中米服裝ブランドの協力を強化し、本土ブランドの國際化を促進する。

世界経済一體化が進むにつれて、中國の服裝は世界服裝貿易の中でますます重要な役割を果たしています。

ここ十年の間に中國に多くの優秀な本土ブランドが現れましたが、全體として見れば、國內のハイエンド服裝ブランド市場は國際トップブランドに占領され、國際二線、三線ブランドは中國に入るスピードがますます速くなり、數がますます多くなり、中國服裝工業は巨大なブランド國際化の挑戦に直面しています。

中米アパレルブランドの共同発展を促進するため、中國の大手企業グループがアメリカ服裝市場に進出するルートを理解し、中米服裝企業の設計、マーケティング、ブランドの普及などの分野での深い協力を検討し、中國紡織情報センターと広東虎門鎮民政府、アメリカ関連機構と連攜し、2011年11月20日に「2011中米服裝ブランド協力発展シンポジウム」を成功的に開催しました。

今回の會議は主に中米服裝ブランドの國際化の道を囲みました。

中國紡織工業連合會の孫瑞哲副會長、中國紡織工業連合會メディアセンターの魏林主任、中國紡織情報センターの伏広偉副主任、商務部対外貿易司何瑛などの関連指導、國內関連業界の有名な専門家、アメリカブランド服裝代表、アメリカTriangle投資有限責任公司、虎門先導企業代表及び國內の他のブランド服裝會社の全部で100人以上が參加します。

近年、M&Aの風がますます盛んになっています。

ヤゴールはアメリカの新馬、山東如意集団を買収し、第三者によって新株を増発する方式で日本のスウェーデン株式會社の第一株主となりました。香港YGM貿易會社はイギリスの老舗ブランドを買収しました。

中國紡織情報センターの伏広偉副主任は発言の中でブランド発展の四大駆動力と四大抵抗力を分析し、品質、革新、快速反応を提出し、社會責任はブランドの建立と発展の四要素であり、國際合併のチャンスと挑戦を正しく評価するべきです。

會議に出席した専門家は海外のM&Aのリスクについても詳しく討論しました。主に二つの文化の融合の問題です。多くの中國紡織服裝企業がM&Aに行くのは一つの目的です。

企業はM&A自體について深く理解していません。例えば、海外で一つのブランドを買収するには、まずどうやって文化の融合をするかを考えなければなりません。二つの會社はどうやって共通性のある會社になりますか？

國際的な買収合併は中國企業の國際化への近道に違いない。相手から歴史の長いブランド、先進的な技術、海外ルートを獲得できるだけでなく、貿易障壁、反ダンピング調査などの要因も克服した。

これは企業を一晩で有名にするだけでなく、企業の成長サイクルを加速させます。

近道もチャンス、リスクと挑戦を意味します。

虎門服裝服飾業協會はアメリカTriangle投資有限責任會社とブランド提攜戦略協議を締結し、20以上のアメリカ服ブランドが買収の意向を紹介しました。

今回のシンポジウムの深い交流を信じて、中米のアパレル分野での協力に対して、調和とウィンウィンのビジネスモデルを模索し、中米服裝貿易の健全な発展を推進するために重要な貢獻をします。