太平鳥服飾：ブランド群を構築し、消費細分を迎える

位置を間違えて経営して、太平鳥に正裝して天下を統一させる時、一挙に重囲を突破しました。

今では太平鳥は「創意」、「快ファッション」、「バーチャル経営」などの理念によって、止むことのできない勢いで成長しています。

2010年の太平鳥全體の販売規模は53.37億元を突破し、毎年40%のスピードで増加しました。

ブランド群を構築し、消費細分を迎える

「自分の位置を明確にして、速いファッションの領域で、太平鳥は消費を引きつけて、消費をリードして、多くの競爭相手の中で才能を勝ち取って、まず視覚の上で人に深い印象を與えます。」

太平鳥ブランドの責任者は、個性的なブランド群の全面的なカバーは、太平鳥の特色の一つだと紹介しました。

太平鳥のブランドの発展を振り返ってみると、試行錯誤の過程であり、シャツ、正裝、職業服裝の規則から出発して、次第にカジュアルな男裝を開拓し、さらに大膽にファッションの女裝を創立した。

今まで発展してきた太平鳥のブランド脈絡はすでに明らかになりました。ブランドの孵化を通じて、ファッション的な婦人服、楽町の婦人服、ファッション的な男裝、HPメンズ、ベースの男裝、及び以上のブランドのネット販売プラットフォームをカバーする魔法ファッション電子商取引のファッションアパレル業界の全方位ブランドチェーンが形成されました。

太平鳥ファッションの全ブランド群の建立に成功し、合肥2300余平旗艦店、寧波銀泰國際3000余平旗艦店及び全國の各核心都市の千平「ファッションスーパー」モデルがファッションの盛宴に最適なショー場となりました。

全ブランドの全シリーズのインパクト、さらに導入されたカフェ、劇場ショーなど、絶対的に快適なショッピング環境で、消費者に特別な楽しいショッピング體験を與え、ファッションの魅力を感じさせる。

大店時代の到來を機に、太平鳥は「おしゃれスーパー」を既定の戦略で格上げしました。

種類別の単一の販売形態を集中して、経営面積を千平米で數えるファッションスーパーを建てて、新鮮で多様なショッピング環境を心を込めて設計して、異なった風格の各種類の製品を同じ空間の中で異彩を放つことを譲って、消費者に少なくとも精力を使うだけで、男性、女性のファッションのワンストップショッピングを実現します。

これは太平鳥のファッションの理想です。

この理想を支えているのは、もちろん太平鳥の成熟したブランド孵化メカニズムです。

婦人服を例にして、女裝はファッションの一大表現地として、その競爭は特に激しいです。

この難癖の市場ではどうやって余裕があるか？このために、太平鳥は市場の細分化を基點として、市場需要を導きとして、中國の特色のある服裝細分概念を獨創しました。

優雅な「COLLECTION」、蕓術的な雰囲気の「TREDY」、隨意的な「JEANS」、ファンタジー東京の「楽町」。

できるだけ多くの消費者をカバーして、良好な販売実績を獲得することは、ますます成熟している太平鳥にとって、ブランド運営の中では得策ではない。

シリーズの高被覆度は、顧客の流出の大きな要因となることがあります。

単一ブランドは多くのブランドが共存しており、多くのアパレル企業に迷惑をかけています。

ブランドの大衆化は市場を開く最も速い武器であるが、同時に企業の発展を制約する最大の障害物でもある。

ブランドの多様性が太平鳥の全體的な実力を弱めていないことが証明されました。逆に各大細分グループの中で予想外の効果が得られました。ブランドのクラスター作戦力は侮れません。

デザインを中心にした「ファストファッション」

ここ數年、太平鳥は設計とマーケティングを中心とした能力を持つライトアセットブランドの運営モデルの構築に努めており、製品設計は常に重點的に育成する核心能力の一つである。

実は、デザイン革新はすでに太平鳥の企業文化に溶け込んでいます。

「太平鳥は服を提供する機関ではなく、ファッションソリューションのサービスプロバイダになる」

ブランドの責任者は彼の目の中の太平鳥を述べて、“服裝の業界は服裝をキャリヤーのファッションの業界にするので、顧客が服を買うのは內心のファッションに対する需要を満たすためで、だから私達はファッションをして単に服裝をするのではありません。”

