し、最も優れた衣料品店が5つの堅固な柱を持ち、5つの輪がつながっている分野で顧客に価値を創造していることを発見した。

ベストタイミング

一.お客様が商品を見ているとき（興味があることを示す）

二.顧客が突然足を止めたとき（一目惚れした「彼女」を見たことを示す）

　　衣料品販促以外の方法

アパレル業界では通常、在庫を消化するための実用的な方法は、やはり在庫を一段階ずつ移し、端末の大規模な販促（特売、買取などの手段）を通じて多く出荷することにほかならない。ここでは、通常外の消化ルート在庫の方法についてお話ししたいと思います。

1.ディーラーは団體購入業務を大いに発展させる。

服裝は生活に必要な結晶であり、必然的に団體購入市場が存在する。団體購入による大量販売は、在庫整理に役立ちます。多くの大手アパレルディーラーは現地で一定の人脈を持っており、これらの関係を活用して団體購入業務を展開することができる。

在庫団體購入の商品価格は一般的に比較的に低く、各広報投資を除いて、基本的に利益はありませんが、タイムリーに現金を回収することができます。特に季節性の強い在庫に対しては、適時に処理しないと、在庫はまた倉庫で半年も橫にならなければならない。

2.特別な販売ルートを探す。

既存の販売チャネルが在庫を消化できない場合は、ターゲット消費者層に対して、他の形態の販売チャネルが存在するかどうかを考慮することができます。

南京のあるディーラーはかつて1萬著以上のブランドスポーツウェアの在庫を持っており、多くの資金を占有していたが、その端末ルートを通じて、短期間でこれらの在庫を販売することはできなかった。そこで彼は南京大中等専門學校の大學生を狙った。

大學生は明らかにスポーツウェアの消費者層だが、多くの學生は経済的な問題で足のスポーツウェアを買うことができない。

このディーラーは市體育局の友人の紹介で、10校以上の學校の體育協會、體育系、またはスポーツの準備を擔當していない先生に連絡した。これらの學校のスポーツ窓口では、市場小売価格の30%以下の価格でスポーツウェアを在校生に販売するとともに、関連するスポーツ擔當者に1セットあたり10%の割引を與えた。

そこで、ある學校は彼に短期販売の場所を提供し、ある學校は彼にラジオ広告と掲示板広告の支持を提供し、ある勤労倹約學センターは學生を組織して彼のために寮ごとに売り込んだ。

彼はまた小さな餞を出して、いくつかの試合を協賛して、さらに學校との関係を築いた。価格が安いので、3ヶ月後には、10以上の大學処分場7000著以上の在庫スポーツウェアを通過した。{page_break}

3.在庫品で広告を交換する。

多くの広告會社は価格優位性を得るために、メディアの時間帯を買い切ってから転売することが多い。しかし、時間帯によってはすぐに手を引いていない場合、広告會社はコストを回収するために、企業が広告費の一部または全部を充てることに同意することがよくあり、広告會社は製品を広報贈り物や會社の福利厚生として従業員に支給する。

　　人間本位の衣料品販売促進法

販売促進はマーケティング戦略の一環であり、競爭の加速と消費者の予想心理に伴い、販売促進はアパレル店の経営要素の中で重要な地位を占めている。

どのように販促の手段を「人間本位」にし、どのように販促の創意と消費者利益の相乗効果を両立させるかは、現在と未來の衣料品専門店が解決しなければならない問題となっている。

販売促進の目的には、売上高の向上、商品回転の促進、売場の雰囲気の活性化、企業の活力の促進などがある。

販売促進の種類と方法には、値下げ特典、付隨品景品、割引券、集點券、組み合わせ購入特典、會員特典、抽選及び陳列展示などが含まれ、販売促進の手段は必ず「入」を核心とし、消費者、専門店の顧客の利益を中心としなければならない。

「販売促進」は消費者に一般的に受け入れられ、衣料品店はまた「人」の産業であるため、衣料品店の販売促進策は必ず「人本位」にしなければならず、消費者と企業のウィンウィン（win-win）の原則に合致する。

プロモーション活動のレベルはかなり広いため、全體的な概念で、関連するマーケティング手段を結合してこそ、プロモーションの予想される効果を効果的に達成することができる。

そのため、良好な販売促進手段は、アパレル専門店の売上高を向上させ、アパレル店の売り場の雰囲気を活性化させ、アパレルブランドの活力を強化する重要な役割を果たすことができる。

