國內外の靴のブランドの慧眼は“英雄”を探します。

ナイキはスーパースターでします。

ナイキは2003年に部分的な活力を回復すると予想されていますが、ナイキは5年間の低迷を続けています。

阿迪と鋭い歩はナイキの「居眠り」の時間を見定めて、その手から一部の市場を奪いたいです。

ナイキは現在大體バスケットボールの靴の2/3の市場を占有して、消費者にあるスターの代弁者に夢中になることができます。

ナイキとジョーダンは18年間の協力で、少なくとも會社にバスケットボールの靴から5億ドルを儲けられました。ナイキとジョーダンは業界の模範パートナーになりました。

ナイキは自分で靴を作らない企業です。一番の腕はブランド文化を販売することです。

ブランドとスポーツ、娯楽、個人のファッションとファッションを密接に結び付けて、普通でない広告の手法とブランドの伝播で30歳以下の人々を感動させました。

ナイキはルパン?ジェームズを第二のジョーダンと見なしています。いつか彼はバスケットボールファンの熱狂をシューズ、ユニホームなどの製品に転化します。

ジョーダンは引退しました。コービー？ブライアントは4000萬ドルからナイキまでです。

「福の裏の禍」では、科比が強姦事件に陥ったことを知り、ナイキの代弁者としてのスター像に打撃を與えた。

人気のある中國の小さい巨人の姚明はナイキにドアの下を受け取っていないで、彼は鋭い歩の運動靴の代弁者になりました。

現在、アディとリーボットはもっと多くのスターを握っています。

阿迪と契約したのはマイクグランディ、ティム?ダンカン、ケビン?ガネトです。

阿迪さんはわざわざマイク?グランディのT-Mac 3スニーカーのために規模の大きい宣伝活動をしました。

ニューヨークの小売業者によると、T-Mac 3靴は「クール」を美とするファンを獲得しています。彼らはマクラーティのようにコートで「クール」をすることはできません。

アメリカでは、エディさんは何年も続けて広告の宣伝が不得要領で、アメリカ人の心理を理解したようで、都市バスケットボール文化に深く入り込むようになりました。

マクグランティの最新広告は「教室」と名付けられています。直接的な訴求の対象は市內のアマチュア選手です。

これは以前のアディさんがコービーのために作った広告とは対照的で、コービーさんはアメリカの広告でイタリア語をたくさん話したことがあります。

アディ社は北米市場での會社のシェアを現在の20%から2006年の30%に引き上げる計畫です。

今後數年間で市場シェアを倍にして30%にする計畫です。

リーボットのトップスターはNBAのスターアイバーソンで、販売を刺激するために、リーボットはアイバーソンのサイン入りのシューズを発売することをいとわない。

鋭い歩にとって、姚明とナイキの2年の契約期間が終わる時、突然彼を捉えてもきっと重大な勝利です。

一歩一歩迫ってくる阿迪に直面して、鋭い歩、ナイキも無関心ではありません。

ナイキ氏はまだ競爭の主導権を握っているという。

12月中旬には、レポン?ジェームズが作った初代シューズとして、高空時代に発売されます。

また、NBAの新人キャメロン?アントニーのイメージを借りてジョーダン靴の販売とブランドの新鮮さを維持します。

業界のベテランによると、ナイキはスターを奪い合い、大衆に新しい情報を伝えたり、科學技術が豊富なスニーカーをデザインするなど、いくつかの面で優勢がないという。

ルパン?ジェームズのための計畫は7年間の契約期間中に4000萬足の靴を販売し、ジェームズの退役日にはナイキのために8000萬足の靴を売ることができます。

ジェームズさんが怪我で引退したり、スターになっていないとナイキさんの損失は補えません。

ジェームズはナイキの計畫のように傷病がなく、永遠に優れています。ジョーダンのようなスーパースターになります。會社は9000萬ドルの契約からお金を儲けることができます。

これらを達成するのは本當に難しいです。

つまり、ナイキがジェームズに獨り占めしている時に、アディとリーディングのチャンスが來ます。