心理學の立場を換えれば、人々は何かをする時、自己満足の必要があるということです。

服を買うということは、心の中でファッションに対する需要であり、ある種のライフスタイルに対する選択である。

服裝をしないでファッションをしますと叫ぶ太平鳥にとって、すべてのファッションの源はすべてアイデアから來ます。

すべての簡素化できる機構とプロセスを簡素化し、金融危機から大股に脫出し、太平鳥は「創意快ファッション」産業に転換した。製品の生産、物流などのほとんどの非中核機能を外注し、「ダンベル型」企業を作って、太平鳥は「微笑曲線」の両端に向かって登る。

伝統産業の限界を打ち破り、新たな競爭優位を構築し、ブランドを発展させるキーポイントは、明らかにデザインと研究開発にある。

「自主ブランドの突破は革新、創意、創利の三つに集中すべきだ」

中國紡織工業協會の杜208洲會長は「太平鳥のデザインは革新を重視し、最も流行している元素とファッション概念を設計に応用し、強いブランド影響力を育成することに力を入れている」と評価しています。

太平鳥は四季を通じて、季節の新商品で、四半期ごとに6つのバンドで、毎周の前に一回の新商品で、毎シーズンに2000余りの新商品を出します。

新商品の販売周期において、市場の販売狀況と最新のファッション情報によって、即席の「クイックファッション」の新商品を発売して、全體の商品の鮮度とファッション度を維持します。

年間売上高のうち、新品の生産額は80%以上を占めることができます。

これらの新製品の開発を保証するために、太平鳥は300人以上の巨大なデザイナーチームを持ち、核心メンバーの基本的な安定を維持し、企業の各ブランドの各シリーズの製品のデザインスタイルの安定性と持続性を保証しました。

また、太平鳥は若いデザイナーのチームワークに頼っています。

優れた設計人材を見つけるために、太平鳥は積極的に両方から著手します。

第一に、人力資源部を通じて全國にデザイナーを募集し、東華大學、中國美術院などの専門學校と長期的な人材供給関係を構築しました。

第二に、デザイナーの內部育成メカニズムを健全化し、主力デザイナー、デザイナー、アシスタントデザイナーの人材チームを形成し、設計者のサポートを通じて、企業設計の背後力の問題を解決する。

「高速ファッション仮想発展」を採用したファッションアパレル企業として、ブランドの経営と製品のデザインが企業の核心業務となっています。

太平鳥は真の才能と學識を備えた人材の吸引と育成を重視するだけでなく、急速なファッションモデルを企業の新段階の発展方向として明確にした後、太平鳥は更に多くの心血を注いで自分の服裝設計チームを育成しました。

同時に、太平鳥は國內トップの専門機関と長期的に協力して、國際多家の設計機関と深い交流をしています。

太平鳥は定期的にミラノ、パリ、東京などの國際ファッションセンターの間を歩き回り、最新のファッション情報を収集し、世界トップクラスのデザイン機構と専門デザイナーと幅広く協力しています。

毎年大量の市場調査によって、太平鳥は自信に満ちています。

設計上の持続的な革新により、2010年太平鳥は「寧波設計主導型工業模範企業」に選ばれました。

今、デザイナーからインスピレーションを得て、新製品の全國統一棚に行くまで、太平鳥の全體の過程は20日以上です。

普通の服裝企業がこのプロセスを完成するには少なくとも二ヶ月が必要です。

それ以來、毎日の數十種類の発売速度、旬で計算された全産業の急速な循環融合力、時間で計算された商品の効率、最新の商品価格は48時間以內に全國で同期できます。

急速に発展した15年間で、太平鳥は100余りの上流のサプライヤーと2000余りの自営店と販売網に加盟しています。

ここ數年の急速な発展は、太平鳥が速いファッションの発展の道を歩むほど広くなりました。この道はファッションの発展方向を表しています。

太平鳥のいろいろな試みは中國の特色化の発展と変化してきました。