波司登上半期の純利益は196%増だった。

最近、香港で発売された有名なダウンジャケットブランドの波司登は2011年度中（9月30日まで）を発表しました。

公告によると、波司登ダウンジャケット業務の前年度収入は17.75億元で、総収入の64.8%を占め、依然として

その他、波司登グループの専門店の総數は10970店に達しました。ダウンジャケットの専門店は8434軒で、羽毛ジャケットの専門店ではない2536店です。

そのうち華北區の専門店は合計5834店で、全體の50%を超えています。

発表によると、2011年第二四半期に歐米の債務危機の影響で國際市場の需要が鈍化し、消費意欲が低下したが、國內の消費需要は依然として旺盛で、紡績業界は全體的に増加を維持している。

また、大手アパレル企業の転嫁コストが高いため、原材料価格の上昇と人民元の切り上げの圧力を受けても、通年の業界は引き続き健康的に成長していきます。

資料によると、売上高で計算すると、2010年の波司登グループのダウンジャケットブランドは中國で36.7%のシェアを占め、15年連続で中國のダウンジャケット市場シェアの第一位を占めています。

公告からも分かるように、波司登グループの羽毛ジャケット業務の業績は引き続き市場のトップに地位しています。

グループの前景性は四季化の服裝の製品の発展戦略を制定して、ブランドと製品の組合せを拡張します。

波司登メンズの買収は四季化ブランド戦略の第一歩であり、期間中、波司登公司は更に服裝の流通ネットワークを最適化し、2012年には1000の小売店ネットワークを達成する見込みである。

同時に、國際的なトレンドブランドの落卡薇爾、ハイエンドの女裝ブランド瑞琦、カジュアル衣料ブランドの摩高、子供服ブランドのチャコール貓と國際的なハイエンドメンズブランドの威德羅登などの一連のアクションを導入して、波司登が意図的に非季節的な服裝ブランドを買収して導入し、ブランドの多元化を全面的に推進し、新たな収益成長點を発展させ、収益力を高め、四季化製品の戦略を実施する目的である。

これに先立ち、波司登は約3億元を拠出し、ロンドンのショッピングセンター區オックスフォード街の不動産1棟を購入し、再建し、波司登ヨーロッパ本社と男裝旗艦店として利用したと報じられた。

これは波司登グループがイギリス市場をさらに開拓することを表しています。