アパレル専門店の経営は人気の集中を重視し、特に店頭市場は消費者に直接接觸し、消費需要の変化に最も敏感で、単純なダウングレードと割引から、工夫を凝らした創意的な販促活動まで、あらゆる力を盡くして、人気の向上、業績の向上、そして企業イメージの向上を期待している。

マーケティング手法の進化に伴い、マーケティングのアイデアもさまざまなプロモーション活動の中で絶えず表現されており、街頭商圏を歩くと、各マーケティングの上手な人が展開しているさまざまなプロモーション手法が発見され、奇妙で、巧みでそれぞれに長所があるが、業績の優れたプロモーション手法は「人間本位」の原則を重視しないものはない。

値下げ割引は直接商品の販売価格を下げて消費者に購入を誘致し、使用される方法は割引と特価がある。

特効薬とも呼ばれ、短期業績の向上、在庫品の出荷、顧客の訪問の誘致、競合他社の販促活動への対抗、衝動的な購入の刺激にもなるため、運用には特に慎重にならなければならない。

付隨景品とは、消費者がa商品を買ってb商品を送ることであり、値下げの変則的な販促手法と言え、主に直接値下げによるマイナス作用を避けることである。{page_break}

　　開店?改裝時に注意すべき4つのタブー

カウンター――出口に置くべきではない

一部の店では、商品を販売するためにエスカレーターの出口にカウンターを設置することが多い。目的はもちろん、お客様が2階に足を踏み入れると販売されている商品が見えて、商品を販売する可能性を高めることだが、このやり方では、わざとこのカウンターを避けて、隣のカウンターに向かうお客様も多い。階段の入り口に遮られたカウンターを橫に2メートルずらして、効果を見てみてください。「宅相學」の妙を感じると信じています。

ブレーキをかける——耳をつんざくような音楽をかけるな

耳をつんざくような音楽を流すのは、実際にはよくありません。音楽自體は確かに雰囲気を作ることができますが、どのような雰囲気を醸し出しているかによって、しなやかで上品な音楽は、お客様を忘れさせ、お客様の店での滯在時間を増やし、お客様の消費の可能性を高めることができます。耳を震わせる音楽は風水では「音殺し」と呼ばれ、兇暴な一種であり、人々は自然とイライラしてしまい、店の販売促進にマイナスの影響を與えるしかない。

店のドアは店の喉であり、顧客と商品の出入りと流通の通路である。店のドアが毎日どれだけ客を迎えるかで、店の盛衰が決まる。

　　店舗裝飾の優れた方案

お店を改裝したい方のお役に立てるように、いくつかの注意點をお願いします

まず內裝時間?。?/p>

1年の中で、最も一般的な裝飾のピークは春で、ちょうど年の時間帯と7と8月を過ぎて、普通はちょうど年の裝飾を終えたばかりの家の大多數はすべてちょうど店が裝飾しているのです。7月と8月に改裝された店舗の多くは、イメージチェンジや店舗イメージのアップグレードを考えている店舗が多いはずだ。1年の販売狀況では、8月は最も薄い季節であるべきで、新しい店でなければ。この季節、內裝は相対的に損失が少ないはずですが、結局この時間帯、特に後半の業績はかなり平板です！改裝期間の営業損失は比較的少なくなります。

次に內裝予算：

次の內裝工事の時間とこの時間のおおよその利益狀況を予算したほうがいい、內裝店は主に自分の利益狀況を測定して內裝資金を適切に運用することを忠告し、あまり大きな投資はここでは効果がないわけではないが、店の內裝工事だけで他の面が向上していなければ、あまり業績が上昇することはないに違いない。だから、予算面では年に一度の改裝計畫で予算を組んだほうがいいです。特にファッション婦人服を経営している友人は、やはり流行と今の激しい競爭の雰囲気の下で、外裝は確かに顧客の第一印象ですね。具體的な資金面の予算について：まず具體的にどんな材質を使うかを理解して、価格を聞いて、それから具體的にどのくらいの材料を使うかを計算して基本的に必要な資金を理解したほうがいいです！比較的お得な方法は、自分で材料を買って、労働者を探して改裝することです。{page_break}

