WTO加盟10年&Nbsp;中國の小売業は過度に開放されていますか？

どの制度の手配も配當金機會のコストと共生した「両刃の剣」は、世界に入っても例外ではない。間違いなく、WTOに加盟して中國の経済発展の“黃金十年”を成し遂げました。同時に私達にも考えさせてくれました。ここ十年で、中國企業はもっと競爭力があるようになりましたか？“WTOへの配當金”は経済転換の抵抗を増加しましたか？中國企業家はこれによって“契約書精神と規則意識」？中國経済は「過度開放」かそれとも「開放不足」か？そのために、本紙が特別企畫した「激論入世十年」は、違っていてもせっぽう相正しい観點は論爭を導入して、ただ刀鋒のような観點が中國経済の未來発展に対してどれだけ効果がありますか？蔡元培さんが言ったように、多くは高くないです。

小売業は外資に対して一番早くて徹底的な業界です。國內初の中外合資百貨店、燕莎友誼商城が設立されました。中國の小売業は19年間開放されました。庶民にとって、私たちは開架販売や商品の種類が激増する便利さを享受しました。企業にとっては、外資系小売の姿が一線の都市から県級の都市に広がっている。「ダンス?ウィズ?ウルブズ」では、本土の小売企業が強みを學びながら、外資と全國市場を爭っています。入世10年、中外小売企業の戦況はどうですか？ルート流通統制権にかかわる中國本土の小売企業はどうやって行けばいいですか？

対話ゲスト

黃國雄中國人民大學教授

裴亮中國チェーン経営協會秘書長

洪濤商務部市場運行コントロール専門家

陳立平首都経済貿易大學工商管理學院営業學部主任

呉堅忠物美グループ董事長

祖國丹首商株式総経理

キーワード：マーケティングモード

外資小売は私達に新しい業態と消費方式を持ってきました。彼らは十分な資金力と先進的な技術と管理経験を持って中國市場で開拓しました。十年來、本土の企業は「師夷長技以制夷」ですか？それとも近道で毛だけを習いましたか？

正方形

「國際化が著しく向上した」

洪濤：外資は中國市場に進出して、國內の小売企業に企業の運営と管理経験を近距離で勉強させて、國際化のレベルは著しく向上しました。國內小売企業は當初の心配のように外資系小売企業に食べられるのではなく、國美、蘇寧、百聯などの千億規模の大規模小売企業を形成している。

裴亮：開放の過程で、本土の小売企業は業態上の模倣を通じて、先端販売促進、物流技術などの面で多くの有益な経験を學びましたが、現地企業は地域化発展戦略を堅持しています。これは本土の企業が堅持すべきで、とても成功した経験です。

祖國丹：今、中國はWTOに加盟してもう十年になりました。外資小売業者が一人で大きいだけではなく、國內小売企業も絶えず新鮮な理念を勉強して、數多くの規模の空前の大規模小売企業を形成しました。しかし、國內の小売企業がすでに外資小売業者の先進的な経営理念を手に入れたというわけではない。現在、國內の小売企業はまだいくつかの方面があります。國內企業はいくつかの小売業にまだショートボードがあります。

反対側

「皮毛を習っただけで、反省すべきです」

陳立平：小売業は90年代中期から開放されました。特にWTO加盟の10年前の5年間はひれ伏していました。今は基本的に模倣段階です。

國內小売企業は店頭形式や収益モデルなどの面から歐米の模倣を基本としている。現在の小売企業は入場料を中心とした収益モデルを歐米企業から學び、共同経営モデルは日本から學ぶ。

小売業の重點は経営ではなく、入場料です。商品の精選技術、運転技術が足りず、企業収益は商品回転で稼ぐものではない。國內の小売企業は模倣の過程でも革新があり、例えば農業の超ドッキング、共同経営制などの面で小売企業が模索している中での革新が見られます。現在、國內小売企業は模倣から自立に向かっている。

現在、本土企業の運営効率は外資との差が大きいです。これは自分の投入不足の問題があります。表面だけを勉強して、これは企業が反省しなければなりません。一方、本土企業は外資の起點と違って、融資能力、融資環境などの面で差があります。これも比較的目立つものです。{pageubreak}

キーワード：チャネル制御

21世紀の商業競爭はチャネル爭いです。外資小売大手が國內の第一線市場にしっかりと立った後、二、三線都市を配置し始めました。海外ブランドも地方政府と開発業者に優先されています。庶民が外資に対して人気がある時、私達の流通ルートと商品は外資企業に依存しすぎていますか？ルート端末の力の対比は産業チェーン全體に危害を及ぼしますか？

