中國(guó)の服裝はまず「智造」を?qū)g現(xiàn)し、さらに「創(chuàng)造」を完成させる。

経済を転換する

改革開放三十年後、IT、不動(dòng)産、自動(dòng)車などの新興産業(yè)分野は今日では創(chuàng)意の先頭に立っています。ハイテク情報(bào)化を中心とした現(xiàn)代経済システムの中で、これらの分野の中國(guó)企業(yè)は、創(chuàng)意の力を通じて國(guó)際環(huán)境の中で発言権を獲得しています。

それに対して、中國(guó)の伝統(tǒng)産業(yè)である紡織服裝の分野としては、早くから「オリジナル」を提唱していますが、一部の企業(yè)ブランドが一定の成果を収めていますが、全體としては、従業(yè)員の人數(shù)が膨大で、製造加工を基礎(chǔ)とした紡織服裝業(yè)が短期間でこれらの分野に到達(dá)したいというのは現(xiàn)実的ではありません。

しかし、製造から創(chuàng)造までの過程はそんなに短くはないです。未來の五年間は「智造」の過渡期に屬するかもしれません。

2005年の「デジタルビジネス時(shí)代」5月の表紙記事は「智造中國(guó)」をテーマに國(guó)內(nèi)で初めて「中國(guó)企業(yè)は智造が必要」という観點(diǎn)を提出しました。

エネルギー、原材料の値上がり、輸出関連政策の調(diào)整、労働賃金のコスト上昇、人民元の為替レートの上昇及び知的財(cái)産権紛爭(zhēng)、貿(mào)易保護(hù)主義の臺(tái)頭、

同時(shí)に、國(guó)內(nèi)からの革新的な環(huán)境、革新的なメカニズム、革新的な人材と革新的な市場(chǎng)の4つのレベルから徐々に成熟し、企業(yè)とブランドの思考を誘致し、どのように獨(dú)自の開発方法を変更するには、どのように価値創(chuàng)造方式の転換を通じて、新しい環(huán)境で生き殘る。

注目すべき例は「例外」で、中國(guó)の服裝オリジナルブランドの代表として、すでに「智造」に入っていますが、これから五年間でどのような発展が見込まれますか？

多國(guó)籍企業(yè)が情報(bào)通信、バイオ製薬、ファインケミカル、輸送設(shè)備製造などの産業(yè)分野において國(guó)內(nèi)に研究開発機(jī)構(gòu)を設(shè)立し、歐米のアパレル産業(yè)が発達(dá)している國(guó)も中國(guó)での戦略展開を調(diào)整しています。端末網(wǎng)の設(shè)置によって市場(chǎng)シェアを占めているほか、資本の手段を通じて、國(guó)內(nèi)の豊富な人材資源を利用して、海外のファッションの現(xiàn)地化を?qū)g現(xiàn)しています。

紡績(jī)服裝産業(yè)にとって、製造から創(chuàng)造に向けて、參考にしなければならない経験と教訓(xùn)はIT業(yè)界とネットの発展過程において、記憶に殘るバブル期である。

近代的な服裝の工業(yè)の基礎(chǔ)の薄弱な中國(guó)、創(chuàng)造に向かう過程の中で、必ず冷靜でなければならなくて、1つの比較的に長(zhǎng)い過程の中で転換の苦痛を通じて(通って)、先に“知造”を?qū)g現(xiàn)して、1歩進(jìn)んで“創(chuàng)造”を完成しなければなりません。

部外者として、各方面の國(guó)外のファッション機(jī)構(gòu)からの専門家はこの認(rèn)知に対してもっとはっきりしているかもしれません。