李寧の高層はまた「地震」です。會社は再成型までどれぐらい遠いですか？
李寧會社の高層はまた「地震」になりました。
李寧會社が最近発表した公告によると、元李寧ブランド首
席制品擔當者
徐淳は2011年11月13日から元の職務を擔當しなくなりました。これは方世偉、郭建新、伍賢勇、張小巖に続いて、今年の內(nèi)に家出した第5位の李寧高管です。
李寧會社が以前発表した2011年半の年報によると、その収入、粗利益及び1株當たりの基本利益など
収益指標
いずれも2010年同期に比べて減少しており、総収入は4.8%下落し、粗利益は6%下落し、1株當たりの基本利益の下落幅は49.7%にも達した。
昨年の下半期から「90後李寧」に転換した李寧ブランドはこれまであまり成功していないことが分かります。
どうして長年の李寧を制覇しましたか？
ブランド
モデルチェンジしますか？2008年の李寧さんは北京オリンピックでの天発火は多くの人に李寧ブランドの最高峰と言われましたが、実際にはそれ以來、國際一流ブランドの中國市場に対する圧迫の下で、國內(nèi)の本土ブランドが二、三線市場に対する略奪の中で、李寧ブランドはすでに息が詰まりました。
李寧ブランドはナイキ、アディダスなどのハイエンドブランドと競爭する中で優(yōu)勢に欠けています。アン踏、ピケなどの本土ブランドと競爭する中で革新に欠けています。
ブランドのモデルチェンジ、さらにはブランドの再生は、20年間の開発は、古いブランドにとっては、間違いなく殘酷ですが、"90後"の位置は明らかに古い顧客にとっては、購入されていません。
そのため、1年余りのブランドの再生は人にあげる感じはただ簡単な“標識を変えてスローガンを交換します”だけで、會社の全體のイメージと製品の設(shè)計などの多方面はすべて同時について行っていません。
國內(nèi)でブランドを再構(gòu)築して成功したスポーツブランドは少なくないです。例えば、晉江運動風にしたがって発展した貴人鳥は數(shù)年前に「快楽運動」に転換し、プロスポーツから全國民レジャーへのブランド転換を成功させました。そして今はテニスの裝備をメインとしている鴻星爾克、「TO BE NO.1」は消費者にスポーツ裝備がますます専門的な感覚をもたらします。
現(xiàn)在の中國のスポーツブランドの構(gòu)造を見ても、晉江のいくつかのスポーツブランドは精確な市場細分化によって位置づけられ、そして揺るぐことのない國際化の道によって、次第に成功に向かっていきます。
李寧ブランドは給油が必要です。
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