正方形

いかなる外資も全國市場を占領することはできない。

黃國雄：外資を導入するには、どのようなところに耐える能力と購買力が必要ですか？入社して10年の間に、確かに一部の小売企業は衝撃に耐えられなくなりましたが、これは企業自身と関係があります。今はいくつかの企業が成長し、発展してきました。また、中國市場は中國人の市場ですので、外資が國內の小売市場を占領する心配はありません。中國市場の積載量が多くて、どの外資も全國市場を占領することができません。

洪濤：過去十年間、わが國は外資を引用することが多くなかったです。2000年-2010年11年來、卸売市場と小売業は外資39051個を導入し、全國のプロジェクト総數の10.6%を占めています。しかし、外資の累計利用額は267.4億ドルで、全國の外資利用総額の3.4%を占めています。外資導入事業數は10.6%を占めていますが、実際に外資を利用するのは比較的低いです。企業から見ると、どの外資が中國の小売チャネルをコントロールできますか？その地位と役割は本土の特大企業と比較しにくいです。

商業の対外開放はすでに19年あって、間もなく登場する國內貿易の発展と計畫は依然として改革と開放を堅持します。開放は頭打ちになっていません。今後の改革は「放而有度、管而死」の政策を堅持し、資金、技術、管理、區域などの分野を開放します。外資に対しては過去の超國民待遇を改め、國民待遇管理を行う。ウォルマート、カルフールなどに対して、厳格な規制と管理を行っています。過去にお客さんとして利用していました。差別ではなく管理を強化するだけです。

反対側

「ルートには外資に支配される懸念がある」

呉堅忠：小売業が過度に開放されているかどうかは論外ですが、外資系小売企業の力は明らかです。チェーン企業はある程度まで発展すれば、整合と買収合併が発生し、企業の資金と管理実力の競爭に関わってきます。地域発展を主とする本土の小売企業は外資と比べられません。

小売企業はチャネルの流通に関係しています。外資が合併によって流通チャネルをコントロールし、逆に消費財業界をコントロールすれば、注意が必要です。

裴亮：いくつかの重要な分野では、外資の拡大速度と形成規模がより強くなり、地元企業はさらに縮小します。例えば、大型総合スーパー、コンビニ及びアパレル小売チャネルなど、庶民の日常生活と密接に関係する分野です。大衆類の総合アパレルの小売を例にとって、以前はワニなどの発展が良いブランドはすでにZARA、H&M、ユニクロなどの外資ブランドに取って代わられました。多くの本土の服裝ブランドは外資ブランドとの競爭において明らかに劣勢にある。しかし、外資は獨占を形成しません。外資の間の中國市場での競爭も激しいので、同時に現地企業は一定の地域優勢を形成しています。外資は各地域で獨占地位を形成することができません。

陳立平：社會消費品の小売額で外資の占める比率を測るのは非科學的です。日常生活に密著した大きな売場やコンビニなどの業態に注目すべきで、これらの業態の中で外資の占める割合は大きい。{pageubreak}

キーワード：公正競爭

激しい外資小売業に対して、私達は小売市場をより市場化するべきですか？それとも現地企業の発展を適切に導くべきですか？

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「現地企業を的確に支援する」

洪濤：今後5年間、さらに10年間で、わが國は小売額が2000億元を超える特大小売企業を育成します。

裴亮：本土の大型小売企業の発展をサポートし、流通効率を改善することができます。本土の小売企業は融資ルートではあまり有利ではなく、短期融資が少ないです。同時に、現地企業の資金力は外資とは比べ物にならないほど、現地企業の発展を制限していることも見られます。

黃國雄：我が國の商業は中小企業を基礎にして、同時に大企業の発展を支援して、しかしコミュニティ、微小商業の発展に関心を持ちます。

現在、中國の消費層は明らかに分かれています。業種別のサービス層は違っています。分業はそれぞれ違っています。大型デパートは中小企業の都市と農村における役割に取って代わることができない。

反対側

「公正な競爭環境を提供すべきだ」

裴亮：小売業開放の政策面で、外資の超國民待遇問題は反省に値する。

陳立平：私達は更に企業のために公平な外部競爭環境を提供することを考慮すべきです。地方政府は、外資導入時に超國民的な待遇を與えるために、不動産開発者は、養商期を短縮するために、外資と戦略的な協力関係を結ぶ傾向があります。ある程度では、商業用不動産メーカーが拠點と業態の配置を主導し、一部の地域で商業網の競爭が過剰になり、一部の地域では商業の盲點が存在し、住民は商業拠點の利便性を享受できない。

商業計畫や政策監督の欠如は小売業の早急な解決が必要な問題であり、結局、商業は強い社會と都市機能を持っている。商業計畫の中で、政府は更に裁判員の役をしっかりと行うべきで、公平な競爭、業態の合理的な配置を確保します。