今年の服裝投資は例年を超えています。電気商の小売シェアは40%を占めています。

人件費、原材料コストの上昇に伴い、アパレル輸出業務が縮小し、企業は次々と転換している。

ネットブランドの臺頭に伴い、伝統的なアパレル企業は続々とオーディションを行います。

電気商は速いファッションの服裝の業界として天然の優位を持っているため、ここ數年來、伝統

今年の服裝は流行が盛んか，それとも例年の水準を超えている。

データ収集及び分析機関の易観智庫が発表した「2011年第2四半期中國オンライン小売市場四半期監視」データによると、2011年第2四半期において、中國のオンライン小売市場の取引規模は1924億元に達した。

このうち、衣料品の売上は445億元に達し、前月比8%増の68.9%となり、アパレルは最もユーザーに人気のあるオンライン購入商品としてますます注目されています。

業界の専門家によると、中國の服裝業界は今後加速的な成長を維持し、2011年にはVC/PEの中國紡織服裝産業への投資は2005年以來の數年來の水準を超える見込みです。

記者は大雑把な統計を取りました。今年の初めから、服裝類のウェブサイトについて投資のニュースは少なくとも10件あります。マサマルソー日にB輪融資、佳品ネットを完成して、第三ラウンドの千萬ドル級融資を完成しました。唯品は紅杉とDCMの共同リスク投資5000萬ドルを獲得します。

風投は絶えず服裝種類の垂直B 2 C電気商の発展に関心を持っている同時に、觸角を淘寶B 2 Cブランドにも伸ばしています。

記者の注意によると、淘寶女裝ブランドのパラオは昨年の獨身者デーの當日の販売量は108萬元だけで、年間販売量も1600萬元あまりで、今年はシングルデーの當日の販売量だけで1800萬元以上に達しました。

ある業界関係者によると、これは主に破帛が今年に入って投資の融資を獲得したためで、その漏れによると、実際には破帛のように投資の「淘ブランド」がまだたくさんあります。

清科研究センターは、中國の服裝市場の競爭が激しく、業界の構造はまだ安定していないと分析しています。

大規模企業の數は増え続けていますが、後進企業の勢いはすさまじく、一部のリーダー企業に影響を與えます。

変化の市場構造はもちろんチャンスを意味しています。特に資本にとっては、正確な目標を選ぶことができます。

電気商は速いファッションの服と一致します。

「ファストファッションの本質はスピードと利益です」

UTAファッションマネジメントグループの楊大_総裁は以前、ファッション業界としても同様であり、早さと変化は勝利のキーワードであると述べた。

「電子商取引はこの點において天然の優位性がある」

中國電子商取引研究センターの曹磊主任は「ファッションの変化は服裝企業にリアルタイムで市場の狀況を追跡し、顧客の需要変化を予測し、迅速に顧客の要求に反応するように要求する。電子商取引はユーザーの興味度の調査と顧客のフィードバック情報の収集を通じて、企業のためにこの目標を実現するために低コストの技術手段を提供している」と述べた。

調査によると、アパレルブランドが電気商の分野で急速に発展するにつれて、伝統ブランドのアパレル企業は電子商取引のペースを加速し、現在は寶を洗うだけで5000社を超える伝統的な服裝企業があります。

また、中國電子商取引研究センターのデータモニタリングによると、ブランドのアパレル企業の75%を超える「ネットタッチ」がある。

伝統的なアパレル企業が直面している問題について、中國電子商取引研究センター特約研究員、中國服ネットCEOの陳學軍氏は、電気商取引に初めて參入した企業は「授業料の支払い」の準備をしっかりと行い、企業は既存のルートとの「衝突」をできるだけ避け、獨立した「ネットブランド」を開発するべきだと述べました。

また、業界関係者によると、現在アパレル業界における電子商取引の問題は少なくない。例えば総合B 2 C小売分野では、主な問題は企業とブランドサプライヤーのルート開拓コストが大きい。

オンラインブランドの小売業者にとって、主な問題は商品ラインの単一、普及コストの巨大な面に現れています。伝統ブランドのネット小売業者にとって、問題はブランドの単一、ルートの建設と運営コストの高い面に現れています。

電気商が力を合わせて服裝産業を助けてプレートを作って包囲を突破します。

2011年、我が國の紡織服裝産業の直面する輸出情勢は依然として複雑です。

人民元の切り上げ圧力及び労働力、原材料、燃料動力などの要素コスト上昇圧力、及び歐米などの先進國の経済成長のだるさ、消費の低迷などの要素はいずれもわが國の紡織服裝の輸出注文に影響しています。

中國調合紡織調合センターからの報告によると、2011年上半期の対歐輸出データに比べ、現在の輸出の伸び幅は17%大幅に減少した。

輸出の大きな環境の不利さは、多くのアパレル企業の輸出注文が激減し、経営が困難になり、伝統的なアパレル企業が変わり始めた。マーケティングモデルの変革は企業の経営戦略を変える第一歩となった。

ますます多くの企業が元の「カード」から次第に自分の「ブランド」を経営し始めています。今盛んに発展している電気屋さんに助けてもらいたいです。

弘揚服裝工場の社長の曹憑さんは記者に伝えました。伝統服裝企業にとって、前の段階はアリババ、タオバオなどの電子商取引プラットフォームを使うのもいい選択です。

衣料品の弘揚は以前は「スタンプ」を中心に長年の発展を経て、去年から自分のファッションブランドを経営していたということです。

「今の段階では、私たちは『レッドカード＋ブランド』の二足歩行で、前期はまだしばらく続いている『レッドカードブランド』の道です。」

曹頼は表します。

記者によると、似たような方法を取るアパレル企業はまだ少なくないということです。

業界関係者によると、これらの輸出企業は電気商取引そのものに一定の優位性があり、一般的には輸出商品の品質自體も優れています。そして、企業は自分の生産工場を持っています。必要なのは専門的な電気商取引のマーケティングチームを育成するだけです。