そして內裝の実施：

店を改裝した経験のある內裝工を探してやったほうがいい、しかもずっと現場で工事を観察していて、どこが具體的にどうやって具體的に裝飾師に説明しなければならないのか、彼らが手に入れてから文句を言わないでください。このような関係の処理は言うまでもなく、改裝が完成しなかったのではなく、再構築して資金の時間を浪費したのだ。また、具體的な時間については師匠に話して、時間が短いほどいいが、仕事は細かくしなければならないことが前提だ。自分で考えてどうしたのかなど、狀況によってはしかし、実際に內裝をするときは具體的にはできません。このときは同じ効果が出ることを覚えておけばいいのですが、特に材質の選択においては、高級なものを使わずに、外観効果で理想的な目標を達成できればOKです。結局、內裝は何年も使っているわけではない。また、理想の目標に達していないところがあれば、頭を働かせて、他の考えを変えてみましょう。全體のスタイルや色との相性が前提！

裝飾済みの詳細：

一つは味の処理です。これは非常に重要で、もし長期にわたり味があれば、裝飾師に狀況を尋ねて、その他にいくつかの壁際と細部の方面の処理である。例えば地面の絵の具や接著剤はきちんと処理しなければならない。裝飾した以上は。できるだけ完璧にしてください。そうしないと、地面ができていないか、壁が処理されていないか、特に目立つ位置で全體の効果が損なわれてしまうと、理想的ではありません！やはり店によって違いますが、地域によっても違います。あまり具體的なものはみんなに話すことができない。次は、內裝に注意しなければならないハードウェアの配置とその他の點についての注意點を叩きましょう。

　　內裝について考慮すべきいくつかのハードウェア構成

まず、次のハードウェアの配置を考慮します。

1.ヘッダーのフォントとサイズがファサードに結合されているか

顔の外観は基本的にあなたのスタイルの位置づけを確定して、フォントの選択は基本的にあなたのレベルを決定して、これは私の個人的な見方で、私はとても科學的だとは言えませんが、私はそう見て、頭の字の色と顔の外観の色は必ず組み合わせなければなりません。

2.レジの設置と具體的な位置

レジには必要ないと思っている店主もいるかもしれませんが、どんな小さな店にもこれが必要だと感じています。代表的なのは簡単ではなくテーブルで代用できることです。レジの色も店の壁やドアの色と結合したり、呼応したりしなければなりません。最も愚かな方法はドアの色と同じで、（ドアの頭でフォントではありません）レジの位置です。死角に置くべきか、陳列面積を占めない位置を比較するのが一番いいと思います。そして、必ず試著室に近づかなければなりません。

3.試著室の設置と具體的な位置

試著室の色は店內の色と合わせながら目立たせることをお勧めします。試著室の中は丁寧に配置したほうがいいです。溫かみと便利なフックは必ず設置しなければなりません。具體的な位置は、使えない死角や陳列面積を取らない場所やレジに近いのが最適です。{page_break}

4.休憩所の設置

あなたの休憩所が2つの椅子であろうと、大気のいくつかのソファやティーテーブルであろうと、試著室との間の通路がスムーズになることが望ましい。2點の視線はスムーズで、しかも占有面積が小さく、休憩中に不快な場所がないようにしたほうがいい。飲用水機や基本雑誌、あるいは本店の絵本や最近の宣伝品を置いたほうがいい。

5.道具を陳列する

道具については、正規の道具を使うのが好きな友人もいれば、自分で造形するのが好きな友人もいる。しかし、多くの友人が作ったものは実際には実用的ではないことが観察されました。この點では、あなたが完全に人の真似をするのではなく、大手店の道具の応用をもっと観察することをお勧めしますが、あなたの學會は門番を見て、彼らのような応用がなぜ、どんな道具も使う前に実際の応用効果を考えなければなりません。もし服の効果をまったく見せることができなければ、どんなに良い道具もゴミで、選択の面で色が千山萬水を走り盡くして、苦労をなめ盡くして、千家萬戸児子用品（子供服）を考察して最後に、どの子供用品ディスカウントストアの製品も在庫品で、対外貿易の尾単品、滯貨品であることを発見したら、あなたは後で販売する過程で主導権がありません。よく売れる製品は注文できず、選択性がなく、顧客の流出をもたらし、経営の過程であなたに無限の悩みをもたらし、小亀班比は、伝統的な割引とブランド専売を完璧に融合させ、生産を統一し、低価格で販売し、ブランドのイメージ割引を実現した。
?